中國集團管控（智庫）總裁高級研修班
----傳承中國千年智慧,鑄就中國集團智庫，成就中國集團全球霸業----
【項目背景】
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年集團管控模式逐漸浮出了水面，并成了國內骨干企業集團的首選。
企業集團管控，即企業集團治理、管理和控制的結合。治理是企業集團發展之本。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展。集團管控一直是隱學，是霸術。是藏在這么多企業背后的底層架構，對于中國大型國有企業改革、民營企業運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內控管理體系的優化和中國企業的國際化有著重大的基礎性意義。同時也解決了現今集團企業所面臨的困惑（集團總部發展戰略如何規化與制定？多層次的治理管控如何設置？可復制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務管控，保住集團價值流失？集團企業風險管理如何防范，成就全球企業帝國？集團企業如何與跨國企業集團進行博弈………）
中國集團管控（智庫）總裁高級研班將從集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團企業投融資策略、集團企業并購重組后的整合、集團企業與跨國企業的博弈、集團企業在迅速擴張時的風險防范、集團企業的盈利模式等多角度全方位深入剖析集團管控問題，該班整合了國內外從事集團管控研究的著名大學教授、咨詢專家、企業家從理論與實踐的角度為學員提供詳盡而豐富的解決思路與方案，成就百年企業集團的一番霸業。
【集團智庫】
中國集團智庫介紹：即稱“思想庫”或”“智慧庫”,是由集團企業戰略、財務、人力、品牌營銷、并購重組、投融資等國內外頂尖的專家與政府的高級官員組成，多領域的為集團總部董事長或總裁提供完美的解決方案，在集團公司運作過程中，出謀劃策，提供最佳理論、策略的方法和思想。為集團企業家灌注新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業成長，引領企業持續提高企業集團全球化運營力，為集團企業迅速的擴張提供更完美的商業模式。
【學習收益】
通過對該課程全面系統的學習，使學員充分了解國內外著名的集團企業的管控運作模式，通過大量國內外知名集團企業成功與失敗案例的深入分析，給我們現有集團企業以啟發與警示。并且迅速掌握一套適合企業發展集團管控模式，成就企業集團的一番霸業。
【目標學員】
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監事、總裁等；事業部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【學習費用】
A學習模式:學習費用8萬元/人,學雜費9800元/人（學雜費包含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業照、認證費及學習用具等，食宿由學校協助統一安排，費用自理。）
B學習模式：學習費用40萬元/5人+學雜費5.88萬元（贈機動名額1人）
備注：B學習模式為智庫式學習模式，集團企業的董事長與總裁個人榮升為中國集團總裁俱樂部的會員（免會費一年），同時享受中國集團智庫專家免費義診一次，中國集團智庫峰會一次；
【學習方式】學員在規定時間內修完必修課程，頒發中國人民大學統一編號的“中國集團管控總裁高級研修班”結業證書。
【學習認證】專家義診、案例分析、咨詢問答、企業觀摩等方式。
【學制學時】學習期限共計30天，每兩月上課1次，每次利用周五、周六、周日,學習3天，可插班學習。
——中國集團管控（智庫）總裁課程模塊——
宏觀經濟
企業集團十二五規劃
集團企業領導力提升
企業集團贏利模式創新
企業集團管控總體組織結構設計
企業集團戰略規劃與戰略管控
企業集團法人治理
企業集團的博弈論
企業集團投融資策略
企業集團財務管控
企業集團EVA體系運作
企業集團的內控、內審和與風險管控
企業集團并購重組及整合的管控
企業集團人力資源管控
企業集團的戰略績效管控
企業集團的母子公司管控
企業集團的品牌與營銷管控
企業集團的文化管控
企業集團的運營與流程管控
企業集團信息化管控
集團企業運營法律實務
企業集團全球經營與風險防范
集團企業供應鏈管控
集團企業的研發管控 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
