融匯最新管理理念 辨析企業(yè)成長機遇
【課程綜述】
金融硝煙已去，新一輪經(jīng)濟升溫已經(jīng)開始，“十二五”規(guī)劃建議，綜合判斷國際國內(nèi)形勢，中國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn),中國企業(yè)將面臨大的發(fā)展機遇與風險并存的局面；然而當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。“中國物聯(lián)網(wǎng)”的強勢推出已然有改變企業(yè)經(jīng)營模式的勢頭，在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。
面對不確定的經(jīng)濟動蕩，讓我們從國學中獲取智慧，應對企業(yè)經(jīng)營的困惑；讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經(jīng)濟環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同走向機遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”征程。
【課程特色】
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應該采取的整體對策，是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢，其國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國企業(yè)家超越自我，成為世界級CEO。
緊扣形勢：緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
實戰(zhàn)多贏（配套資源）：提供北大平臺的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學習資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑；
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機構(gòu)投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
投資專家：從實踐角度講述如何運用資本杠桿，提升企業(yè)盈利能力，促進企業(yè)高速增長。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國學、管理、養(yǎng)生、女性等班級上萬人同臺交流，最大限度擴大人脈關系；為同學們打造一個高質(zhì)量，高層次的學習交流圈。
同學聯(lián)盟（交友平臺）：打造最具活力、契合點的同學經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁聯(lián)盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。
【課程時間】學制一年，分階段授課，每兩月上課一次，每次集中授課4天（周四-周日）。
【授課方式】課堂講授、商務沙龍、聯(lián)誼酒會、高爾夫球賽、商務考察，以啟迪學員進行深入思考。
【課程費用】
全部課程學費：人民幣59800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。（詳見錄取通知書）
【頒發(fā)證書】通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學頒發(fā)蓋有鋼印的結(jié)業(yè)證書。
【招生對象】
1、各行業(yè)領先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。
2、各級政府領導干部及各級事業(yè)單位負責人。
【課程設置】
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課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經(jīng)濟學） |
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第一單元：宏觀經(jīng)濟專題
關鍵要點：1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟形勢分析
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響 |
第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領導力效力提升 |
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第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用 |
第四單元：危機與財富風險管理
關鍵要點：1、加強質(zhì)量管理
2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程 |
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課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典） |
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第一單元：企業(yè)投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業(yè)法律事務 |
第二單元：私募股權(quán)投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策 |
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第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關鍵要點：1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
4、中小企業(yè)上市籌劃 |
第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務禮儀、國際商務 |
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第五單元：企業(yè)稅務籌劃
關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法） |
第六單元：兼并收購與非傳統(tǒng)投資
關鍵要點：1、兼并收購及企業(yè)重組
2、能源企業(yè)并購案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資 |
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第七單元：企業(yè)文化建設與市場競爭策略
關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析 |
第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學
關鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革
3、管理決策統(tǒng)計學
4、生產(chǎn)運營管理 |
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課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設（優(yōu)秀企業(yè)成功之道） |
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第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
4、從不同層面看待組織 |
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何用人、識人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng) |
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第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析 |
第四單元：企業(yè)流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務流程
2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領導力 |
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第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策 |
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃 |
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課程模塊四：卓越領導力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關鍵） |
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第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) |
第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術(shù)
關鍵要點：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領導工作有效性的藝術(shù)
3、人際關系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力 |
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第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào) |
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理 |
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第五單元：西學精品課程
關鍵要點：1、德國哲學與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經(jīng)濟制度變革 |
第六單元：中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生（身心平衡）
關鍵要點：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領袖養(yǎng)生實用方法 |
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課程模塊五：國學智慧與人文修養(yǎng)（中國文化根基） |
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第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生 |
第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活 |
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第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學 |
第四單元：周易與管理、變易之道
關鍵要點：1、《易經(jīng)》導讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數(shù)思想 |
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課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展分析 |
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第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展 |
第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關鍵要點：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、商戰(zhàn)決策沙盤 |
【部分師資安排】
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海 聞：著名經(jīng)濟學家、北京大學副校長 |
雎國余：北京大學經(jīng)濟研究所所長 |
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許憲春：國家統(tǒng)計局副局長 |
郎咸平：國際知名金融學家、香港中文大學教授 |
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路長全：北京大學客座教授，中央電視臺廣告部策略顧問。 |
張志剛：北京大學宗教文化研究院院長，哲學系、宗教學系教授，博士生導師 |
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周其仁：北京大學國家發(fā)展研究院院長 |
韓元茗：中國易學風水研究院執(zhí)行院長 |
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陳麗華：北京大學光華管理學院副教授 |
朱武祥：清華大學經(jīng)濟管理學院教授 |
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董志勇：北京大學經(jīng)濟學院院長助理、副教授 |
陳少峰：北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長 |
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章 政：北京大學中國信用研究中心常務副主任 |
梁鈞平：北京大學光華管理學院組織管理系主任 |
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李玲瑤：北京大學中國金融研究中心 |
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任 |
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于曉非：北京大學客座教授、著名國學大師 |
王守常：北京大學哲學系教授 |
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江 英：北京大學客座教授、毛澤東管理思想專家 |
王坤：北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會主任 |
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劉啟明：蓋洛普（中國）公司副總裁 |
宋洪祥：北京國瑞納稅籌劃研究所所長 |
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劉 學：北京大學光華管理學院副院長 |
周培玉：北京大學客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家 |
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陳晉蓉：清華大學經(jīng)濟管理學院高級管理培訓中心副教授 |
金正昆：中國人民大學國際關系學院外交學系主任，禮儀與公共研究中心主任 |
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譚雅玲：中國銀行全球金融市場部高級分析師 |
郭 昕：全球最著名市場調(diào)研公司IDC中國區(qū)總裁 |
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朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任 |
劉健鈞：國家發(fā)改委財政金融司金融處副處長 |
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李連仲：中共中央政策研究室經(jīng)濟局局長 |
曹文煉：國家發(fā)改委財政金融司，副司長、博士 |
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李稻葵：清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任 |
許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授 |
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于長濱：北京大學特聘教授，著名孫子兵法專家 |
武常岐：北大光華管理學院戰(zhàn)略與公共政策系 |
【歷屆學員】
前后有三千多名企業(yè)家在經(jīng)營方略班學習；歷屆學員來自不同行業(yè)，90%以上學員是企業(yè)的決策層；管理工作經(jīng)驗在10年以上的學員占總數(shù)的80%以上；參加學員58%為民企，18%為國企，12%為合資或外企，12%為各級政府部門負責人；公司年銷售額超過一億元以上的占80%。 |
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