●培訓(xùn)時間：2011年10月21-22日
●培訓(xùn)地點：青島錦江之星飯店
●培訓(xùn)費用：1280元（原價1980元，限額20名，含2中餐,1晚宴,培訓(xùn)費,茶點等） ●參加對象：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員，一切從事管理者 ● 課程收益：
· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)
· 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
· 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)
· 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊管理培訓(xùn) ● 課程收益：
· 企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員，以及一切從事管理者 ● 課程特點：
◆ 集實戰(zhàn)性、實用性、體驗性于一體，短時間內(nèi)迅速提高管理能力和管理水平！ ● 課程大綱： 第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 第一章《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》
· 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：
· 管理意識決定成敗：。
· 管理應(yīng)該具備的心智：
· 管理平時應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：
· 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
· 管理三大基本能力：組織號召、溝通協(xié)調(diào)、指揮控制
· 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：
· 優(yōu)秀管理者的十項修煉：
第二章《常見管理類型對比》
·業(yè)務(wù)骨干型及優(yōu)缺點
· 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點
· 勞動模范型及優(yōu)缺點
· 老好人型及優(yōu)缺點
· 老母雞型及優(yōu)缺點
· 哥們義氣型及優(yōu)缺點
· 個人主義型及優(yōu)缺點
· 團(tuán)隊管理型及優(yōu)缺點
· 現(xiàn)場管理人員的類型分析(互動）
第三章《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》
· 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗（劉邦、項羽等分析）
· 什么事領(lǐng)導(dǎo)力：
· 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么：
· 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：
· 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：
· 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：
· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
· 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？
· 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
· 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：
· 如何做一個“四會幫”的Leader：
· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
· 決勝領(lǐng)導(dǎo)力：
· 用SWOT分析你個人的領(lǐng)導(dǎo)力情況（現(xiàn)場互動） 第四章《管理行為修煉—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
管事的方法和藝術(shù)：
管人的方法和藝術(shù)：
3、目標(biāo)計劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責(zé)任分解：
7、制度化管理：
8、如何進(jìn)行授權(quán)管理：
· 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人
· 如何激勵下屬：正激勵和負(fù)激勵的技巧
· 管理者的溝通要術(shù)：（平行與下行溝通）
· 管理者要學(xué)會情商管理：
·《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理突
濟(jì)南管理培訓(xùn)、濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)、濟(jì)南管理培訓(xùn)班
第二天 團(tuán)隊打造、執(zhí)行力培訓(xùn)
第一章《精干管理團(tuán)隊打造》
· 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：
· 一個人是條蟲，三個是條龍：
· 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團(tuán)隊分析：
· 狼性團(tuán)隊的打造：
· 精干團(tuán)隊的特征:
· 團(tuán)隊角色認(rèn)知以及管理:
1、問題解決型團(tuán)隊 2、自我管理型團(tuán)隊
· 影響溝通的障礙及改善方法
· 高效溝通的步驟和技巧
第二章《團(tuán)隊高效溝通與協(xié)作》
· 團(tuán)隊溝通的方式：
· 高效溝通的分類：
· 溝通的理論技巧。。。。
· 團(tuán)隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
· 溝通失敗對團(tuán)隊的危害
· 影響團(tuán)隊成員溝通的障礙：
· 高效溝通的步驟和技巧
· 如何加強(qiáng)團(tuán)隊成員的協(xié)作：
· 如何解決團(tuán)隊成員之間的分歧：
第三章《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》
· 執(zhí)行力定義及對管理的意義
· 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
· 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力：
· 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
· 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會形成上下脫節(jié)
· 影響執(zhí)行力的第一根源
· 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？
· 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？
· 造成執(zhí)行不力的最根本原因 第四章《如何打造高效執(zhí)行力》
· 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式
· 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
· 西點軍效的執(zhí)行力
· 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
· 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法
· 有效執(zhí)行的七個步驟：
· 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
（2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ● 名師介紹：田宇老師 ● 個人履歷：
◇ 中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師；
◇ 中國注冊營銷策劃師；
◇ 工商行政管理高級經(jīng)濟(jì)師；
◇ 中國咨詢業(yè)網(wǎng)、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特約講師；
◇ 青島培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)講師；
◇ 國內(nèi)獨創(chuàng)五步銷售法；淘課網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)專家講師
◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事營銷管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)多種管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不同于一般的理論性培訓(xùn)。 ● 主講課程：
◇《企業(yè)中高層管理精英訓(xùn)練營》
◇《精干團(tuán)隊打造與管理》
◇《生產(chǎn)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》
◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》；
◇《如何打造高素質(zhì)員工》；
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》
◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》
◇《企業(yè)TPS精細(xì)化管理》等等 ● 培訓(xùn)企業(yè)(部分）：
◇ 半島都市報、青島海底世界；
◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、杜卡機(jī)電；
◇ 淄博龍大食品、濰坊華東發(fā)動機(jī)；
◇ 珠海維嘉聯(lián)運(yùn)、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療；
◇ 京華鉆石、中南建設(shè)集團(tuán)；
◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；天城地產(chǎn)；
◇ 中國石油大學(xué)勝華集團(tuán)；
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、海源化妝品
◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)等等 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
