【時(shí)間地點(diǎn)】2012年3月17、18、19日，3天1晚， 山東·淄博
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)察總監(jiān)、行政總監(jiān)及其他中高管
【培訓(xùn)費(fèi)用】25800元/人，報(bào)名三人以上16800元/人（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)，不含餐費(fèi)等費(fèi)用）
【教學(xué)模式】講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 + 課上輔導(dǎo)
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無結(jié)果，常開會(huì)無落實(shí)，指令多回饋少，運(yùn)營(yíng)成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯(cuò)誤的。
運(yùn)營(yíng)就是對(duì)過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營(yíng)的問題。運(yùn)營(yíng)需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場(chǎng)提高運(yùn)營(yíng)效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標(biāo)。
為了幫助中國(guó)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們時(shí)代興邦公司特意邀請(qǐng)您參加由孟志強(qiáng)老師主講的《運(yùn)營(yíng)突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理還處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀，量身定做3天1夜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程，為企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提供一整套簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案，學(xué)習(xí)之后即可操作使用。
【課程特色】
●工具型：提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的十七個(gè)工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
●訓(xùn)練式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十二次訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過程檢查，改進(jìn)提高等，學(xué)了就會(huì)。
●思想性：本課把復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
●實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專家，他長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有9年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。 課程目的： 如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個(gè)課程： ★為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識(shí)呢？ ★為什么年初計(jì)劃，到年底完成的不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ ★為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？ ★為什么老總在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒有老板一個(gè)樣？ ★為什么每次開會(huì)，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤？ ★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？ ★為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？ ★為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門追著部門工作？ ★為什么你不發(fā)火，就沒有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？ ★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？ ★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實(shí)用工具與方法？ 孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁實(shí)戰(zhàn)課，必定給您滿意的答案！ 運(yùn)營(yíng)，就是過程管理，就是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管理。計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)，結(jié)果沒有完成，問題不在人，在機(jī)制。如何用機(jī)制保證人人都可以做出結(jié)果，這是我們這個(gè)課要回答的問題。----孟志強(qiáng) 主講嘉賓介紹：孟志強(qiáng)老師 管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時(shí)代興邦首席培訓(xùn)師，資深質(zhì)詢師，國(guó)內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。 他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。 孟老師首創(chuàng)的“民企突破”總裁班，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！ 課程內(nèi)容： 所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例 課程模塊： 一、機(jī)制訓(xùn)練
遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn)
機(jī)制圖等
二、5I模式訓(xùn)練
過程好，結(jié)果才會(huì)好
5I模式圖等
三、結(jié)果訓(xùn)練
做事情，不等于做結(jié)果
結(jié)果定義語言等
四、質(zhì)詢訓(xùn)練
聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
月報(bào)、月計(jì)劃等
五、方法訓(xùn)練
用流程解決問題
流程圖等
六、檢查訓(xùn)練
沒有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的
檢查臺(tái)賬等
八、制度保障
防止再犯相同的錯(cuò)誤
執(zhí)行基金制度等
七、改進(jìn)訓(xùn)練
建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng)
改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì)
九、組織保障
當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
檢查七項(xiàng)流程 學(xué)員見證：1000多名學(xué)員與企業(yè)變革見證 ·天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。 ·北京天順長(zhǎng)城有限公司，一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。 ·北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京最高檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。 ·大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
