一、項目背景：
近年來伴隨著美國金融危機和歐洲國家主權債務危機的持續深化，以及多國大選之際的政治變局和大國沖突，展望當今世界正處于大變革大調整之中，國際環境充滿復雜性和不確定性；習慣了多年高速增長的中國經濟也進入了艱難時刻。中國那些已度過初級創業期的企業，正面臨著如何突破成長極限，尋求持續而又健康的增長活力，提高企業競爭力；如何在發展模式升級、產業結構調整和保持經濟穩健增長之間尋求平衡。在上述大環境下組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，專為中國企業家量身定制不脫產、立體化、互動式、實戰型的經營管理系統學習課程——“高級經理人工商管理研修班”孕育而生。
孔夫子將人分為“生而知之者、學而知之者、困而學之者、困而不學者”四種類型。高級經理人工商管理研修班課程將幫助企業管理實踐中的學而知之者和困而學之者，聚焦中國企業發展的典型瓶頸問題，跟蹤國際前沿商業管理智慧，培養全球視野，顛覆傳統慣性思維，從容縱橫商界。
二、課程設置：
|
模塊一、宏觀經濟與企業文化建設 |
模塊二：公司治理與法律風險防范 |
國內外發展趨勢分析
宏觀經濟政策解讀
中國企業現狀及前景
企業文化創新和發展模式
企業變革與文化創新
企業執行文化 |
企業法人治理結構
企業的激勵、約束機制構建
權利制衡與科學決策
《勞動法》實務分析
企業經濟法規解讀與分析
法律風險防范實務 |
|
模塊三：營銷管理 |
模塊四、財務與稅收管理及資本運營 |
營銷戰略與現代市場研究
營銷模式創新與實踐
產品定位與組合策略
整合營銷傳播與危機公關
客戶關系管理
營銷渠道與營銷策略 |
企業全面預算管理
財務報表分析及企業現金流管理
納稅籌劃與經營成本
合法納稅與合理避稅
企業并購重組的力量及動因（案例分析）
企業并購重組的估值方法及風險控制 |
|
模塊五、人力資源及團隊建設 |
模塊六、領導者人文素養 |
企業組織結構設計與戰略人力資源開發
崗位分析與組織設計
績效管理與薪酬設計
團隊構建與組織行為分析
高效工作方法與藝術
企業執行力打造與提升 |
情商與領導力提升
談判藝術與商務禮儀
情緒修與煉壓力管理
教練領導模式
國學智慧與經營管理 |
三、教學師資構成：
本項目邀請清華大學人文學院教授、北京管理干部學院教授、清華大學經管學院、中國人民大學、國家關系學院、東北大學、清華大學歷史系教授等組成以實戰理論全新模式教學，清晰指導培養新一代國際化企業家。
四、擬聘師資
劉玲玲：清華大學經濟管理學院經濟系教授。
馬作寬：清華大學總裁班特邀講師，實戰派EMBA教授、管理顧問有限公司總裁。
王漢武：中國最具影響力的30強培訓講師， 卓越營銷訓練體系創始人 ，T3經銷商會議營銷創始人。
劉鳳軍：著名實戰派品牌營銷專家，中國人民大學商學院企業管理系主任、教授、博士生導師，中國經營報專家顧問團高級顧問，中央電視臺廣告部策略顧問，清華大學、EMBA的營銷管理課程主力講師。
高其富：北京商業管理干部學院財會系主任、教授曾參與多家大中型企業的審計、評估、改制及咨詢業務，擔任多家公司財務顧問。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁。
鄭曉明：北京行為科學學會常務理事，中國管理科學院行為科學研究所所長、研究員。
孟志強：清華大學總裁班特聘講師、客座教授；國內著名的“實戰派”管理咨詢專家。
楊金波：香港國際標準禮儀學院禮儀總監，首都精神文明辦“文明禮儀講師團”特聘講師。
尚水利：國際關系學院管理系教授、北京六君橋企業管理研究院資深講師。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
姜彥福：清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授、博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任，博勤卓越公司學術理事長、創始人之一，中國企業技術經濟研究會理事。
五、招生對象：
民營、國有、外資企業的董事長、總裁、總經理、副總經理等高層決策者
六、學習安排：
每兩個月上課1次，每次3天，共6次，總學時144學時；授課地點：清華大學，感受原汁原味的清華校園生活。
七、學費標準：
培訓費：29800元/人，由清華大學統一收取，并給學員開具國家行政事業單位中央財政統一收據。交通費、食宿費自理。將培訓費統一匯到清華大學指定賬戶。
八、證書頒發：
參加全部課程合格者，由清華大學教育培訓管理處統一頒發《高級經理人工商管理研修班》結業證書，證書統一編號，清華大學加蓋鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓及認證網站查詢。
九、報名及繳費方式：
賬戶戶名：清華大學（909）
帳號：0200 0045 0908 9131 550
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
匯款用途：注明“高級經理人工商管理研修班”學費 |
您的位置：
