清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班（項目號：1115010054）
——轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新競爭力
【項目背景】
中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國，離世界級制造還有很大的差距。同時，當(dāng)今的制造型企業(yè)也正面臨著巨大的變化和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；用戶對產(chǎn)品外延的需求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？管理者素質(zhì)提升方法？企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困境如何解決？
【教學(xué)目標(biāo)】
領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，是將企業(yè)打造成為“自適應(yīng)型組織”。組織對外在環(huán)境要具備自適應(yīng)能力，就必須將管理重心落實在靈活機(jī)動的柔性結(jié)構(gòu)上，以便能夠靈活轉(zhuǎn)變形態(tài)，適應(yīng)環(huán)境的要求，企業(yè)中的柔性結(jié)構(gòu)就是流程。以流程為核心結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心素質(zhì)--系統(tǒng)力，就能打造企業(yè)的“轉(zhuǎn)型力”。本課程以“自適應(yīng)組織”建設(shè)為教學(xué)目標(biāo)，致力于先進(jìn)管理技術(shù)和改善技術(shù)的傳播與應(yīng)用，幫助制造型企業(yè)有效使用資源，改善流程，成就最佳運營效益。
清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)的制造型企業(yè)管理理念和方法，特開設(shè)“清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”，旨在用經(jīng)過大量的實踐檢驗的知識體系，結(jié)合有很強(qiáng)的針對性和可操作性的內(nèi)容，幫助企業(yè)建設(shè)“自適應(yīng)組織”，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要目標(biāo)。
【學(xué)制學(xué)時】學(xué)制18個月。分階段授課，每次3-4天，共計24天，192學(xué)時
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)董事長、副董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)及其它高級決策者；
【學(xué)籍管理】學(xué)員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的“清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。 【學(xué)習(xí)費用】人民幣49800元/人（包括報名費、學(xué)費、教材費、證書費、教學(xué)管理費、教務(wù)費用等）
【匯款賬號】
戶名：清華大學(xué)
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
【核心課程】課程體系:共四大模塊，26門核心課程——
|
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展 |
|
核心課程一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析 |
核心課程二：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展對策 |
|
中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇
當(dāng)前的熱點宏觀經(jīng)濟(jì)問題
財政政策的調(diào)控機(jī)制
貨幣政策的調(diào)控機(jī)制 |
制造業(yè)發(fā)展的核心和重點
戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
中國式的增長模式：技術(shù)、產(chǎn)品集成
發(fā)展中的主要風(fēng)險和問題 |
|
核心課程三：制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)策略 |
核心課程四：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 |
|
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的謀略與戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新途徑
公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案的設(shè)計與實施 |
企業(yè)高層始終要有戰(zhàn)略頭腦
環(huán)境分析決定企業(yè)戰(zhàn)略成效
戰(zhàn)略管理主要任務(wù)與關(guān)鍵點
后金融危機(jī)時期的戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
|
核心課程五：流程梳理與流程優(yōu)化 |
核心課程六：流程型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略 |
|
企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程建模
將流程角色對應(yīng)到具體崗位
企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程優(yōu)化
企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程管理 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
優(yōu)化企業(yè)組織的核心問題
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基本策略
從整體上提高企業(yè)組織的運營效率 |
|
核心課程七：基于戰(zhàn)略的人力資源管理 |
核心課程八：流程型組織績效管理轉(zhuǎn)型升級 |
|
從組織內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢
人力資源的屬性
關(guān)鍵員工管理
人力資源管理與組織戰(zhàn)略 |
企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢
企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的核心問題
優(yōu)化績效管理流程
建立績效管理轉(zhuǎn)型升級體系 |
|
核心課程九：全面預(yù)算管理 |
核心課程十： 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范 |
|
年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)與意義
全面預(yù)算的編制
預(yù)算執(zhí)行與調(diào)控
全面預(yù)算管理的考核 |
企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險
內(nèi)部控制的要素
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的可執(zhí)行性 |
|
核心課程十一：制造型企業(yè)的投融資策略 |
核心課程十二：制造型企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 |
|
公司價值與投資
產(chǎn)業(yè)投資
股權(quán)投資
企業(yè)融資策略的設(shè)計及實戰(zhàn)分析 |
跨國公司：全球化條件下企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)
跨國成長：從國內(nèi)企業(yè)到跨國公司
跨國并購：跨國成長的關(guān)鍵能力
跨國管理：跨國公司的基業(yè)常青 |
|
專業(yè)技能提升 |
|
核心課程一：精益思維模式與企業(yè)競爭力 |
核心課程二：管干分離的戰(zhàn)略采購管理 |
|
重新審視企業(yè)競爭力
豐田生產(chǎn)方式與精益管理
精益企業(yè)是怎么煉成的
走出自己的精益之路 |
供應(yīng)商的分類分級與管理策略
供應(yīng)商開發(fā)的綜合能力評價管理
供應(yīng)商績效管理
n 供應(yīng)商協(xié)同改善管理 |
|
核心課程三：高資源的投入產(chǎn)出比的制造管理 |
核心課程四：突破性快速解決質(zhì)量問題的途徑 |
|
單元化生產(chǎn)組織本質(zhì)與案例剖析
拉動式進(jìn)度控制的看板管理本質(zhì)剖析
“少人化”作業(yè)管理本質(zhì)與實踐案例
提高響應(yīng)速度的“快速切換” |
謝寧方法論問題解決策略與核心思想
“與部件對話”的系列問題線索分析
精益制造模式下的預(yù)控制方法實踐
裝配作業(yè)工位保證度評估與差錯預(yù)防 |
|
核心課程五：精益物流與供應(yīng)鏈管理 |
核心課程六：提升成本收益的途徑與方法 |
|
精益物流供應(yīng)模式要點與實踐案例
搬運活性分析與精益物流方式改善
精益原材料庫存控制要點與實踐案例
供應(yīng)商交期與質(zhì)量控制要點與案例 |
減少生產(chǎn)過程的浪費與損失的途徑
增加有效產(chǎn)出的途徑與方法
減少庫存價格風(fēng)險造成的額外損失的途徑
創(chuàng)造能源收益的途徑與方法 |
|
領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
|
核心課程一：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) |
核心課程二：儒家思想與企業(yè)家精神 |
|
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
儒家文化的道理、規(guī)則、主張、思想
儒家文化在塑造文化心理結(jié)構(gòu)中的作用
儒家文化是深刻理解中國哲學(xué)精髓的基
n 儒家文化與企業(yè)家人格魅力塑造 |
|
核心課程三：博弈論與策略思維 |
核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)組織變革 |
|
世事皆博弈
博弈的利益格局
博弈中的推理方式
雙贏與合作 |
領(lǐng)導(dǎo)與變革的關(guān)系
變化與變革
做變革推動者Change Agent
領(lǐng)導(dǎo)組織變革CP2R2對策與工具 |
|
第二課堂 |
|
制造型企業(yè)參觀 |
道家養(yǎng)生 |
|
游學(xué)考察 |
高端論壇 |
【以往部分授課老師】
金占明：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略系副主任，教授，博士生導(dǎo)師，著名戰(zhàn)略管理專家
范玉順：清華大學(xué)自動化系教授，博士生導(dǎo)師，著名流程管理、制造業(yè)信息化專家
韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授，著名經(jīng)濟(jì)專家
王 勇：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授，專注于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及博弈論的研究
呂 峰：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，著名人力資源專家
何 楨：天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名質(zhì)量管理、六西格瑪管理專家
史 煒：國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授
周培玉：戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新專家,北京四維天成商務(wù)策劃中心主任，清華大學(xué)特聘教授
黃 飛：中國管理科學(xué)院科技研究所副所長，教授，著名企業(yè)文化專家
李 旸：中國著名精益及六西格瑪管理專家
楊振宇：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）質(zhì)量技術(shù)專家；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會質(zhì)量改善專家
黃 杰：資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢師，現(xiàn)場管理專家
Eric Chua：美國普睿馳-RBG亞洲區(qū)首席咨詢顧問，流程改善、變革領(lǐng)導(dǎo)力專家
王 翔：美國普睿馳-RBG大中國區(qū)首席咨詢顧問/首席培訓(xùn)講師，流程改善專家
【以往部分學(xué)習(xí)企業(yè)】
|
廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司
石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司
河北普陽鋼鐵有限公司
安徽精誠銅業(yè)
中化化肥有限責(zé)任公司
柳州兩面針股份有限公司 |
福田雷沃國際重工股份公司
遼寧曙光汽車集團(tuán)
北京地鐵車輛股份公司
沈陽同方多媒體科技有限公司沈陽東澤印刷有限公司
焦作市制動器有限公司 |
北京三元食品股份有限公司
福建雅客食品有限公司
湖南克明面業(yè)股份有限公司
吉林金士百啤酒有限公司
北京華都肉雞公司
長春博瑞飼料有限公司 | |
您的位置：
