【課程背景】
中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。作為企業(yè)高管必須具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，在日常經(jīng)營(yíng)中，不斷提高業(yè)績(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)和壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴(yán)冬”，這是每一位高級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)所在。
【課程收益】
更直接地理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
更有效地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
更專業(yè)地從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理問(wèn)題
更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
更明智地選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
其他高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第1天 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
- 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的財(cái)務(wù)管控意識(shí) - 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用 - 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
- 成本控制如何? - 財(cái)務(wù)分析體系是否規(guī)范? - 資金管理制度是否健全?
- 籌資機(jī)制是否有效?
二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 財(cái)務(wù)目標(biāo)三大模式 - 利潤(rùn)最大化模式 - 股東財(cái)富最大化模式
- 企業(yè)價(jià)值最大化模式
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 - 籌資管理 - 投資管理
- 營(yíng)運(yùn)資金管理- 利潤(rùn)分配管理
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
第2天 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)分析與應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——“體檢報(bào)告”一看就懂
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的生成——從數(shù)字看整體 - 企業(yè)環(huán)境 - 企業(yè)戰(zhàn)略
- 企業(yè)活動(dòng)
- 企業(yè)體檢報(bào)告——財(cái)務(wù)三張表 - 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 - 損益表的閱讀和分析
- 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析 - 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 - 解讀—財(cái)務(wù)報(bào)表的核心
- 報(bào)表中的關(guān)鍵詞 - 公允價(jià)值模式 - 歷史成本模式
四、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)分析運(yùn)用于管理決策
- 財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)分析 - 公司的盈利情況 - 公司現(xiàn)金的流動(dòng)性
- 公司資產(chǎn)使用效率 - 公司的增值能力情況 - 公司安全性分析
- 從財(cái)務(wù)分析到管理決策 - 流動(dòng)性 - 收益性- 安全性 - 成長(zhǎng)性 - 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)資金管理
- 資金的時(shí)間價(jià)值 - 現(xiàn)金管理 - 應(yīng)收賬款管理
- 存貨控制 - 影響利潤(rùn)的因素分析 - 稅收對(duì)利潤(rùn)的影響
第3天 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
五、財(cái)務(wù)管理的效率與安全的衡量
- 對(duì)成本和費(fèi)用的控制 - 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制 - 對(duì)現(xiàn)金流的運(yùn)用
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng) - 案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟
六、從財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 - 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 - 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
- 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng) - 公司決策執(zhí)行框架 - 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
七、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——內(nèi)部控制的建立
- 建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系- 公司決策執(zhí)行框架- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé) - 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析 - 內(nèi)控人員的職責(zé)
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 - 如何確定和分解目標(biāo)
- 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) - 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 - 執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例 - 案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
第4天
八、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理 - 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析 - 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段 - 企業(yè)增長(zhǎng)方式
九、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策選擇
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則 - 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義 - 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 - 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類型 - 決策制定
- 案例：萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
【申請(qǐng)程序】
1. 填寫報(bào)名申請(qǐng)表
2.資格審核：收到報(bào)名表，院方對(duì)學(xué)員入學(xué)資格審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知
3.繳費(fèi)注冊(cè)：學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，把學(xué)費(fèi)匯入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)帳戶，
4.報(bào)到通知：中心收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】12800元/期 |
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