管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理”。
進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。隨著人力資本成本的不斷提高，人口老齡化結(jié)構(gòu)帶來的人才的缺口將越來越大，企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！武漢大學(xué)人力資源特訓(xùn)班主要針對企業(yè)在實際工作中面臨的“人的管理”問題，全面解析人力資源管理四大核心技術(shù)，了解企業(yè)如何“選人”、“用人”、“育人”、“留人”。課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強的針對性；幫助企業(yè)管理者掌握人力資源的本質(zhì)，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。注重課程的實戰(zhàn)性與可操作性，課程設(shè)置以市場為導(dǎo)向，教學(xué)視學(xué)員為客戶，學(xué)員收益最大化是本中心的宗旨。
課程特色：
·強大豪華的師資陣容：由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、四屆人力資源系主任、世界500強業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有老師均為我國人力資源領(lǐng)域最頂級的專家，有著長年從事大型企業(yè)人力資源方面的豐富的咨詢經(jīng)驗，如此豪華的師資陣容，在全國人力資源專業(yè)項目中極少罕見。
·實戰(zhàn)系統(tǒng)的課程體系：課程設(shè)置必修課程：《人力資源管理理念》《人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)》《人力資源績效管理與績效考核》《人力資源薪酬管理》《員工關(guān)系管理》《組織觀人學(xué)》和選修課程兩模塊，課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強的針對性，以人力資源工作邏輯展開，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標(biāo)及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。每門課程授課老師都是該授課專業(yè)領(lǐng)域的頂級專家，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手，系統(tǒng)的了解人力資源管理先進模式、資訊及最前沿實操的方法.課后老師贈送各種實用管理工具，學(xué)員回到企業(yè)就能使用；
·人力資源專業(yè)平臺、圈層：
1、學(xué)習(xí)分享——每次課后，安排不同形式的學(xué)習(xí)沙龍，邀請同學(xué)中經(jīng)驗豐富的人力資源部門負(fù)責(zé)人分享自已成功的操作經(jīng)驗，打造人力資源體系的立體課程。
2、免費復(fù)訓(xùn)——1、鞏固學(xué)習(xí)：人力資源工作專業(yè)性很強，所有學(xué)員均可終身免費參加后期班的課程復(fù)訓(xùn)，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題——運用所學(xué)——解決問題——探討提升，真正起到外腦作用；
3、專家咨詢服務(wù)：在學(xué)習(xí)過程中及運用過程中所遇到的任何問題可以隨時帶到課堂上跟老師交流，面對面的咨詢，幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人打造一個專家咨詢的平臺。
4、圈層：學(xué)員均來自各企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人，大部分學(xué)員實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，定期的講座與沙龍活動，打造人力資源的交流圈，智慧碰撞互相交流和經(jīng)驗分享。
·增值服務(wù)：
人力資源特訓(xùn)班的學(xué)員均可免費參加我中心常年舉辦的返校周、企業(yè)家論壇、中華高管論壇、總裁沙龍等各類學(xué)術(shù)活動，為學(xué)員構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的平臺；免費參加總裁年會、總裁運動會、高爾夫、舞蹈、攝影等俱樂部活動，搭建高端人脈平臺。
一、培養(yǎng)對象
各企業(yè)主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、 行政總監(jiān)，人力資源機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)和獵頭機構(gòu)負(fù)責(zé)人，大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、總裁辦主任、董事會秘書，政府機關(guān)和事業(yè)單位人事主管等。
二、課程師資
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老師名稱 |
背景介紹 |
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付
亞
和 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，是中國人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)最著名的專家學(xué)者之一，并以實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富著稱，名列中國經(jīng)濟學(xué)人榜，是人民大學(xué)最受歡迎的老師之一。曾為北京四通集團、深圳航空公司、廣東發(fā)展銀行、內(nèi)蒙古伊力集團股份公司、鄭州日產(chǎn)汽車、鄭州燃汽集團股份公司、東莞興隆鞋業(yè)、溫州佩蒂實業(yè)等近百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 |
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許
玉
林 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、中國人力資源管理創(chuàng)始學(xué)者，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。同時兼任中國人民大學(xué)、清華、北大、復(fù)旦、浙大、等多所高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。曾先后為山東東阿阿膠股份有限公司、深圳航空公司、內(nèi)蒙伊利集團股份有限公司、國家開發(fā)銀行、北京四通集團股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 |
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石
偉 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、人力資源管理系（教研室）主任。社會心理學(xué)博士、美國管理學(xué)會會員、北京市委組織部特聘研究員。曾經(jīng)為珠海華豐集團、北京市人事局、北京市委組織部、北京人事局、海淀檢察院、中國遠洋散貨有限公司、山東電力工程咨詢研究院等20家企事業(yè)單位進行人員面試、企業(yè)診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計和薪資制度設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造等咨詢活動。 |
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文
躍
然 |
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授兼人力資源管理系主任，北京市委組織部人力資源中心研究員；漢王科技股份公司和光訊股份公司獨立董事、薪酬委員會主任、北京國有企業(yè)高級經(jīng)營人才甄選與評價人中心專家。北京功成偉業(yè)人力資源顧問公司合伙人，北京華夏基石顧問公司高級合伙人，美國薪酬協(xié)會會員，美國人力資源協(xié)會會員，中華薪酬網(wǎng)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任薪福卡企業(yè)管理服務(wù)（北京）有限公司董事長。曾先后為中國電信集團、聯(lián)想控股、北京電力公司等近30家國內(nèi)企業(yè)提供過深度的顧問服務(wù)。 |
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程
延
園
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中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動關(guān)系研究會副會長，人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務(wù)院國際交流訪問學(xué)者，赴康乃爾大學(xué)、密尼蘇達大學(xué)、丹佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、加州洛杉磯大學(xué)、伯克利大學(xué)、英國華威大學(xué)、加拿大馬尼托巴大學(xué)學(xué)習(xí)訪問。為大唐集團、中國兵器集團總公司、人保財險、永煤集團、中國科學(xué)院國科控股、北京軍區(qū)總醫(yī)院等多家單位提供勞動關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計。為中國移動、國家電網(wǎng)、國家郵政局、王府井集團、三星集團公司、NEC、中國建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)提供咨詢和管理培訓(xùn)。為多家跨國公司及大型國有企業(yè)在合并、重組或出現(xiàn)虧損時，制訂裁員或人員轉(zhuǎn)移方案。 |
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翟
新
兵 |
中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，培訓(xùn)前沿名師團高級講師！上海麥納哲企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。清華大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、石油大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。北京大學(xué)MBA。 擔(dān)任多家大型企業(yè)的營銷顧問和營銷雜志的管理診斷專家。 曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、集團培訓(xùn)總監(jiān)和集團副總裁、總裁等職。有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。每年親臨企業(yè)授課咨詢與方案設(shè)計百余次，多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)已有數(shù)百家，三分之一為上市公司和中國500強企業(yè)。 |
三、課程描述：
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課程名稱 |
課時 |
課程內(nèi)容簡介 |
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《人力資源管理理念》 |
2天 |
企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)：用大量的案例解析傳統(tǒng)觀念，告訴學(xué)員必須從道、謀、術(shù)的三個層面來轉(zhuǎn)變觀念。使學(xué)員了解如何發(fā)揮人力資源的最大效率，確立人力資源的量化管理指標(biāo)，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，打造以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)。 |
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《人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)》 |
1天 |
通過對課程的學(xué)習(xí)了解招聘重要性、類型、現(xiàn)代科學(xué)的方法和技術(shù)，選人用人的風(fēng)險；培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵、培訓(xùn)方法的選擇；管理人員開發(fā)。讓學(xué)員掌握如何甄選企業(yè)所需要的人才，如何培訓(xùn)與開發(fā)所要運用的人才的自身潛能，如何能做到知人善任、任人唯才。 |
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《人力資源制度設(shè)計與績效考核》 |
2天 |
如何運用“平衡記分卡”、“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA”、“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”等常用的業(yè)績管理工；（2）績效管理的程序、考核的方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課將告訴你如何建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績效與考核管理客觀、公正地推進，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業(yè)目標(biāo)的達成。 |
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《薪酬管理與員工激勵》 |
1天 |
重點闡述了產(chǎn)出管理的觀念以及現(xiàn)實意義，顛覆了對傳統(tǒng)薪酬的理解。了解如何讓薪酬管理體系幫企業(yè)產(chǎn)生卓越績效？薪酬的內(nèi)涵、薪酬的作用、激勵的原則、獎金制度的設(shè)計以及高績效管理的三大支柱，以及未來薪酬發(fā)展趨勢。 |
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《員工關(guān)系管理》 |
2天 |
（1）了解如何運用新社會保險法的實務(wù)操作方法（新社會保險法疑難問題實務(wù)操作與工傷案例解析）
(2）了解勞動爭議處理的方式和案例（新法下勞動用工管理操作實務(wù)及案例解析）
(3) 了解如何運用新法修改企業(yè)規(guī)章制度（新法下員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設(shè)計、管理技巧操作實務(wù)） |
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《組織觀人學(xué)》
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2天 |
識人是用人的基礎(chǔ)，要做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位上就必須學(xué)會觀人。觀人學(xué)的理論基礎(chǔ)是：人是可以通過觀察看的懂的：價值觀、性格、能力和組織環(huán)境是觀人學(xué)四要素，也是企業(yè)管理者識人的四扇窗戶，向內(nèi)看，可以把自己看清楚；向外推，可以把別人認(rèn)識明白； |
四、教學(xué)安排
學(xué) 制： 六門必修課程，共計10天，每月集中二天上課。
學(xué) 費： 16800元人民幣/人（含課程授課費、資料費、教材講義費）；
學(xué)員的交通費、食宿費自理。
上課地點： 武漢大學(xué)校內(nèi)
五、報名流程
報名須填寫人力資源管理特訓(xùn)班報名表，同時提交身份證復(fù)印件一份，工作證明一份，二寸彩照二張。 |
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