運用科學(xué)先進實用的高端決策智慧
現(xiàn)場解決你最關(guān)心的經(jīng)營管理難題
總裁4+1決策模型是北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢中心執(zhí)行主任劉昕旭率領(lǐng)核心專家團隊依托二十余年深厚的歷史發(fā)展研究、企業(yè)管理研究成果，結(jié)合豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理實踐的成功經(jīng)驗，歷時十年研發(fā)創(chuàng)立的第一套中國人自己的科學(xué)實用的總裁級決策理論及實用工具。
總裁4+1決策模型是極為實用的管理方法，已經(jīng)幫助近百家企業(yè)解決問題、倍增利潤；它是簡單明了的管理工具，每個人都能輕松領(lǐng)悟，即學(xué)即用，迅速見效；它是緊循核心規(guī)律的科學(xué)手段，任何在中國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都應(yīng)該了解和掌握；它是打開市場富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業(yè)將獲得源源不斷的利潤與發(fā)展機遇。
總裁4+1決策模型自推出以來，被許多企業(yè)家譽為“中國創(chuàng)業(yè)者的第一堂課”，因為它高屋建瓴地提出了創(chuàng)業(yè)者必須思考的關(guān)鍵課題、必須遵循的決策步驟，以及必須具備的核心能力。它把總裁從大量的日常瑣事中解放出來，讓總裁專注解決最高層面的戰(zhàn)略布局和最本質(zhì)的管理環(huán)節(jié)，而不再忙于扮演超級銷售員和救火隊的角色，真正帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大、持續(xù)盈利。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動目標(biāo)】
讓總裁成為真正的總裁！
登頂戰(zhàn)略高峰，解決高端難題。
理順管理機制，告別繁雜瑣事。
優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，贏取超級利潤。
結(jié)交精英朋友，共享超越生活。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動特色】
高端成果——北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院是在我國著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧教授的倡議下成立的校級研究機構(gòu)，集中了一批以厲教授為代表的有著深厚造詣的學(xué)者，并有一批北大校內(nèi)跨部門、跨學(xué)科的中青年學(xué)術(shù)骨干承擔(dān)研究任務(wù)。研究院與全國工商聯(lián)及政府各部門的民營企業(yè)管理機構(gòu)保持經(jīng)常性的工作關(guān)系，還邀請國內(nèi)外知名學(xué)者以及著名民營企業(yè)家作為特邀研究員或顧問。總裁4+1決策模型研發(fā)項目北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢中心由中心核心專家團隊擔(dān)綱，秉承“科學(xué)、高效、實用”的宗旨，邀請數(shù)十名專家、企業(yè)家，名企高管參與研發(fā)。該模型通過了世界先進理論的嚴格衡量，更通過了企業(yè)管理者的實戰(zhàn)檢驗，得到了眾多企業(yè)家的贊譽和歡迎。
高級思維——為什么眾多國外先進管理工具拿到中國企業(yè)中卻經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”？為什么有的企業(yè)家非常辛苦地工作卻難以推動企業(yè)向更高層次發(fā)展？為什么有的企業(yè)家把大量時間放在重復(fù)繁瑣的小事上，總是跳不出“不放權(quán)效率太低、一放權(quán)就出問題”的怪圈？為什么有的企業(yè)家天天講團隊建設(shè)和職業(yè)道德而員工依然不認真工作？總裁4+1決策模型能讓企業(yè)家洞察問題的本質(zhì)，運用高級思維智慧而不是照搬所謂的先進方法，從根本上解決問題。
高效實用——總裁4+1決策研討咨詢班強調(diào)實用，檢驗理論方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是能不能幫助企業(yè)解決具體問題、幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值。研討咨詢班主要的形式不是講課，而是通過案例剖析，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場分析問題、現(xiàn)場找到最佳解決方案�？偛�4+1決策模型是極為實用的管理方法，已經(jīng)幫助近百家企業(yè)解決問題、倍增利潤；它是簡單明了的管理工具，每個人都能輕松領(lǐng)悟，即學(xué)即用，迅速見效；它是緊繞核心規(guī)律的科學(xué)手段，任何在中國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都應(yīng)該了解和掌握；它是打開市場富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業(yè)將獲得源源不斷的利潤與發(fā)展機遇。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動安排】
時 間：2013年6月7日—9日（三天）
地 點：北京
人 數(shù)：20人
咨詢費：29800元（零風(fēng)險承諾：如您對咨詢有任何不滿，可無條件退費）
內(nèi) 容：本活動由經(jīng)典案例研討和高效實用咨詢組成，經(jīng)典案例部分選自劉昕旭老師精品研究成果《大秦商鑒》：一支地處偏遠的弱小部落，為何能迅速崛起，戰(zhàn)勝強敵，統(tǒng)一六國，顛覆原有勢力格局，建立統(tǒng)一的國際新秩序？著名的商鞅變法究竟蘊藏了怎樣的智慧，讓秦人擁有了橫掃天下的戰(zhàn)斗力？奮六世之余烈，幾代人如何在不斷進取中取得發(fā)展？ 在中國國際化背景下，我們的企業(yè)家應(yīng)該汲取秦國怎樣的科學(xué)管理智慧，在經(jīng)營管理中實現(xiàn)超一流的行動布局？
劉昕旭老師將和你一起賞析傳奇、增長知識、提煉精華、用于實踐，輕松提升管理水平和經(jīng)營效益。
| 1、總裁高端角色：總裁需要解決的5件事。 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第1部
解密商鞅變法：總裁決策的4+1模型
1、 戰(zhàn)略目標(biāo)：
環(huán)境決定戰(zhàn)略，修為決定目標(biāo)
六百年帝國崛起，分步驟戰(zhàn)略推進。
2、子目標(biāo)系統(tǒng)：
子目標(biāo)的分解要系統(tǒng)化，確保決策無盲區(qū)
商鞅變法的真正精華在于系統(tǒng)決策。
3、流程組織：
按系統(tǒng)設(shè)計流程，按流程構(gòu)建組織。
如何打造世界上最令人恐怖的戰(zhàn)斗力。
4、有效執(zhí)行：
執(zhí)行靠用人，用人靠管理；管理出動力，動力出行動。
價值萬金的管理至高原則：利出一孔。
+1、危機承載器：
四項過程成效顯著，
管理文化深植人心，
接班團隊延續(xù)執(zhí)行，
面臨危機安然前進。 |
高效實戰(zhàn)研討與咨詢 |
研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)
1、你了解自己的企業(yè)系統(tǒng)嗎？
2、你的企業(yè)盈利導(dǎo)向：
你的發(fā)展突破口是客戶導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向還是渠道導(dǎo)向？
3、升級商業(yè)模式，超越競爭對手。
咨詢：現(xiàn)場回答你的實際問題。 |
2、總裁高效實務(wù)：運用4+1決策模型實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第2部
帝國興衰全透視：企業(yè)的循環(huán)發(fā)展與動態(tài)優(yōu)化
第一節(jié)：非子封秦。
科技養(yǎng)馬，卓有成效-------選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)立足點。
第二節(jié)：襄公立國。
獨家勤王，政治遠見-------跨入行業(yè)高門檻。
第三節(jié)：穆公稱霸。
固本重人，稱霸西戎-------區(qū)域為王。
第四節(jié)：孝公改革。
變法圖強，革除弊政-------提升核心競爭力-。
第五節(jié)：惠文縱橫。
連橫外交，聯(lián)合出擊-------拓展國際視野。
第六節(jié)：昭襄擴張。
摧毀六國生力軍-------------與大公司較量。
第七節(jié)：始皇統(tǒng)一。
吞并六國-----------------------并購大公司。
第八節(jié)：大秦崩塌。
強壓歧視，迷信硬實力-----系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之痛。 |
高效實用研討與咨詢 |
研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)
1、找到發(fā)展突破口。
2、掃描你的管理盲區(qū)。
從最佳切入口優(yōu)化內(nèi)部管理，消除危機隱患。
3、運用心理動力學(xué)提升業(yè)績
客戶的心理動力管理
員工的心理動力管理
咨詢：現(xiàn)場回答您的實際問題。 |
3、總裁高級智慧：系統(tǒng)性思維 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第3部 長生有術(shù)：環(huán)境應(yīng)變與危機承載器
六國警鐘。失敗源于自身。
企業(yè)精神。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。 |
高效實用研討與咨詢 |
研討：平視大師，讓自己成為真正智慧的人
企業(yè)家在說什么？喬布斯、特朗普、馬云等演講輕松解讀。
專家在說什么？曾仕強、林偉賢、劉克亞等課程輕松解讀。
先進理論怎么用？平衡記分卡、KPI、六西格瑪、ERP、SWOT等工具輕松解讀。
咨詢：現(xiàn)場回答您的實際問題。 |
【總裁4+1決策研討咨詢會——特別贈禮】
通過本網(wǎng)站報名可得到特別贈送珍貴大禮，給你意外驚喜！
前十位報名者可以馬上獲得北京大學(xué)總裁4+1決策咨詢專家一對一指導(dǎo)機會！你可以自由邀請專家見面，針對你的企業(yè)管理需求提供更直接的幫助。機會只屬于真正需要它的人！
【總裁4+1決策研討咨詢會——專家介紹】
劉昕旭 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢中心執(zhí)行主任，知名歷史學(xué)者，頂級企業(yè)管理咨詢專家，總裁4+1決策模型創(chuàng)立者。
擁有三十余年歷史研究與企業(yè)研究背景，在橫跨傳統(tǒng)行業(yè)、大型零售、現(xiàn)代金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域建立企業(yè)管理實踐基地，長年從事企業(yè)管理實務(wù)咨詢，尤其擅長戰(zhàn)略制定、資源整合、商業(yè)模式、管理優(yōu)化、大型商務(wù)談判等。不斷從五千年異彩紛呈的中國歷史中汲取博大精深的東方智慧，在商海博弈中反復(fù)推演，探尋其內(nèi)在規(guī)律，憑借布局高遠、應(yīng)變有道的決策藝術(shù)，指導(dǎo)眾多企業(yè)達到不戰(zhàn)而勝之境界。
親歷中國改革開放三十年風(fēng)云激蕩，深諳中國式商道之真正精髓，創(chuàng)建總裁4+1決策模型。該模型格局宏大，視野開闊，邏輯嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，具有極強的應(yīng)用性、適用性與實用性。屢次幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級與利潤倍增。
本期主講的基礎(chǔ)普及課程《大秦商鑒》（上、中、下共三部），通過講述一個個精彩絕倫的傳奇故事，以科學(xué)思維方法解析大秦帝國從創(chuàng)業(yè)、崛起、強盛、而至衰亡的真實原因，揭示歷史書及學(xué)術(shù)人士從未說清講透的本質(zhì)規(guī)律，讓今天的創(chuàng)業(yè)者如撥云見日，豁然開朗，進而輕松掌握真正意義上的總裁決策高級藝術(shù)，從容駕馭企業(yè)方舟，在市場大海中穩(wěn)健前行。
溫 戈 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢中心課題研發(fā)總負責(zé)人，北京師范大學(xué)特聘教授，企業(yè)管理專家、員工勝任力培養(yǎng)專家。創(chuàng)立“心理動力學(xué)”、CESA企業(yè)全系統(tǒng)優(yōu)化模型、CAKA“德才知行”勝任力模型。
國際金融專業(yè)，曾在中國工商銀行、全國政協(xié)機關(guān)、某大型國有投資公司工作，與IBM、必和必拓、聯(lián)合國UNDP、美國博雅公關(guān)、民生銀行等開展合作。自2008年起應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等十余所高校進行勝任力教育，研發(fā)創(chuàng)立CAKA勝任力招聘模型、員工勝任力培訓(xùn)模型，目前已被多家知名企業(yè)采用。運用勝任力模型進行員工培訓(xùn)，幫助企業(yè)將員工流失率從80%降至10%。運用心理動力學(xué)進行銷售培訓(xùn)，將新員工業(yè)績同比增加150%。
出版有《醒思錄》等4種譯著、3種專著。 |
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