時間地點: 3月15-16日 上海 5月14-15日 北京 6月23-24日 廣州 培訓費用:3600元 培訓收益: 認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法 了解EVA如何幫助創造企業價值 理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來 掌握如何設計EVA激勵計劃 熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題 學會如何在企業中成功實施EVA 培訓對象:董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理 訓收益 課程大綱: EVA的基本概念 什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別 如何從會計利潤調整為EVA 加權平均資本成本和資本成本率的確定 EVA創造企業價值 什么是企業價值 如何增加企業的價值 EVA如何創造企業價值 EVA與企業的日常經營管理 EVA應和企業的戰略目標一致 如何在年度預算中體現EVA 通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業整體的EVA聯系起來 理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的 如何有效提高EVA EVA與績效考核 EVA與現行的KPI或BSC的關系 如何設計EVA獎金體系 成功實施EVA的因素和步驟 實施EVA關鍵成功因素 實施EVA的具體步驟 實施EVA過程中應解決的問題 |