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從開(kāi)發(fā)商到城市運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)全新的地產(chǎn)時(shí)代正在呈現(xiàn)！

清華大學(xué)唯一的高端國(guó)際化地產(chǎn)項(xiàng)目   學(xué)術(shù)支持：哈佛大學(xué) 紐約大學(xué)  劍橋國(guó)際

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一個(gè)巨變時(shí)代！如果說(shuō)過(guò)去的十年房地產(chǎn)還是一個(gè)粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，那么未來(lái)中國(guó)的市場(chǎng)將成為一個(gè)品牌和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)代。在未來(lái)的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中，地產(chǎn)商們?nèi)绻^續(xù)延續(xù)一手買地一手賣房的既有模式，未來(lái)將面臨企業(yè)發(fā)展的困境。房地產(chǎn)業(yè)必須改變，在為自己正名的同時(shí)，也要尋求適合自己的新的經(jīng)營(yíng)與管理模式，走創(chuàng)新發(fā)展的道路。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須與國(guó)家的需求相契合，對(duì)于開(kāi)發(fā)商尤其如此。從國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展需要來(lái)看，城市運(yùn)營(yíng)將成為地產(chǎn)商未來(lái)的主流盈利模式，為求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解決政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)兩者的有限性，尋求兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“城市運(yùn)營(yíng)商”的概念從去年年中開(kāi)始被不斷提出，并有眾多的企業(yè)與地方政府已經(jīng)開(kāi)始踐行。

如何在嚴(yán)厲的政策調(diào)控下解決融資問(wèn)題？如何拓展房地產(chǎn)業(yè)的金融模式？如何利用城市化的快速進(jìn)程去尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何在中央政府有關(guān)政策屢屢調(diào)整的前提下規(guī)避房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，使企業(yè)擁有持續(xù)不斷前進(jìn)的動(dòng)力？

在紐約大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院、劍橋國(guó)際房地產(chǎn)學(xué)院、美國(guó)哈佛肯尼迪政府學(xué)院的專家支持下，聚集國(guó)內(nèi)外百余位資深專家學(xué)者、政府決策者、著名企業(yè)家，凝聚千余位成功企業(yè)家智慧的“清華大學(xué)地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)修項(xiàng)目”開(kāi)始啟動(dòng)！

【主辦單位】清華長(zhǎng)三角研究院

【學(xué)術(shù)支持】哈佛大學(xué) 紐約大學(xué)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

① 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理；  ② 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理；

③ 各地、區(qū)、市、縣書(shū)記及市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)；④ 各園區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)；

⑤ 各級(jí)政府分管城市管理、城市運(yùn)營(yíng)、城市建設(shè)規(guī)劃的主要領(lǐng)導(dǎo)；

【學(xué)習(xí)回報(bào)】

① 以投融資為主線，分析房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新思路、提升管理智慧；

② 借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)流程；

③ 實(shí)地考察學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先者的資源整合能力，學(xué)習(xí)投融資新方式；

④ 加入清華長(zhǎng)三角同學(xué)會(huì)，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺(tái)；

⑤ 企業(yè)類與政府類同學(xué)班級(jí)間活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)討論、互傳管理經(jīng)驗(yàn)；

【學(xué)習(xí)方式】

體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗(yàn)式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。

實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

跨界學(xué)習(xí)：定期組織與金融、政府等班級(jí)的聯(lián)誼活動(dòng)，定期組織與其他行業(yè)班級(jí)聯(lián)合的千人返校活動(dòng)，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。

動(dòng)靜結(jié)合：著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

【特別收益】

參加此研修班學(xué)習(xí)，可享以下收益：

① 免費(fèi)參加每年組織的與各地政府對(duì)接活動(dòng)，與當(dāng)?shù)厥虚L(zhǎng)面對(duì)面交流，加強(qiáng)政府與企業(yè)家的投資合作。

② 免費(fèi)成為同學(xué)會(huì)會(huì)員，參加同學(xué)會(huì)組織的各種活動(dòng)。

③ 終身免費(fèi)參加本研修班的學(xué)習(xí)。

④ 免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動(dòng)。

⑤ 免費(fèi)參加本研修班組織的融資沙龍活動(dòng)。

⑥ 國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng)對(duì)接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。

⑦ 免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。

⑧ 免費(fèi)參加研修班組織的內(nèi)容豐富的選修課程

⑨ 免費(fèi)晚間專題沙龍活動(dòng)，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。

⑩ 為學(xué)員企業(yè)建立學(xué)習(xí)檔案

   ·CEO智囊團(tuán)長(zhǎng)期跟蹤觀察，為學(xué)員企業(yè)出謀劃策，突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸；

   ·三年中變五年大變，學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)腳印；

   ·積累學(xué)員信息，提供同學(xué)互助平臺(tái)。

【班級(jí)管理】

   ·專職班主任老師全程顧問(wèn)式管理班級(jí)，各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；

   ·建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì)；

   ·豐富的班會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營(yíng)造愉悅的班級(jí)氛圍；

   ·一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗；

【學(xué)    制】學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3—4天(占用兩天周末)

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】人民幣68600元/人（含國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國(guó)專家翻譯費(fèi)，不含學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用，境外費(fèi)用自理）

【證    書(shū)】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專用章”鋼印和公章，證書(shū)編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

【課程設(shè)置】

第一模塊： 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展	第二模塊：城市運(yùn)營(yíng)商與地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
當(dāng)前世界城市發(fā)展與城市房地產(chǎn)的格局	城市發(fā)展與城市運(yùn)營(yíng)商
“十二五”規(guī)劃與當(dāng)前宏觀調(diào)控	城市運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)作模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展	城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)
第三模塊： 城市選擇戰(zhàn)略與選擇	第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)流程管理
城市的選擇戰(zhàn)略與決策要素	房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中的精細(xì)化管理
土地選擇與環(huán)境分析	房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及工程管理
土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)	房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)及案例解析
第五模塊： 舊城改造與保障性住房	第六模塊：養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作
土地金融與舊城改造	養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展與目標(biāo)定位
投資保障性住房的政策利用	養(yǎng)老住區(qū)商業(yè)模式與價(jià)值工程
保障性住房與債券融資	養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
第七模塊:旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)	第八模塊：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)
旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與融資策略	城市綜合體的選址、定位與資金問(wèn)題
旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與國(guó)家政策	業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
旅游地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)	商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)
第九模塊： 資本運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目融資	第十模塊：企業(yè)商業(yè)模式重塑—地產(chǎn)、其他產(chǎn)業(yè)組合
國(guó)內(nèi)外上市融資策略	地產(chǎn)：一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)、一體化運(yùn)作模式
BT項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）	地產(chǎn)模式：美國(guó)模式 VS 香港模式 VS 新加坡模式
私募基金與風(fēng)險(xiǎn)投資基金	模式重塑中的其他行業(yè)選擇
房地產(chǎn)投資信托基金（REITs)	多元化：地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)
第十一模塊：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)	第十二模塊  房地產(chǎn)營(yíng)銷管理
產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展	客戶管理與營(yíng)銷方案制訂
科技園區(qū)、文化創(chuàng)意園區(qū)、生態(tài)園區(qū)等規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)	房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
產(chǎn)業(yè)政策性融資與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作	網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電商模式
第十三模塊  項(xiàng)目定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)	第十四模塊 房地產(chǎn)企業(yè)法律問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管控
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位原則與差異化定位策略	房地產(chǎn)企業(yè)涉及的相關(guān)法律問(wèn)題
房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與案例分析	房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及案例
不同業(yè)態(tài)下的建筑風(fēng)格與設(shè)計(jì)	房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控

第十五模塊  物業(yè)管理與客戶關(guān)系管理	第十六模塊 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)	人才的選、用、育、留
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系管理	績(jī)效管理與人才激勵(lì)
客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升	溝通與沖突管理
第十七模塊  全面預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃	第十八模塊： 國(guó)家戰(zhàn)略與安全
企業(yè)成本預(yù)算控制流程設(shè)計(jì)	國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)與中國(guó)周邊安全
房地產(chǎn)全面預(yù)算管理	當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析	中國(guó)能源戰(zhàn)略與軍事手段
第十九模塊：宗教與信仰	第二十模塊：國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家人文修養(yǎng)
三大宗教的核心教義	易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
社會(huì)和諧與宗教信仰	儒、法、道與中國(guó)文化
佛學(xué)與禪宗	國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
選修課一：危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)	選修課二：領(lǐng)導(dǎo)力提升與幸福感塑造
危機(jī)公關(guān)流程及預(yù)警機(jī)制	領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
危機(jī)公關(guān)的處理原則	領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福
日常媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)	演講與演講口才
選修課三  企業(yè)參觀學(xué)習(xí)	選修課四  國(guó)外學(xué)習(xí)考察
利用不上課的業(yè)余時(shí)間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。	1. 考察美國(guó)的城市發(fā)展與社區(qū)規(guī)劃，老年地產(chǎn)；在哈佛大學(xué)聆聽(tīng)演講。 2. 考察日本的城市綜合體、產(chǎn)品的精細(xì)化設(shè)計(jì)及老年社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 3. 參觀考察英國(guó)的城市建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在英國(guó)劍橋房地產(chǎn)學(xué)院聆聽(tīng)教授演講
選修課五  項(xiàng)目與資金的對(duì)對(duì)碰	選修課六 與地方領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流，搭建政商平臺(tái)
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》樣板，提供《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》撰寫(xiě)說(shuō)明與優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》；通過(guò)定期組織的融資沙龍活動(dòng)與國(guó)內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對(duì)面溝通交流，以期達(dá)到融資的目的。	不上課的月份，學(xué)校組織學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及風(fēng)土人情，與到訪城市的市長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流，加強(qiáng)政府與學(xué)員之間的投資合作

【點(diǎn)   評(píng)】

縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。— —諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者  美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒

今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式必將成為行業(yè)分化的最重要杠桿。  — 世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克

什么叫成功？能讓錢跟著你走，就是成功了，否則，規(guī)模再大都不叫成功  — — 萬(wàn)通控股/馮侖 

金地=金融+地產(chǎn)  — —金地集團(tuán)董事長(zhǎng)/凌克

在未來(lái)幾年里，具有城市運(yùn)營(yíng)商素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，將開(kāi)辟中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)一個(gè)全新的時(shí)代，成為游戲規(guī)則的制定者和游戲規(guī)則的頒布者。 — —著名房地產(chǎn)策劃人\王志剛    

【以往部分授課專家】