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在美國，GE是現代企業管理的最佳典范；在臺灣，則非臺塑莫屬。「臺塑管理」已成為一個品牌，更是亞洲企業取經的對象，其中包括中石化、富士康 、宏碁電腦、統一企業...等大型企業。    

「標竿企業學習之旅--走進臺塑」將引領企業領導們親臨臺灣，走進臺塑,通過課堂學習，實地考察等模式，掌握經營管理的要領，零距離體驗世界級集團的管理模式。

舉辦時間: 2012/7/16-21(共6天)              

參加對象:企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理、其它中高層管理人員

費用: RMB16,800元/人(全國統一價格)

費用包含   

臺灣邀請函費用、入臺簽證費、課程費用、企業考察費用、香港—臺北國際來回機票、深圳—香港機場往返交通費、全程5花飯店住宿(2人一室)、行程內景點門票(101、日月潭游湖)、境內200萬含三萬醫療旅游險、中文導游、合法游覽車、行程內用餐【中餐4餐餐標NT.250、晚餐4餐餐標NT.300】、第二天安排士林夜市,晚餐自理、司機及導游小費。

費用不包含

單男單女房差、個人消費【如購物、電話、餐食及私人交通費】、不可抗力之因素所產生費用【臺風、地震、天災、戰爭、罷工等…】、團員如臨時取消出團所產生的機票簽證等相關損失。單房差每人每晚RMB475。

備注說明

1、以上報價未含稅。 

2、團員擅自脫隊或不隨團活動者，團員需承擔離團費用。 

3、行程景點如客人不去游覽，費用恕不退還，也不可更改其它景點。

4、如遇單男單女，需加床或由客人補單房差，或按照夫妻分房處理，不便處敬請原諒！

5、本團No Shopping。

6、報名后出團前取消者需收取取消費及相關簽證作業費用，每人RMB3,000。

特色:

1.實地考察學習華人標竿企業—「臺塑」的管理模式，與臺塑高層領導進行交流，借鑒先進管理經驗 ；

2.臺塑集團現任資深高管在臺灣親自就「臺塑」的管理方法與實務運作傾囊相授 ；

3.「臺塑管理」實務講解、實地參觀、文化體驗相結合，領悟深刻，收獲全面；

4.將學員企業管理與「臺塑管理」進行對標，確立改善方向，發掘改進點；

5.兩岸企業精英匯聚，積累人脈，啟發思維，分享智慧，共謀發展 ；

6.專為中國企業領導精英打造，每期限40個名額，品質承諾；

收獲:

1.學習臺灣最大民營企業「臺塑集團」的成功管理秘訣
  一個本不起眼的小企業，經過50年的發展，成為家喻戶曉的財富百強及臺灣最大的民企集團。讓我們走進王永慶先生創建的臺塑集團，零距離體驗世界級集團的管理模式。

2.學習臺塑合理化管理(臺塑的管理制度)

臺塑集團管理系為華人企業典范，本課程解析臺塑企業如何透過總管理組織達到集中管理，使資源共享、效益提升。

3.學習臺塑追根究柢(如何優化企業執行力)

一般企業常會面臨執行力不佳，推展時程過長問題，本課程將可看到臺塑企業如何透過制度面及信息技術以確保工作的時效性，有效提升執行力。

4.學習臺塑高績效管理(如何提升企業決策力)

企業競爭力決戰于市場應變速度，本課程將提供企業領導、幕僚如何快速架構企業戰情中心、多角度分析，以能快速決策，占領先機。

5. 直擊臺塑集團的心臟--麥寮六輕

實地體驗由填海造陸打造而成的「臺塑麥寮六輕廠區」,直擊臺塑王國背后最重要的生產基地。

培訓主題:

1.解讀臺灣經營之神­--臺塑集團經營管理

     透過「臺塑集團發展歷程」的說明，檢視經營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創新之作法，使學員對臺塑企業概況、發展沿革、管理推動有全面性的理解。

2.王永慶先生背后的幕僚菁英--臺塑集團總管理處

  臺塑集團管理系華人企業典范，本課程解析臺塑集團如何透過總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經由總管理處總經理室落實各項規劃制度執行，不斷檢討與改善，止于至善。    

3. 落實臺塑集團管理理念的秘密武器--臺塑訊息化之路(一)

     「訊息化」為落實臺塑管理重要工具，本課程將說明臺塑集團如何利用訊息化降低成本強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。

4. 落實臺塑集團管理理念的秘密武器--臺塑訊息化之路(二)

    延續上一門課程，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執行力、提高集團生產與營運的效率。

5. 分析臺塑集團的核心競爭力－成本管控--臺塑集團單元成本分析

     「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優勢來源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過對實際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續降低企業成本。

6. 落實臺塑管理總體檢--臺塑集團一日結算

“一日結算”（每月1號結算出上月財務報表）是所有企業共同追求的目標。然而現實中，真正做到一日結算的企業屈指可數，臺塑集團就是其中之一。

7. 一窺臺塑人的養成--臺塑集團考評與晉升實務

深入探討臺塑集團如何培育企業菁英，從企業文化的潛移默化到每個員工心中，到員工考核（定期工作評核與年終考核）與升遷制度（職位升遷與職等職級升遷）。

8. 臺塑集團與二萬家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實務分享

      臺塑集團能持續降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應鏈管理與供貨商密切合作，取得質優、適價、足量的產品。

9. 參訪一:臺塑企業文物館

為記錄臺塑集團奮斗及成長歷程，并將發展過程之相關文物作一完整收藏，以呈現臺塑集團之文化精髓，并期盼將其精神深植每個臺塑人。

   10. 參訪二:麥寮六輕 直擊臺塑集團的心臟

實地體驗由填海造陸打造而成的「臺塑麥寮六輕廠區」，直擊臺塑王國背后最重要的生產基地。

講師介紹:   

臺塑集團簡介:

創立于1954年的臺塑集團，在創辦人王永慶先生的帶領下，從世界最小規模的 PVC粉生產廠起家，逐步成為在世界石化產業占有一席之地的跨國企業，在多項領域位居領先地位。產業橫跨煉油、石化、塑料、紡織、纖維、電子、能源、運輸、機械、生物科技等領域，已成為臺灣最大的民營企業。臺塑集團之所以如此成功，關鍵就在于管理，臺塑有個知名的管理口訣：管理制度化、制度表單化、表單信息化，這短短一句話濃縮了臺塑的管理精髓。

附件.「標竿企業學習之旅--走進臺塑」行程表

*如有需要調整的地方，本行程將會以當天實際情況稍作變更，以維持行程完整！

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