中國集團管控系列課程——母子公司管控、企業戰略管理與抉擇 國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統的集團管控課程 國內獨家為集團企業提供外力服務的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。 【培訓安排】 時 間 | 科 目 | 講 師 | 上課地點 | 備注 | 2011-8-26 | 8：30~9：00 | 開 學 典 禮 | 2011-8-26 | 9：00~12：00 | 《母子公司管控》 | 白萬綱 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 2011-8-27 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企業戰略選擇》 | 金占明 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 18：00-20：00 | 晚宴 | 峰尚圣宴 | 2011-8-28 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企業戰略選擇》 | 金占明 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 13：30~16：30 |
【培訓對象】本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、其他相關高級管理人員。 【培訓費用】 學習投資 | 報名人數 | 費用 | ·12800元/人 | 1-3人（含3人） | 1. 含三日學習費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費用自理。 | ·8000元/人 | 4-10人團報（含10人） |
【講師介紹】 白萬綱：華彩咨詢集團董事， 曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。 金占明：清華大學經濟管理學院教授。主要講授企業管理和戰略管理。在教授實踐中充分借鑒西方現代企業管理與戰略管理 的最新研究成果，并注意將其與中國企業的經營實踐相結合，將戰略模擬和案例引入教學。主編的《企業管理學》被選為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定復習參考書。1994年獲長谷優秀青年教師獎，同年獲經管學院一等獎教金。 《母子公司管控》題綱 | 1、關于集團管控體系 1) 關于集團型公司 2) 中國企業發展的內在規律探索 3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化 4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理 6) 集團組織體系整合 7) 總部建設 8) 子集團,事業部建設 9) 孫公司建設 | 2、管控的各個條線(分系統) 1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理） 2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 4) 企業文化管控、審計管控 5) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 | 3、管控的運作機制 1) 管控能力需要系統,自覺的建設 2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理） | 4、管控體系設計七步法 1) 集團診斷 2) 集團戰略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面 | 《全球化背景下的企業戰略選擇》題綱 | 一、面向21世紀的企業戰略觀 | 二、以價值為基礎的戰略管理 | 三、駕馭宏觀形勢的基本判斷 | 四、市場結構洞察行業發展潛力 | 五、在競爭中建立合作伙伴關系 | 六、培育最有價值的核心競爭力 | 七、建立以價值為基礎的戰略體系 | 八、實施"走出去"發展的國際化戰略 | 九、企業并購的動因與戰略分析 | 十、現代企業的制度創新與改革的思路 | 十一、增進企業價值的一體化戰略 | 十二、塑造具有國際競爭力的大企業戰略 | 十三、有效實現資本擴張經營與重組戰略 | 十四、戰略家的素質與培養 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
