權威戰略管理專家+大型企業集團+理論模型+研究成果+實證咨詢案例 時間地點：2012年2月25日（北京·清華大學）
課程費用：3000元/人（含聽課費，教材費）
招生對象：企、事業單位董事長、總裁、總經理、副總經理、高管人員。 課程介紹：
2012已經來臨—— 歐元區能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國經濟能否軟著陸？ 為什么有的企業長不大？活不長？起伏跌宕、進進退退？ 為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人？ 為什么企業二次創業成功率很低？曾經成功卻很難獲得二次輝煌？ 新經濟形勢下，中國企業如何應對？…… 遭遇瓶頸不知如何變革，發展間缺乏危機意識，遠見與反應速度已成為制約中國企業做不大、做不強、做不優、走不遠的“硬傷”！！ 【培訓目標】 ◇掌握如何制定企業發展戰略 ◇學習新形勢下如何管理發展戰略 ◇掌握中國企業結構及中國制造問題 ◇新經濟形勢下企業如何突破重圍，突破發展瓶頸 ◇掌握成功管理變革及培養可持續發展所需人才的方法 【課程特色】 ◇授課與咨詢相結合，幫助學員回答在企業運作中出現的問題； ◇內容的原創性：課程內容多為長期企業管理實踐經驗的系統總結，許多內容和概念均屬原創。 ◇融合東西，運用案例教學，更加適合本土企業； ◇強調與學員的互動。 【培訓大綱】 一．中國經濟形勢分析 ●經濟形勢的百家爭鳴 ●經濟熱點 ●權威聲音 ●世界與中國 ●真實的中國 ●中國為什么折騰？ ●真實的原因 ●人間正道 二．戰略及戰略時機 ●戰略的本質 ●同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結果 ◆我們有什么啟示？ ●企業戰略的作用 ●企業管理原理 ●企業生命周期 ●戰略實施是一場關系企業生死的變革 ●企業為什么要進行戰略管理 三．戰略制定的步驟與方法 ●中國企業的悲與喜 ◆第一步：確定企業的戰略問題 ◆第二步：內外因素關系（環境結構分析） ◆第三步：企業基因圖譜研究 ●企業內部資源分析——雷達圖 ●核心資源分析 ●核心能力分析 ●核心價值觀分析 ●資源、能力與戰略關系 ●價值觀取向 ◆第四步：成長歷程分析 ◆第五步：環境分析及終極目標可能性評估 ◆第六步：確定戰略指導思想和原則 ◆第七步：戰略支點（突破口）選擇 ◆第八步：風險及控制 ◆第九步：方案比較與選擇 四．經驗總結 ●堅持五項原則 ●用好八個工具 ●防止十多十少 ●戰略控制程序 ●戰略思想應用 結束語 【授課專家】蘇文忠博士 權威戰略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰型咨詢師的典型代表。現任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。 曾擔任大型國有企業負責人，三十年未離開過企業。離開國有企業后，又到民營企業當主要領導，造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”，總結出了“民營企業成長規律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。 蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問，主要擅長企業發展戰略、改制重組、公司治理、全面風險管理、關鍵人才管理、人力資源管理等領域。現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。 ◎主要著作：《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理與發展五大趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》、《國有企業經營者的激勵和約束機制》、《企業怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規律》、《民營企業成長規律》等。 ◎主要服務領域：石油、煤炭、電力、房地產、建筑、城市公用事業、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫藥等。 ◎主要咨詢服務過的企業或單位： 中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業、北徐集團、中太建設集團、大元建業集團、科迪集團、宋河酒業、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業、宏基實業公司、淄博彤泰集團等。 ◎主要被邀授課機構： 清華大學、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、山東理工大學、蒙代爾企業大學、澳門科技大學、發改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統戰部、無錫企業聯合會、內蒙古企業聯合會、廈門經貿委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、唐山人才服務中心、四川省人事廳培訓中心、山東東營經濟開發區、河北省職業經理資質評價認證中心、北京世紀英才學院、海淀企業培訓中心等。 ◎教學機構評價： “演講富有激情和感染力，生動的實戰案例深受學員們喜愛，學員總有一種意猶未盡的感覺，希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內容豐富言簡意賅，學員能夠從課程中清楚的領會到理論知識，文字方面通俗易懂，便與學員記憶。” -----清華大學繼續教育學院 周女士 “蘇老師將自己深入企業實際調研的經驗與理論知識相結合，在課堂上進行客觀生動的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個教學既有理論知識又不乏實戰經驗的講解，課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧，對于啟發思維有很大的幫助。” ---清華領導力培訓中心 任先生 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
