課程時間：2011年10月26-27日（周三-周四） 北京
課程費(fèi)用：3600元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
課程對象：各級管理者等
課程特點(diǎn)及收益：
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例
引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位
提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為 課程內(nèi)容：
前言：管理者的角色認(rèn)知
杰出管理者的三大意識
管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
管理者管理能力發(fā)展之路
如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
正確理解管理者的機(jī)會和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的基本法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
如何理解和確定沖突
三、激勵篇---排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
測試：員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
有效的自我激勵法則
四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員和組織的關(guān)系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告 授課顧問：馬利民先生，資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有21年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有11年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
