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一、學(xué)習(xí)背景：

臺(tái)塑集團(tuán)是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。自1980年以后，其資產(chǎn)總額、銷售總額及員工人數(shù)都居臺(tái)灣企業(yè)之首。2010年，臺(tái)塑集團(tuán)的總營(yíng)收為2萬(wàn)1850億新臺(tái)幣（約折合4540億人民幣），占臺(tái)灣GDP的15%。其事業(yè)范圍涵蓋合成樹(shù)脂/纖維、生物技術(shù)、石油化工、電子零部件、運(yùn)輸、醫(yī)療及教育等眾多行業(yè)。1954年王永慶、王勇在兄弟倆創(chuàng)立了臺(tái)塑。短短幾十年時(shí)間，就發(fā)展成為龐大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

因其幾十年如一、貫徹到底的經(jīng)營(yíng)理念和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，幾十年來(lái)，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其經(jīng)營(yíng)之道更是備受推崇，很多臺(tái)灣企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作最為實(shí)用的教科書。

臺(tái)塑好比美國(guó)的GE，「臺(tái)塑管理」已成為兩岸華人實(shí)體企業(yè)的一個(gè)品牌，成為亞洲企業(yè)取經(jīng)的對(duì)象。曾向臺(tái)塑學(xué)習(xí)過(guò)的企業(yè)中包括諸如如中石化、富士康 、宏碁電腦、統(tǒng)一等大陸及臺(tái)灣的眾多知名企業(yè)。

「標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅-走進(jìn)臺(tái)塑」將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們從課堂走向企業(yè),親臨臺(tái)灣,走進(jìn)臺(tái)塑,通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、實(shí)地考察及交流座談的模式,掌握經(jīng)營(yíng)管理的要領(lǐng),零距離體驗(yàn)世界級(jí)集團(tuán)的管理模式。

二、特色:

1.實(shí)地考察華人標(biāo)桿企業(yè)—「臺(tái)塑」的管理模式, 實(shí)務(wù)講解與實(shí)地參觀相結(jié)合，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟深刻，收獲全面；

2.臺(tái)塑資深高管親自就「臺(tái)塑」的管理方法與實(shí)務(wù)運(yùn)作傾囊相授；

3.直擊臺(tái)塑集團(tuán)的心臟--麥寮六輕，參觀由填海造陸打造而成的跨世紀(jì)工程「臺(tái)塑麥寮六輕廠區(qū)」,深入臺(tái)塑王國(guó)背后最重要的生產(chǎn)基地。

4.除臺(tái)塑之外，另安排臺(tái)灣其他不同類型的成功企業(yè)（如，統(tǒng)一、華碩），以期從不同視角借鑒華人企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)；

5.兩岸企業(yè)精英匯聚，通過(guò)同臺(tái)灣企業(yè)家們的交流，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)主題：

1.解讀臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神——臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶先生的經(jīng)營(yíng)理念分享；

  -透過(guò)「臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展歷程」的說(shuō)明，檢視經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學(xué)員對(duì)臺(tái)塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)有全面性的理解。

2.王永慶先生背后的幕僚菁英——臺(tái)塑的集團(tuán)式管理模式；

  -臺(tái)塑集團(tuán)管理系為華人企業(yè)典范，本課程解析臺(tái)塑企業(yè)如何透過(guò)集團(tuán)式的管理組織達(dá)到集中管理，使資源共享、效益提升。

3.解析臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器--臺(tái)塑信息化之路；

  -「信息化」為落實(shí)臺(tái)塑管理重要工具，本課程將說(shuō)明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用信息化降低成本強(qiáng)化異常管理，并達(dá)成「一日結(jié)算」的目標(biāo)；

4. 分析臺(tái)塑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力－成本管控--臺(tái)塑集團(tuán)單元成本分析；

  -「成本管理」一向都是臺(tái)塑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，本課程將分享臺(tái)塑集團(tuán)知名的單元成本分析法，透過(guò)對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。

5. 臺(tái)塑集團(tuán)與二萬(wàn)家供貨商的共生之道--臺(tái)塑集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)分享

   -臺(tái)塑集團(tuán)能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購(gòu)管理」的效率，本課程將說(shuō)明臺(tái)塑集團(tuán)數(shù)十年精粹出的采購(gòu)管理精華，并探討如何透過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理與供貨商密切合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。

四、實(shí)地考察：

1.臺(tái)塑集團(tuán)總部

2.臺(tái)塑企業(yè)文化館

-為記錄臺(tái)塑集團(tuán)奮斗及成長(zhǎng)歷程,并將發(fā)展過(guò)程之相關(guān)文物作一完整收藏,以呈現(xiàn)臺(tái)塑集團(tuán)之文化精髓,并期盼將其精神深植每個(gè)臺(tái)塑人。

3. 麥寮六輕直擊臺(tái)塑集團(tuán)的心臟

-實(shí)地體驗(yàn)由填海造陸打造而成的「臺(tái)塑麥寮六輕廠區(qū)」,直擊臺(tái)塑王國(guó)背后最重要的

生產(chǎn)基地。

4.參訪統(tǒng)一集團(tuán)總部及工廠，與其經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行交流；

5.參訪華碩集團(tuán)總部，與其經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行交流。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間：

2013年8月18日(周日)～8月24日（周呂）  共7天

六、參加對(duì)象:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

七、費(fèi)用：15800元/人

    全程４星級(jí)酒店雙人間

    行程內(nèi)用餐標(biāo)準(zhǔn)：中餐5餐餐標(biāo)250新臺(tái)幣、晚餐5餐餐標(biāo)300新臺(tái)幣

*本行程沒(méi)有入店購(gòu)物

*發(fā)票內(nèi)容為“培訓(xùn)費(fèi)”

費(fèi)用包括：

    入臺(tái)簽證費(fèi)、企業(yè)考察費(fèi)用、國(guó)際機(jī)票、深圳—香港機(jī)場(chǎng)往返交通費(fèi)、行程內(nèi)景點(diǎn)門票(101、故宮、日月潭游湖)、境內(nèi)200萬(wàn)新臺(tái)幣含3萬(wàn)醫(yī)療旅游險(xiǎn)、司機(jī)及導(dǎo)游小費(fèi)、合法游覽車、個(gè)稅。

費(fèi)用不包括：

    個(gè)人消費(fèi)、國(guó)內(nèi)交通費(fèi)。

   單間差為每人每晚RMB500

八、學(xué)習(xí)考察行程表：

九、講師介紹：

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