中國集團管控系列公開課程——集團公司治理與管控體系搭建
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 培訓安排：
2011年11月25日 《集團公司治理》 主講：謝志華
2011年11月26日 《集團管控體系搭建》 主講：趙民杰
2011年11月27日 《人生論道》 主講：康耀江 培訓地點：北京·中國人民大學西門匯賢大廈C座705室 培訓對象：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。 培訓費用：
□12800元/人 1-3人（含3人）
□10000元/人 4-10人團報（含10人） 1. 含三日學習費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費用自理。 講師介紹：
謝志華 博士、北京工商大學教授、博士生導師，現(xiàn)任第三屆董事會獨立董事，北京工商大學副校長；兼任中國商業(yè)會計學副會長、中國商業(yè)經(jīng)濟學會副會長、中國審計學會常務理事、教育部教學評估專家委員會委員、教育部工商管理學科指導委員會委員、中國社保基金理事會專家委員、多所院校和科研機構(gòu)的專聘教授和科研研究員。 趙民杰 中國人民大學企業(yè)管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略管理與集團管控。 康耀江 清華大學、北京大學、人民大學總裁班客座教、北京師范大學博士，戰(zhàn)略定位 “實戰(zhàn)派”專家及數(shù)家公司控股股東，深鍍房地產(chǎn)概念設計研究院，專家委員會主席 課程大綱：
《集團公司治理》大綱
一、關于公司治理的目標
公司治理框架、風險管理框架以及內(nèi)部控制中都以這三者作為控制目標
二、關于公司內(nèi)部治理的方式
1．建立股東大會
2．形成四權(quán)分置的組織結(jié)構(gòu)
3．建立決策制衡的董事會
4．設立執(zhí)行制衡的歌層次的經(jīng)營決策機構(gòu)
三、關于公司治理的外部結(jié)構(gòu)
四、關于公司治理的激勵效應 《集團管控體系搭建》大綱
一、“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力
三、集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么
四、集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用
五、集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決
六、如何提高集團總部能力
七、集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置
八、集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序
九、集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績
十、集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理 《人生論道》大綱 一、論道與術的概念、關系，商道的本質(zhì)----企業(yè)家的持續(xù)輝煌之“道”綜述
二、從平淡到輝煌的路徑與方法
1.自身實際案例分享
2.實施步驟及商業(yè)途徑
三、企業(yè)家輝煌后的感悟
認清背后邏輯，通過自省與提升，避免失敗，實現(xiàn)基業(yè)長青四、企業(yè)家輝煌后的覺悟：
人生是一個辯證統(tǒng)一的哲學過程，從物質(zhì)世界精神世界的覺悟，如何實現(xiàn)人生的平衡，詠絮輝煌。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
