【上課時間】3月3日 廣州
【培訓費用】￥1800元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
【培訓對象】企業中高層領導人 【培訓大綱】
一：成敗系于執行力
1．典型案例的思考
2．執行力低下的現實
3．成敗系于執行力
4．執行力的實質
5．執行要義 二：如何打造執行力
1. 樹立兩個理念
2. 明確執行客體
3. 界定主體職責
4. 革除五大陋習
5. 把握一個級差
6．完善三個流程
7．建立三個機制 三：服從是前提 計劃是開端
1．服從是執行的前提
2．服從力的塑造
3．計劃是執行的開端
4．計劃力的wwrss
5. 從計劃到績效的8大要領 四：監督控制與糾正預防
1．監督控制的概念
2．如何做好監督控制
3．糾正預防的概念
4．如何做好糾正預防
5．邊際管理 五：行動力的修煉
1．行動是執行的最終落腳點
2．曲徑通幽
3．堅持不懈
4．甘于求助
5．立即行動
6．行動源于心態 情景模擬: 執行百百 附：課后實施方案
一. 現實條件下執行力提升的實施步驟
二. 實施執行力工程的若干要領
三. 實施執行力工程的注意事項
四. 參考表單 講師簡介：連云堯
杭州學習力企管培訓研究所副所長
浙江大學優秀教師
北大、清華工商管理研修班客座教授
《名家論壇》主講嘉賓
第八屆浙江省經營管理大師
3年國企5年外企2年大型民企總經理 業績成果：
創立了W曲線之經營模式、策略同盟之銷售模式、人性理性之企業文化和車行式管理法。其“階梯式用工”、“兩權離合需適時” 、“論企業文化建設的五大關系”等許多管理論文發表在《企業文化》、《當代經濟》、《中國第三產業》、《全球商業經典》等刊物上。《組織執行力》、《低成本的管理藝術》由東方電子音像和南京大學出版社出版。《實戰執行力》電視課程在全國50余家省、地電視臺播出。 課程特色：
深刻的哲理+新銳的觀點+鮮活的案例+實用的方法。
親和激情、互動幽默；他在溫州臺州杭州工作學習過20多年，具有鮮明的浙江企業家特質；十多年的總經理經歷使他的課程處處透出全局思維。他的案例多來源于企業實際；對于內訓課程經課前調研，針對企業問題采集企業案例拍攝企業圖片進行授課，有時會安排企業現實問題專題研討，其執行力課程已分行業版本，大大提高了培訓的針對性和實用性。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
