【開課時(shí)間】9月4日 上午9:30—下午18:00
【開課地點(diǎn)】深圳市羅湖區(qū)春風(fēng)路3002號(hào)金碧酒店二樓
【投資金額】980元
【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理層 【關(guān)鍵詞解讀】
·邁向：我現(xiàn)在在哪里？要去向哪里？我要成為商業(yè)帝國(guó)的領(lǐng)袖還是一個(gè)小老板？我究竟要做一棵小草還是成為蒼天大樹？？？
·系統(tǒng)：“前三十年靠機(jī)會(huì)，后三十年靠模式”，如何順應(yīng)時(shí)代變遷潮流，從價(jià)值層面，生意運(yùn)作層面，組織運(yùn)作層面制定系統(tǒng)動(dòng)作，尋找高附加值，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就自己的商業(yè)帝國(guó)？
·經(jīng)營(yíng)：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們是投機(jī)者，投資者，還是經(jīng)營(yíng)者？這決定了我們的企業(yè)可以做多久。如何在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中作出百年不倒的大品牌，成為商業(yè)帝國(guó)的國(guó)王和女皇？
【課程目標(biāo)】
·回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)看待企業(yè)發(fā)展
·回歸行業(yè)發(fā)展規(guī)律和本質(zhì)預(yù)測(cè)商業(yè)模式
·回歸顧客需求定位企業(yè)價(jià)值
·回歸員工能級(jí)匹配企業(yè)成長(zhǎng)
【授課特點(diǎn)】
1、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)示范引領(lǐng)：
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)解剖企業(yè)邁向系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，集“科學(xué)管理知識(shí)+自身輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)+成功案例提煉”于一體，把當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、程序化、工具化、表格化、數(shù)據(jù)化，使學(xué)員能很快導(dǎo)入自身企業(yè)操作落地；幽默灑脫的課堂風(fēng)格讓你學(xué)習(xí)更輕松愉快，充分高效的練習(xí)讓你理解更透徹，清晰。海量實(shí)戰(zhàn)案例讓你應(yīng)用更得心應(yīng)手。
2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練：
將基本原理、方法講解和現(xiàn)場(chǎng)操作同時(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員既能抓住本質(zhì)又能在應(yīng)用中進(jìn)一步提高和理解，從專業(yè)戶，到公司化，部門化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化最后到資產(chǎn)化，每一個(gè)階段的企業(yè)家都可以在練習(xí)中清晰自己企業(yè)現(xiàn)在處于什么階段，需要什么能級(jí)的老板和什么能級(jí)的管理層，企業(yè)現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)，管理模式，該用什么樣的人建立什么樣的制度，如何從現(xiàn)在的能級(jí)突破瓶頸取得更大的發(fā)展；同時(shí)在頭腦風(fēng)暴和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)高智慧碰撞和快速汲取，實(shí)現(xiàn)“驚醒式”學(xué)習(xí)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充滿信心，燃燒激情，現(xiàn)場(chǎng)都有一種回去躍躍欲試的沖動(dòng)！
3、專家教練現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：
邁向系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作展示，由資深帶組顧問(wèn)指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)定位，定向；同時(shí)導(dǎo)師會(huì)建議學(xué)員企業(yè)方案落地的方式，比如何時(shí)落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些約束條件與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及如何控制、評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)方案高價(jià)值轉(zhuǎn)化！ 【《邁向系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)》課程大綱】
一：邁向
1．“智”的飛躍
如何產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向價(jià)值思維
現(xiàn)實(shí)與理想
2．商業(yè)模式
價(jià)值主張分析
構(gòu)建客戶價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理
行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn)
企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力
二：系統(tǒng)
1.企業(yè)成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng)
企業(yè)能級(jí)評(píng)定系統(tǒng)
企業(yè)能級(jí)瓶頸突破系統(tǒng)
企業(yè)能級(jí)匹配系統(tǒng)
2．個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng)
個(gè)人能級(jí)評(píng)定系統(tǒng)
個(gè)人能級(jí)瓶頸突破系統(tǒng)
個(gè)人能級(jí)與企業(yè)能級(jí)匹配系統(tǒng)
3、生意運(yùn)作系統(tǒng)
通過(guò)系列工具，讓大家在企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)問(wèn)題后，通過(guò)錢流系統(tǒng)檢測(cè)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，小環(huán)節(jié)大運(yùn)作打通錢流，提升業(yè)績(jī)。
4、組織運(yùn)作系統(tǒng)
教會(huì)大家如何組織一幫人高效工作。包括組織分工，評(píng)估，績(jī)效，招聘。其中評(píng)估環(huán)節(jié)教會(huì)我們把人的能力細(xì)分為60個(gè)能級(jí)，讓我們對(duì)于人的能力評(píng)估變得更加精準(zhǔn)。
三：經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)關(guān)系：
1）經(jīng)營(yíng)與自己的關(guān)系
2）經(jīng)營(yíng)與家庭的關(guān)系
3）經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的關(guān)系 培訓(xùn)方式：貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng) 答疑研討 【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】王靖飛
連鎖經(jīng)營(yíng)及商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
三正大成企業(yè)管理顧問(wèn)公司導(dǎo)師
曾在多家大中型連鎖企業(yè)擔(dān)任總裁、CEO等職務(wù)。
十三年國(guó)內(nèi)及國(guó)外咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式咨詢、戰(zhàn)略咨詢及連鎖和特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì),主持參與過(guò)百余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
為多家企業(yè)擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)，具有創(chuàng)新的思維及獨(dú)到市場(chǎng)戰(zhàn)略策劃能力。有著豐富的國(guó)際化商務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
曾主持參與過(guò)百余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目、曾為三十余名企業(yè)家擔(dān)任過(guò)私人輔佐顧問(wèn)及談判顧問(wèn)
曾培養(yǎng)出五十余名優(yōu)秀顧問(wèn)及企業(yè)CEO、曾涉及的行業(yè)有餐飲、娛樂(lè)、汽車服務(wù)、管理咨詢、醫(yī)藥、物流、化妝品、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、零售、礦業(yè)…… |
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