【課程背景】
為了迎接這些集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提高自身的集團(tuán)管控能力，愛維龍媒從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，挖掘問題，闡述問題；從國際發(fā)展著眼，吸收經(jīng)驗(yàn)，為我所用；從歷史中進(jìn)行反思，接收教訓(xùn)，得到啟示。鑒于此，我們提出中國化集團(tuán)管控之道。中國化集團(tuán)管控之道一方面吸取西方管理精髓，結(jié)合中國的發(fā)展環(huán)境，另一方面從中國五千年的文明發(fā)展史，汲取《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華，用之于集團(tuán)企業(yè)管理，形成特色的中國化集團(tuán)管控之道。中國化集團(tuán)戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控，人力資源管控、財務(wù)管控等進(jìn)行對比闡述，突出集團(tuán)管控的中國化。
集團(tuán)管控，技術(shù)與方法均是手段，并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準(zhǔn)則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創(chuàng)新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長，為我所用。
【時間地點(diǎn)】2011年4月16日-17日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程大綱】
一、集團(tuán)中國化管控迷局
集團(tuán)企業(yè)中國化問題
集團(tuán)企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
二、集團(tuán)中國化管控之道
集團(tuán)企業(yè)管控的模式探源
集團(tuán)企業(yè)管控的中國化模型
三、集團(tuán)中國化戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控
集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建
多級戰(zhàn)略的審批與管理
多級戰(zhàn)略的職能績效管理
橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作
集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)
四、集團(tuán)中國化人力資源管控
集團(tuán)中國化人力資源管控的地位
集團(tuán)中國化人力資源管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國化多級人力資源考核評估
集團(tuán)中國化多級人力資源的激勵
集團(tuán)中國化百年樹人計劃的開展
五、集團(tuán)中國化財務(wù)管控
集團(tuán)中國化財務(wù)管控的重要性
集團(tuán)中國化財務(wù)管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國化財務(wù)管控的主要方法
集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系
集團(tuán)中國化有效的資金管理
六、集團(tuán)中國化管控智慧淵源
《道德經(jīng)》 《易經(jīng)》 《三國演義》
【講師介紹】段俊平
愛維龍媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，著名國學(xué)專家，新儒學(xué)引領(lǐng)者，著名書法家，著名文化學(xué)者，知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習(xí)中國傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
