領導尷尬：我已經(jīng)是部門領導了，但同事們總不把我當回事。 時間地點：2011年09月17日（周日） 北京 清華大學
培訓費用：1600元/人（包含培訓費、講義資料費及課間茶點）
參加對象：董事長、總經(jīng)理、各部門管理層 【課程目標】
本課程以領導者的自我領導和自我修養(yǎng)為基礎，然后自反而縮，由內而外，轉化為領導行為和領導藝術去影響、激勵他人，結合相應的管理理論、整合組織內外的各種資源、關系，帶領組織產生變革。這套課程體系符合中國傳統(tǒng)的“內圣外王”的管理理念。主要研究對象為組織中人的行為和態(tài)度，涉及個人、群體、組織三個層面，其內容包括現(xiàn)代管理理論的最新成果和各方面內容：價值觀、工作態(tài)度、需求理論、動機、知覺、學習、領導、權力、壓力、挫折、沖突、溝通等等內容。
本課程將著重介紹領導學與實踐的結合，并結合案例討論講解如何處理組織中涉及人的問題，深入學習和掌握基本管理知識和技能，為企業(yè)及團隊提供一套科學的管理理念、方法和模式。 【講師介紹】曹老師
著名領導力專家。美國圣萊奧大學MBA。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，澳門高登大學特聘教授。清華大學老科技工作者協(xié)會科技成果轉化中心副主任。歷任北京藍格軟件有限公司總裁、北京華企縱橫產權經(jīng)紀有限公司(首創(chuàng)控股公司)執(zhí)行董事常務副總經(jīng)理、北京浩鵬房地產開發(fā)公司執(zhí)行董事、北京永信投資集團助理總裁兼投資部總經(jīng)理、道禾投資機構創(chuàng)始合伙人。
授課風格：激情幽默，具有出色的駕馭現(xiàn)場與學員互動的能力。課程實用性極強，廣受學員好評。
曾服務客戶：中國大唐電力集團、國家電網(wǎng)、中國網(wǎng)通、中國銀行河南分行、廣發(fā)銀行河南分行、中國水利電力物資總公司、人民出版社、中青旅、中國化工集團、徐工集團、華北制藥、王府井圖書大廈、中關村圖書城、山東樺林建設集團、 煙臺南堯集團、唐山金馬工貿公司、唐山華電電氣工程有限公司、北京大業(yè)傳媒集團、上海同業(yè)煤化集團等 【課程內容】
一、領導力概論
1、領導力的概念
2、研究方法
中國人的思維習慣
西方人的思維習慣
有別于經(jīng)驗的系統(tǒng)化研究方法
3、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷史
二、領導者個體行為
1、價值觀
價值觀如何影響人的行為
價值觀如何產生
社會環(huán)境對價值觀的影響
個人價值觀與企業(yè)價值觀的關系
跨文化價值觀
2、態(tài)度
態(tài)度如何影響人的行為
態(tài)度如何產生
工作滿意度的基本概念
如何影響員工工作滿意度
組織忠誠
3、知覺
影響知覺的因素
歸因理論及其應用
基本歸因錯誤
期望理論
公平理論
4、學習
人的學習行為：強化、模仿
如何影響人的學習
5、人格
MBTI模型
大五模型
控制因子等模型
人格和工作的關系
人格的量測
6、情緒
情緒的種類
情緒對工作的影響
情商的概念及應用
7、需求及激勵
激勵的一般原理及過程
需求的概念
需求層次理論
X理論、Y理論
雙因素理論
動機的概念
激勵的管理措施
三、群體行為
1、群體行為基礎
群體的形成
群體對個體的影響
群體決策
2、團隊
團隊與群體的區(qū)別
團隊的種類
如何建立有效的團隊
3、領導
特質領導理論
行為領導理論
情境領導理論
4、信任
信任的種類
信任的過程
如何取得信任
5、權力及政治
權力的形成
權力的來源
如何行使權力
四、組織行為
1、組織結構基礎
組織的類型
影響組織結構設計的因素
新型的組織
2、組織文化
組織文化的形成
組織文化的特征
如何創(chuàng)建并保持組織文化
員工如何學習組織文化
精神性組織
3、組織變革與發(fā)展
組織變革的原因
管理有計劃的變革
組織變革的阻力
如何克服組織變革的阻力
組織開發(fā) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
