前言：新形勢下房地產企業(yè)何去何從？
從住宅地產到綜合地產，您真的準備好了…
從普通地產到主題地產，主題很火，未來迷�！�
從“城市化”到“城鎮(zhèn)化”，一字之差，海闊天空…
粗放型地產向精細化地產的戰(zhàn)略抉擇
新形勢下，學會經營，學會決策
1. 房地產企業(yè)經營的目的與決策原則
1.1 房地產企業(yè)的經營目標什么？
從ROE談起
基于ROE視角的萬科經營策略
基于ROE視角的金地經營策略
1.2 決策的方法論
1.3 決策的執(zhí)行
萬科實現(xiàn)其ROE目標的六大舉措分析
2. 經營能力衡量的指標體系
如何去衡量一個企業(yè)的經營能力
· 外部視角-硬指標
· 內部視角-軟指標
經營能力提升的基本策略
如何運用指標體系進行經營創(chuàng)新
3. 經營能力提升的三個維度
3.1 指南針——戰(zhàn)略的力量，該如何發(fā)展
經營目標決定了指南針
3.1.1 商場如戰(zhàn)場——從《大秦帝國》說起
3.1.2 生存與發(fā)展——房地產企業(yè)應如何思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
房地產企業(yè)發(fā)展四階段論
房地產企業(yè)發(fā)展路徑分析
3.1.3 房地產商業(yè)模式的選擇分析
商業(yè)模式的類型
商業(yè)模式選擇的要素
課堂互動——某企業(yè)戰(zhàn)略決策的討論
3.1.4 案例精講
順馳的案例
萬科、龍湖的案例
萬達、寶龍的案例
北科建、華夏幸�；鶚I(yè)案例
3.2 載體——房地產開發(fā)項目，基于什么發(fā)展
指南針決定了載體
3.2.1 城鎮(zhèn)、項目、企業(yè)CPC三維戰(zhàn)略模型—投資決策問題
政府視角
企業(yè)視角
項目屬性
3.2.2 基于CPC的項目策劃四維論證模型
如何站在經營的視角進行投資決策
項目戰(zhàn)略定位帶來的價值
項目策劃帶來的價值
項目設計帶來的價值
3.2.3 案例分析
某中型房地產企業(yè)案例
某小型房地產企業(yè)案例
3.3 路徑——企業(yè)無形資產提升，發(fā)展的推動力
指南針和載體決定了路徑，但是實現(xiàn)可以有不同的路徑
3.3.1 產品的力量
房地產產品線方法論
標桿企業(yè)產品線案例
某中型房地產企業(yè)產品線案例
課程互動：如何基于戰(zhàn)略搭建產品線框架
3.3.1 組織的力量
房地產企業(yè)測評模型
組織結構的設計
流程體系的搭建
案例精講
課程互動：如何基于戰(zhàn)略設計組織架構
3.3.2 團隊的力量
房地產專業(yè)人才測評模型
人才培養(yǎng)的方式與方法
案例精講-某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)
課程互動：綜合性的一體化人才培養(yǎng)解決方案探討
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