很簡單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
在復(fù)雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨(dú)特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債。人力資源能否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年12月23日（周五）9：00-12：00 13：00-16：00
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳南山高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)科苑北路與北環(huán)路交匯處清華信息港綜合樓二樓
【培訓(xùn)費(fèi)用】680元/人，提前十天以上報(bào)名，報(bào)名五人可另贈(zèng)送一人。
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總，各部門經(jīng)理等
【課程收益】
1、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì)
2、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利
3、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
4、自我修煉的技巧和方法
【講師簡介】婁萌老師
高級培訓(xùn)師。畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲碩士學(xué)位。專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師，北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
婁萌先生曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。
培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。 【課程大綱】
第一單元：人格魅力：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
3、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
4、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)五種行為
第二單元：文化建設(shè): 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
1、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)靠什么基業(yè)長青
3、企業(yè)應(yīng)該做什么
4、什么是企業(yè)文化
5、企業(yè)家素質(zhì)決企業(yè)文化的優(yōu)劣
案例一：企業(yè)文化的動(dòng)物世界
案例二：狼性文化
第三單元：情景領(lǐng)導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)
1、確定任務(wù)的三個(gè)階段
2、員工發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、員工激勵(lì)：給他鮮花給他夢
4、教練下屬：“水漲船高”共成長
5、有效授權(quán)：分身有術(shù)與影子管理
第四單元：大道無形：成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
1、知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、能力結(jié)構(gòu)
3、領(lǐng)導(dǎo)必修的8條潛規(guī)則
4、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素質(zhì) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
