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課程時(shí)間 2013年3月18日-3月24日（7天6夜）
授課地點(diǎn) 中國•天津

課程費(fèi)用 
15人費(fèi)用：RMB 153600元
10人費(fèi)用：RMB 108800元
5人費(fèi)用： RMB 57600元
3人費(fèi)用：RMB 36480元
1人費(fèi)用：RMB12800元
 
一【全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】
   隨著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)”系列產(chǎn)品。
全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)概念
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法

 
三【課程背景】
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，通過實(shí)施精益，最多可以減少50% 的人力資源需求，50%以上的新產(chǎn)品開發(fā)周期，90% 的在制品庫存，50% 的工廠占用空間，75%的成品庫存，并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的敏捷性。中國學(xué)習(xí)TPS，開展精益生產(chǎn)，是從汽車制造業(yè)開始的，而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀(jì)90年代，日本豐田開始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè)，打造未來合資的生產(chǎn)基地。在天津所有的豐田系工廠均以精益為生產(chǎn)、管理的基本原則，天津成為中國學(xué)習(xí)精益的重鎮(zhèn)，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。
2012年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遭受新挫折，經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)加劇，不確定因素給世界經(jīng)濟(jì)前景帶來了沉重壓力。幾乎所有重要的國際經(jīng)濟(jì)組織、金融機(jī)構(gòu)和研究部門如IMF、美聯(lián)儲(chǔ)、歐央行等，都頻繁下調(diào)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期，悲觀氛圍壓倒樂觀情緒。“經(jīng)濟(jì)寒冬”、“過冬”成為企業(yè)界出現(xiàn)頻率極高的詞匯。
如何渡過經(jīng)濟(jì)寒冬？如何在經(jīng)濟(jì)疲弱的態(tài)勢(shì)下拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展？許多企業(yè)再次將希望寄托在了精益管理上，希望通過精益轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升內(nèi)部管理水平，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)。
鑒于此，為幫助中國企業(yè)不出國門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，華制國際推出《天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、黃金游戲、工廠參觀、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
四【課程特色】
◆ 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以天津豐田、丹佛斯等為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級(jí)企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用。
◆ 精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與精益實(shí)戰(zhàn)專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘。
◆ 與精益企業(yè)管理者直接對(duì)話：與豐田工廠、丹佛斯等精益企業(yè)管理者互動(dòng)交流，深入理解精益精髓。
◆ 精益推進(jìn)案例分享：華制資深顧問分享中國精益推進(jìn)典型案例，剖析中國企業(yè)精益實(shí)施狀況，結(jié)合華制精益咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)邏輯，共同總結(jié)企業(yè)推進(jìn)精益的路徑。
◆ 立體化學(xué)習(xí)方式：專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、黃金游戲、學(xué)員發(fā)表相結(jié)合。
五【課程受益】
 通過精益推進(jìn)專題學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
 通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)精益推進(jìn)的一般路徑，明確企業(yè)今后精益推進(jìn)的方向；
 通過精益工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平；
 通過與企業(yè)高管交流，了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
 通過黃金游戲，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
 通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。
 
六【學(xué)員對(duì)象】
 制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
 IE工程師
 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
七【行程安排】
日期 日   程  安  排
 時(shí)  間  活    動(dòng)
周日 13:00-18:00 報(bào)到，酒店入住
第一天
（周一） 09:00-09:30 開營典禮
(行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場(chǎng)分組)
 09:30-12:00 課程培訓(xùn)一：成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:00 乘車前往天津豐田汽車有限公司
 14:00-15:30 工廠參觀一：天津豐田汽車有限公司
參觀流程：展示廳參觀→生產(chǎn)車間參觀→互動(dòng)交流
 15:30-16:00 乘車返回酒店
 16:00-16:30 茶歇
 16:30-18:00 課程培訓(xùn)二： 消除浪費(fèi)
 18:00-20:00 歡迎晚宴
第二天
（周二） 09:00-10:30 課程培訓(xùn)三：5S、目視化管理
 10:30-10:40 休息
 10:40-12:00 課程培訓(xùn)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:30 乘車前往丹佛斯（天津）有限公司
 14:30-16:00 工廠參觀二： 丹佛斯（天津）有限公司
參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線參觀→互動(dòng)交流
 16:30-17:30 乘車返回酒店
 17:30-18:30 晚餐
 18:30-20:00 課程培訓(xùn)五：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（1）——連續(xù)流/快速換模
第三天
（周三） 09:00-09:30 乘車前往天津汽車模具有限公司
 09:30-11:00 工廠參觀三：天津汽車模具有限公司
參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)參觀→互動(dòng)交流
 11:00-11:30 乘車返回酒店
 11:30-13:00 午餐&休息
 13:00-14:30 課程培訓(xùn)六：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（1）——連續(xù)流/快速換模
 14:30-15;00 茶歇
 15:30-17:00 課程培訓(xùn)六：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（2）——拉動(dòng)系統(tǒng)
 17:00-18:30 晚餐&休息
 18:30-20:30 案例分享一：中國某企業(yè)精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)
第四天
（周四） 09:00-10:30 課程培訓(xùn)七：自働化及運(yùn)用
 10:30-10:40 休息
 10:40-12:00 案例分享一：中國某企業(yè)精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)
 12:00-13:00 午餐&休息
 13:00-14:00 乘車前往天津電裝電子工廠
 14:00-15:30 工廠參觀四：天津電裝電子工廠參觀
參觀流程：參觀展示廳→參觀總裝車間→互動(dòng)交流
 15:30-16:30 乘車返回酒店
 16:30-17:00 休息
 17:00-18:00 晚餐
 18:00-20:00 案例分享二：中國某企業(yè)精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)
第五天
（周五） 09:00-09:30 超級(jí)黃金游戲介紹
 09:30-10:00 超級(jí)黃金游戲
準(zhǔn)備階段（0.5小時(shí)）：分組，建立模擬公司
 10:00-11:30 超級(jí)黃金游戲
第一階段（1.5小時(shí)）：傳統(tǒng)訂單生產(chǎn)模式
 11:30-12:00 超級(jí)黃金游戲第一階段總結(jié)
 12:00-13:00 午餐&休息
 13:00-14:30 超級(jí)黃金游戲
第二階段（1.5小時(shí)）：樹立品質(zhì)意識(shí)
 14:30-15:00 超級(jí)黃金游戲第二階段總結(jié)
 15:00-15:30 茶歇
 15:30-16:30 超級(jí)黃金游戲
第三階段（1小時(shí)）：精益生產(chǎn)與零庫存管理模式
 16:00-17:00 超級(jí)黃金游戲
第四階段（1小時(shí)）：盤點(diǎn)模擬公司業(yè)績
 17:00-17:30 超級(jí)黃金游戲總結(jié)
 17:30-18:30 晚餐
 18:30-20:30 學(xué)員發(fā)表
發(fā)表主題：1.本企業(yè)精益推進(jìn)實(shí)例分析與研討
2.學(xué)習(xí)感悟
第六天
（周六） 09:00-12:00 課程培訓(xùn)八：豐田人才育成（1）
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-15:15 課程培訓(xùn)九：豐田人才育成（2）
 15:15-15:30 茶歇
 15:30-17:30 案例分享三：豐田人才育成案例
 18:00-20:00 結(jié)業(yè)晚宴
第七天
（周日） 09:00-10:15 案例分享四：中國某企業(yè)精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)
 10:15-10:30 茶歇
 10:30-11:30 學(xué)員發(fā)表：學(xué)員代表研修總結(jié)發(fā)表
 11:30-12:00 結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
 12:00-13:00 午餐
 13:00- 返程
 
八【超級(jí)黃金游戲介紹】
超級(jí)黃金游戲是以模擬豐田公司實(shí)際運(yùn)作的方式，讓學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、理解精益生產(chǎn)方式。
超級(jí)黃金游戲具有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員與老師形成一條線模式，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)就夠掌握豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。
九【課程大綱】
成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型 消除浪費(fèi)
一、問題：本土精益熱潮及背后的隱憂
二、根源：對(duì)精益管理的誤讀
三、出路：
1.精益管理模式及其本質(zhì)
2.識(shí)別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙
3.打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
4.成功實(shí)施變革過程管理  一、何為浪費(fèi)？
二、利益相關(guān)方
三、活動(dòng)的類型         
四、浪費(fèi)的影響
五、七大浪費(fèi)及浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
六、傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
七、三個(gè)“真實(shí)”的原則
5S、目視化管理 準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用
一、5S
1.何為5S？             2.如何防止5S“過度”
3.實(shí)施5S的好處        4.5S實(shí)例
二、目視化管理
   1.何為目視化的工作場(chǎng)所
2.目視化準(zhǔn)則和用途     3.目視化實(shí)例 一、連續(xù)流
1.為什么要?jiǎng)?chuàng)建連續(xù)流
2.如何執(zhí)行連續(xù)流         3.執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn)
二、快速換模
1.換模的定義               2.快速換模的好處
3.內(nèi)部和外部換模活動(dòng)的區(qū)分 4.換模過程的改進(jìn)
三、拉動(dòng)系統(tǒng)
1.經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）  2.連續(xù)流、單件流
3.推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別     4.何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)
5.看板計(jì)算、均衡生產(chǎn)    6.看板運(yùn)行的基本原則
7.8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用與管理 
自働化及運(yùn)用 豐田人才育成
一、自工程完結(jié)
 1.自工程完結(jié)的要素、活動(dòng)步驟
 2.自工程完結(jié)的推進(jìn)方法
3.品質(zhì)特性的營造及案例分享
二、變化點(diǎn)管理
1.為什么需要做變化點(diǎn)管理
 2.何為變化點(diǎn)及變化點(diǎn)管理
 3.變化點(diǎn)管理的步驟及運(yùn)用
三、防錯(cuò)
1.什么是防錯(cuò)？             2.錯(cuò)誤的根源
3.兩級(jí)防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò)
四、少人化和省人化
 1.少人化和省人化的區(qū)別
 2.少人化活動(dòng)的推進(jìn)方法
五、安燈系統(tǒng) 一、豐田人才育成理念
1.公司永續(xù)發(fā)展的條件   2. 改革、改善方向
3. 持續(xù)改善/尊重個(gè)人
二、豐田教育體系及核心課程
1.豐田人員發(fā)展階梯模型
2.豐田職位體系的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
3.豐田教育體系訓(xùn)練方法
三、豐田人才培養(yǎng)的方法
1.豐田的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)
2.豐田人才培養(yǎng)的技能教育
3.豐田的OJD人才培養(yǎng)
4.豐田的方針管理
四、豐田人才發(fā)展的運(yùn)營管理
1.需求的產(chǎn)生            2.計(jì)劃的制定
3.課程的實(shí)施            4.成果評(píng)估
十【核心師資】
1. 鄧德海
◆ 華制國際執(zhí)行總裁、高級(jí)講師
◆ 管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員
◆ 擁有全球視野，通曉美日精益體系，擅長精益管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與構(gòu)建，多次受邀前往央企總部講授精益管理模式，并多次擔(dān)任全球精益高峰論壇的演講嘉賓
◆ 曾親自擔(dān)任恒安集團(tuán)、東磁集團(tuán)、西貝餐飲等精益管理項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān) 
2. 張先宏
◆ 華制國際首席顧問、高級(jí)講師
◆ 20年大型制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在精益生產(chǎn)、人才育成、班組建設(shè)等方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
◆ 10年精益咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累有大量實(shí)踐案例。精于精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)與指導(dǎo)，擅長現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建等
◆ 曾任常州騰龍、江蘇雙良集團(tuán)、浙江絲路科技集團(tuán)、古井貢酒等精益咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 
3. 徐結(jié)華
◆ 華制國際咨詢總監(jiān)、工商管理碩士（MBA）
◆ 10年制造業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷，在現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)商評(píng)估、產(chǎn)品研發(fā)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
◆ 曾在日本豐田公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式（TPS），達(dá)到了實(shí)踐與理論體系的高度貫通。擅長現(xiàn)場(chǎng)改善、績效管理、流程改善，善于使用價(jià)值流圖析方法，分析與研究企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值
◆ 曾擔(dān)任中國兵裝集團(tuán)、平頂山煤礦機(jī)械責(zé)任有限公司、浙江久立集團(tuán)等精益咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目的成功實(shí)施及取得的效益深受客戶認(rèn)可 
4. 李  震
◆ 華制國際咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師
◆ 10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
◆ 7年精益項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)，擅長通過標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理（SQM）、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砑挤ǎ_(dá)成生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量和交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)，在生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)體系建立方面有獨(dú)到的見解
◆ 曾擔(dān)任恒安集團(tuán)、北奔重汽、兵裝微機(jī)電、夢(mèng)牌陶瓷、三九藥業(yè)等精益咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 
5. 張彥平
◆ 華制國際高級(jí)講師
◆ 12年豐田整車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用 TPS管理生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)
◆ 諳熟豐田人才育成的理念及方式，擁有豐富的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部TWI培訓(xùn)體系從業(yè)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆ 精通TPS管理，獲得日本豐田TMC總部頒發(fā)的《高級(jí)實(shí)務(wù)技能講師資格證書》、《豐田工作指導(dǎo)方法TJI講師資格證書》、《豐田溝通技巧TCS講師資格證書》 、《TPS高級(jí)講師資格證書》、《監(jiān)督管理者職責(zé)講師資格證書》
 
十一【備選標(biāo)桿企業(yè)介紹】
1．天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡稱“天津一汽豐田”，英文簡稱TFTM。國家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。“客戶第一”是TFTM一貫堅(jiān)持的信條，“客戶是后工序，不向后工序理出不良品，不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標(biāo)，“自工序品質(zhì)保證”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法，則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。 
2．天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡稱TFTE）由豐田汽車公司和中國第一汽車集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，應(yīng)用具有最新技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)擁用世界一流質(zhì)量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。TFTE近年來取得了驕人的成績，企業(yè)業(yè)績大幅提升，年產(chǎn)量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。 
3.天津汽車模具有限公司
天津汽車模具股份有限公司始建于1965年，坐落在天津?yàn)I海新區(qū)空港物流加工區(qū)，是我國最大的汽車模具企業(yè)，是以設(shè)計(jì)制造汽車覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主，為車身開發(fā)服務(wù)，具備完整車身裝備設(shè)計(jì)、制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。 “天汽模”已成為汽車模具行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)品牌、天津市著名商標(biāo)。公司客戶覆蓋了國內(nèi)絕大多數(shù)合資品牌和自主品牌，同時(shí)為通用、福特、菲亞特、標(biāo)致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國際著名汽車集團(tuán)提供模具開發(fā)制造服務(wù)。 
4．丹佛斯（天津）有限公司
丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)企業(yè)，也是世界范圍內(nèi)舒適控制器、制冷和空調(diào)控制器、精密機(jī)械、電子元件及智慧型機(jī)電裝置領(lǐng)域中處世界領(lǐng)先地位的制造商。在全球25個(gè)國家擁有70家工廠、114家銷售公司、116個(gè)代理商和經(jīng)銷商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清開發(fā)區(qū)正式注冊(cè)，并于次年開始生產(chǎn)，是迄今為止丹佛斯在亞洲地區(qū)最大的投資項(xiàng)目。 公司主要生產(chǎn)散熱器恒溫控制閥， 熱力膨脹閥，水閥，冷凝機(jī)組等產(chǎn)品。 
5．天津電裝電子有限公司
天津電裝電子有限公司是一家日資企業(yè)，成立于1997年7月，座落在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由電裝（中國）投資有限公司和豐田通商株式會(huì)社共同投資設(shè)立。主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品（發(fā)動(dòng)機(jī)控制器、儀表、燃油泵及相關(guān)系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品）。電裝以汽車行業(yè)為中心，以品質(zhì)第一為產(chǎn)品制造、生產(chǎn)理念。同時(shí)，致力于領(lǐng)先技術(shù)的開發(fā)，向客戶提供高品質(zhì)的先進(jìn)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 
6．天津豐田合成有限公司
天津豐田合成有限公司位于天津東麗經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要為天津一汽豐田、廣州本田等國內(nèi)知名轎車企業(yè)提供高質(zhì)量的汽車配套零部件。目前公司已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營300多個(gè)品種，面向十多個(gè)汽車整車生產(chǎn)廠，豐田系一級(jí)配套廠家。全面推行TPS的生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)上使用看板進(jìn)行后工程的引取，最大限度地減少在庫存量、降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
備注：上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

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