【課程背景】
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來(lái)越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息；為企業(yè)融資并購(gòu)等重大決策做出前瞻性的評(píng)估。
本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且圍繞未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。
清華大學(xué)深圳研究生院立足于清華大學(xué)的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開(kāi)擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢(mèng)清華。
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官
【課程收益】
·透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
·促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
·使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
·掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低運(yùn)營(yíng)成本
·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
·首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
·主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
·董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
【師資組成】
1）清華大學(xué)國(guó)內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。
2）國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者。
【課程設(shè)置】
核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場(chǎng)專題沙龍、講座）
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 |
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核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略 |
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核心課程三：CFO未來(lái)戰(zhàn)略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
CFO未來(lái)的職責(zé) |
核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
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財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 |
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核心課程一：中國(guó)稅制改革分析
稅制改革趨勢(shì)與前景
新稅制分析
中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù) |
核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 |
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核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用
流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實(shí)物 |
核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析
企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性
企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作
檢查與被檢查的博弈 |
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資本與投融資實(shí)務(wù) |
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核心課程一：資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)
實(shí)業(yè)投資模式分析
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況
投融資策劃實(shí)務(wù)與案例
資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
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核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
中國(guó)金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場(chǎng)與金融工具
資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇 |
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核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案
選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合 |
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考 |
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 |
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn) |
核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別
分析財(cái)務(wù)報(bào)表
報(bào)表分析運(yùn)用 |
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全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈 |
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核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
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核心課程二：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體方法與案例分析
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核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
價(jià)值增值管理
企業(yè)價(jià)值鏈管理
資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析 |
核心課程四：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
透視財(cái)務(wù)報(bào)表
流動(dòng)性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績(jī)的途徑 |
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管理素質(zhì)提升模塊 |
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核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析 |
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核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
市場(chǎng)選擇與渠道分析 |
核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升
財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) |
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
全部課程費(fèi)用：人民幣36000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用），交通、食宿費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五-周日）。
【上課地點(diǎn)】
北京市·海淀區(qū)·清華大學(xué)校內(nèi)
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學(xué)習(xí)，通過(guò)課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)深研究生院財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”結(jié)業(yè)證書。
【報(bào)名須知】學(xué)員填寫報(bào)名表，將填好的報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。
準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料，并將所有材料隨報(bào)名表一同發(fā)送至清華大學(xué)項(xiàng)目辦公室
（1）身份證復(fù)印件1張
（2）學(xué)歷證明復(fù)印件2份
（3）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
清華大學(xué)項(xiàng)目辦公室根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取。
清華將于接到申請(qǐng)資料后進(jìn)行審查，向通過(guò)審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入清華賬戶，學(xué)校收到學(xué)費(fèi)后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報(bào)道須知，學(xué)員根據(jù)報(bào)道須知及時(shí)入學(xué)學(xué)習(xí)。 |
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