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模塊 |
課程名稱 |
課程大綱 |
核心思想 |
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“V”
咨
詢
計
劃 |
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 |
★多元化戰(zhàn)略模式
★戰(zhàn)略路徑圖的設(shè)計理念
★戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵條件
★授權(quán)-高效能團隊 |
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計劃”通過大量鮮活的企業(yè)案例， 系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰(zhàn)略、組織、人”之間的關(guān)系。并通過現(xiàn)場演練的方式，向?qū)W員詳細講授具體解決工具的使用技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。從“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計劃”走出的學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠準確制定企業(yè)戰(zhàn)略，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！ |
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教練式輔導(dǎo) |
“績效考核與員工績效輔導(dǎo)” |
★目標設(shè)定與目標管理
★崗位KPI的應(yīng)用
★定性指標定量化方法
★平衡計分法的應(yīng)用
★考核后的績效面談與溝通
★員工績效與薪酬哲學
★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標導(dǎo)向行為和目標行為，設(shè)置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
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職業(yè)化煉就好員工 |
《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》 |
★職業(yè)人必備素質(zhì)分析
★優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素
★如何指導(dǎo)下級勝任本職工作
★企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程
★職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所，更是實現(xiàn)人生價值的舞臺；本模塊從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結(jié)合點出發(fā)，旨在幫助學員厘清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展“依靠人、培養(yǎng)人、為了人”的理念與方法的實踐，實現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力資本的升級。 |
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咨詢式的薪酬管理 |
《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》
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★薪資設(shè)計原則
★內(nèi)部均衡性，崗位測評
★薪酬體系的設(shè)計操作和方法
★科學地薪資管理 |
解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。 |
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集團管控 |
《集團全面風險管理和內(nèi)控體系建設(shè)》
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★內(nèi)控體系建設(shè)
★上市公司內(nèi)控體系建設(shè)案例
★全面風險管理體系建設(shè)
★戰(zhàn)略性風險管理
★集團全面風險管理案例 |
集團管控是集團化運作的根基，是驅(qū)動集團發(fā)展的核心動力，本模塊面向集團企業(yè)和上市公司發(fā)展實際，就優(yōu)化集團全面風險管理，完善內(nèi)控基本制度的基礎(chǔ)上，進一步健全風險評估常態(tài)化機制、真正做到全面風險管理、內(nèi)控與日常經(jīng)營管理的深度融合、建立并完善全面風險管理報告、內(nèi)控自評報告制度等內(nèi)容 |
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培訓師培養(yǎng)計劃 |
《教練式TTT企業(yè)培訓師》工作坊 |
★培訓師的角色和必備能力
★培訓師的專業(yè)表達技巧
★培訓師的教學互動技巧
★培訓課程開發(fā)和設(shè)計流程 |
本課程按照國際職業(yè)標準教程對經(jīng)理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練，幫助企業(yè)培訓師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。 |
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企業(yè)商學院 |
《培訓體系、企業(yè)商學院與企業(yè)大學構(gòu)建與實操方略》 |
★如何進行企業(yè)培訓體系構(gòu)建
★《培訓體系構(gòu)建》參考工具
★培訓體系案例學習資料
★企業(yè)大學構(gòu)建與實操方略
★企業(yè)商學院的構(gòu)建與管理模式 |
系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學、企業(yè)商學院、培訓體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
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自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
《組織行為學》
《管理心理學》
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★管理心理能力構(gòu)成
★用人的原則
★自我認識
★團隊文化
★激勵與動機的原理
★辦公室政治
★有效溝通
★壓力自我緩解的科學 |
管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。 |
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招聘與員工關(guān)系 |
《工作分析與崗位評價》 |
全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛等 |
★工作分析與定崗定編設(shè)計 ★崗位評價與薪酬福利設(shè)計
★職業(yè)化工作標準設(shè)計《職業(yè)化手冊 》★核心人才任職評價與管理 |
《招聘與面試技巧》 |
★面試技術(shù)整體介紹 ★判斷人才的整體框架
★如何問出人才現(xiàn)實匹配度★未來匹配度評判標準和問法 |
《勞動用工風險與員工關(guān)系》 |
★員工關(guān)系的基本問題 ★勞動合同管理與勞動爭議處理
★違紀違法員工管理 ★企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理 |
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