“觀名企 學(xué)管理 悟文化 促提升”標(biāo)桿考察行之——赴青島名企學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班
一、【標(biāo)桿概述】
標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂(lè)公司首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面得到廣泛的應(yīng)用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業(yè)在日常管理活動(dòng)中均應(yīng)用了標(biāo)桿管理法。而在我國(guó)像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過(guò)采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨大成功。
標(biāo)桿管理的概念可概括為：不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)而趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的模式和理念，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營(yíng)模式，這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過(guò)程。
二、【課程背景】
青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來(lái)都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬(wàn)各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
三、【學(xué)員對(duì)象】
u 董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)
四、【課程受益】
1.看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益；
2.學(xué)習(xí)一流模式：這些優(yōu)秀企業(yè)不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地參觀，零距離接觸,對(duì)標(biāo)一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，反省自身不足與差距；
3.快速突破瓶頸：與優(yōu)秀企業(yè)管理人員交流，探討本企業(yè)困惑問(wèn)題解決的新思路,縮短自身探索的時(shí)間；
4.輕松拓展人脈：結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
五、【行程安排】
第一天
12:00
經(jīng)委門(mén)前集合，乘大巴赴南昌市
15:00
抵達(dá)南昌火車(chē)站
16:48
由南昌乘K342/K343次列車(chē)赴青島
第二天
11:35
抵達(dá)青島，午餐。
13:00-18:00
乘游艇海上看青島，第一海水浴場(chǎng)自由活動(dòng)，青島海底世界等
18:30
晚餐，發(fā)送學(xué)習(xí)資料，安排住宿
第三天
第四天
09:00-12:00
課程培訓(xùn)：《“人單合一，雙贏模式”》
12:00-14:30
午餐、休息
14:30-17:30
課程培訓(xùn)：《“人單合一，雙贏模式”》
18:30-19:30
晚餐；自由活動(dòng)
第五天
08:00-08:50
由酒店赴“海爾集團(tuán)”
08:50-11:30
實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”：海爾文化館，海爾創(chuàng)新生活展，海爾大學(xué)等。
11:30-12:30
午餐
12:30-17:00
游覽嶗山巨峰景區(qū)
17:30-18:30
晚餐
第六天
第七天
09:00-12:00
課程培訓(xùn)：《老子與企業(yè)家身心修養(yǎng)》
12:00-14:30
午餐、休息
14:30-17:30
課程培訓(xùn)：《老子與企業(yè)家身心修養(yǎng)》
18:30-19:30
晚餐；自由活動(dòng)
第四天
08:00-08:30
由酒店赴“青島港集團(tuán)”
08:30-10:00
實(shí)地考察“青島港集團(tuán)”:港區(qū)參觀，領(lǐng)導(dǎo)座談（2小時(shí)）
10:30-12:00
實(shí)地考察“百年青啤”:參觀青啤百年頌等，領(lǐng)導(dǎo)座談（2小時(shí)）
12:00-13:00
午餐
13:30-17:00
17:30-18:30
晚餐
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果
六、【課程內(nèi)容】
《“人單合一，雙贏模式”》
第一講：文化決定模式：
企業(yè)文化概念：廣義、狹義？
目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)：
聚焦“名牌之都”青島：文化建設(shè)在企業(yè)管理中的決定性作用？
案例：海爾特色企業(yè)文化建設(shè)？
文化落地的三個(gè)途徑？
海爾文化落地的表現(xiàn)形式：OEC
第二講：OEC---中國(guó)本土基礎(chǔ)管理模式
OEC起源？含義？產(chǎn)生的背景？思想基礎(chǔ)？核心？
OEC之3A法則？
案例：解析海爾OEC優(yōu)于“精細(xì)管理”的4特色？
OEC之三大系統(tǒng)：
OEC的導(dǎo)入：
OEC與專(zhuān)項(xiàng)的相溶性
第三講：SBU---OEC管理模式之升華：
OEC與SBU：要飛躍不要跨越？
SBU的含義與特征：
SBU的目標(biāo)： TVM
SBU的四個(gè)要素：
SBU對(duì)OEC斜坡球體論的完善：
SBU與“人單合一”：
第四部分：互動(dòng)模塊：
《老子與企業(yè)家身心修養(yǎng)》
第一單元 導(dǎo)入
第二單元 《道德經(jīng)》修習(xí)入門(mén)方法篇
第三單元 德性修養(yǎng)篇
《道德經(jīng)》的核心作用——修之身、其德乃真
水德七善
水德四不
三寶
虛靜
自律
不盈
五色令人目盲
知不知
第四單元 性命雙修
破解第十章:載營(yíng)魄抱一……
載體與營(yíng)魄；肉體與性體軟件——生命的二元結(jié)構(gòu)
如何洗滌體內(nèi)性體
如何打掃體內(nèi)垃圾
如何納天地之炁
站樁心法
打坐要領(lǐng)
簡(jiǎn)易道家命功
第五單元 “經(jīng)典誦讀身心修養(yǎng)法”
七、【核心師資】
王 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級(jí)研學(xué)專(zhuān)家，高級(jí)講師、咨詢師,上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn)，具有豐富的大型公開(kāi)課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專(zhuān)業(yè)理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
葛 老師
中國(guó)十大企業(yè)文化專(zhuān)家; 北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高校EMBA/總裁班特聘專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授；中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家；曾為東方電氣、北京軍區(qū)總醫(yī)院、福清核電等眾多企業(yè)做文化咨詢/培訓(xùn)；留德學(xué)者，先后任教于重慶大學(xué)、青島大學(xué)，形成介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之間的學(xué)術(shù)風(fēng)格。
研究重點(diǎn)為“中外文化比較及國(guó)學(xué)應(yīng)用”，近期發(fā)表關(guān)于“蘋(píng)果文化”（《管理學(xué)家》2011八月號(hào)）和“德國(guó)制造業(yè)文化”（《企業(yè)文明》2011第八期）論文引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
八、【標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介及考察線路】
1、海爾集團(tuán)：
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)27年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有8萬(wàn)多名員工、2011年?duì)I業(yè)額1509億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
海爾創(chuàng)新人單合一雙贏模式。海爾致力于成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者。海爾以虛實(shí)網(wǎng)融合打造全球第一競(jìng)爭(zhēng)力通路商。海爾緊扣物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。
參觀線路：海爾文化廣場(chǎng)→海爾文化館，了解海爾發(fā)展歷程與海爾創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神→海爾創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)新思路與未來(lái)發(fā)展設(shè)想→海爾大學(xué)，了解海爾培訓(xùn)氛圍→產(chǎn)品總裝線體，6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、看板管理等。
2、青島啤酒集團(tuán)：
1903年8月由德英兩國(guó)商人合資創(chuàng)建，是中國(guó)歷史悠久的啤酒制造廠商，目前品牌價(jià)值426.18億元，居中國(guó)啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強(qiáng)。2010年累計(jì)完成啤酒銷(xiāo)量635萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)7.4%。青島啤酒遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)等世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告Barth Report依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
2010年，青島啤酒第五次登榜《財(cái)富》雜志“最受贊賞的中國(guó)公司”。
青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景，將不斷創(chuàng)新，“用我們的激情，釀造全球消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)！”
參觀線路：百年標(biāo)志→百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷→百年生產(chǎn)線→中途酒吧，品原漿啤酒→現(xiàn)代生產(chǎn)與包裝線，體驗(yàn)青啤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理→領(lǐng)導(dǎo)座談2小時(shí)：青啤戰(zhàn)略管理實(shí)踐或企業(yè)文化實(shí)踐。
3、青島港集團(tuán)：
始建于1892年，由青島老港區(qū)、黃島油港區(qū)、前灣新港區(qū)和董家口港區(qū)等四大港區(qū)組成。世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭。青島港已成為世界第七大港，集裝箱世界第八大港。集裝箱裝卸效率、鐵礦石卸船效率世界第一。目前已有9家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶青島港。
青島港是全國(guó)交通系統(tǒng)的典型和全國(guó)港口行業(yè)唯一的示范“窗口”，榮獲全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位�！扒鄭u港成功地創(chuàng)造了中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理模式——青島港模式”。
參觀線路：港區(qū)參觀，體驗(yàn)青島港現(xiàn)場(chǎng)管理理念→港史展覽館，了解青島港發(fā)展歷史、文化與管理模式→青島港班組建設(shè)基地——職工之家，體驗(yàn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)→領(lǐng)導(dǎo)座談2小時(shí)：青島港管理模式與文化理念落地。
4、海信集團(tuán)：
海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年。海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營(yíng)為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。2011年海信實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入716億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅。
海信是國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行的前列。
參觀線路：海信大廳→海信文化與榮譽(yù)展廳，了解海信發(fā)展歷程及文化→海信產(chǎn)品展廳，了解海信研發(fā)與創(chuàng)新理念→領(lǐng)導(dǎo)座談2小時(shí)：海信人力資源與標(biāo)桿管理。 |
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