清華大學集團管控總裁高級研修班——培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的企業集團核心高管
【項目背景】
現有的管理體制，如何優化？危機，如何應對？未來，如何開啟？突破，路在何方？
只有經歷過危機洗禮而成長的企業才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發的國際金融危機和經濟危機不斷蔓延加劇，給中國經濟發展帶來巨大困難和挑戰，企業發展所面臨的外部環境日趨嚴酷，各種風險和挑戰接踵而至！2009年以及未來相當長一段時間是近年來中國經濟發展的最困難時期，如何積極應對、化危為機，將是企業家所面臨的巨大考驗。
如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓中國企業健康發展，使之走向國際化、正規化、持續化的發展道路？為此,我們邀請一流的專家，講授企業管控運營最前沿知識及實戰操作，并結合國內外著名企業成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經營思路。
管控，即治理、管理和控制的結合。治理是企業發展之本。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握。管控就像企業快速發展中的剎車系統，企業在快速、超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展，就必須要有一套完善的管控系統，保障企業安全提速！
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，掌握集團管控（集團戰略規劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。
【目標學員】
董事長、董事、總裁、總經理、副總經理
【學習費用】
培訓費29800元/人，含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業照、認證費及學習用具等，食宿由學校協助統一安排，費用自理。
【帳戶信息】
戶名：清華大學（957）
開戶行：工商銀行北京海淀西區支行
帳號：0200004509089131550
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控總裁研修班***（學員姓名）培訓費”
【開課時間】 2011年6月24-26日，下期開課：7月22-24日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
【研修方式】學習時間一年，每兩個月上課一次，每次3天。
【學習認證】規定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發清華大學統一編號的“清華大學集團管控總裁高級研修班”結業證書。
【課程設置】
集團公司戰略管理與企業創新
企業運作模式創新
業務流程管理與創新
企業組織管理與創新
集團公司經營過程重構
企業流程重構的必要性
企業流程重構的基本原則
企業流程重構的經典應用案例分析、研討
集團公司信息化建設
企業信息化規劃的方法
知識管理的實施戰略和方法
信息系統的實施與管理
集團公司的財務體系管控
財務管理組織結構設置
集團總部財務管控職能定位
集團母子公司財務制度管理的內容
集團公司的內審和風險體系管控
內部控制政策解讀
企業內部控制體系建設
內部控制制度設計
集團公司戰略并購重組
企業戰略并購重組
企業投(融)資策略
集團并購重組后的管控整合
企業法律運營實務
企業運營中的法律風險及防范
勞動合同與規章制度有效訂立
集團公司的品牌運作管控
外部和市場導向的管控
品牌管控的組織保證
管控目標市場和價值定位 |
您的位置：
