時間地點：4月23--24日 濟南-山東大廈
參會對象：企業總裁、總經理、行政總監、人力資源總監、團隊主管
課程費用：1980元/人（兩天課程）團體票：5人及以上1280元/人
貴賓專票：4800元/人（貴賓專座、老師合影、現場咨詢、共進午餐等，限20人）
【課程背景】
企業的執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
◆為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地；并且員工沒有積極性，低級錯誤反復發生?——執行力不足！
◆為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業管理者整天卻忙于“救火”？——執行力不強！
◆為什么企業剛剛做好、做大；貫徹就出現問題，各部門各自為政占山為王？——執行力流失！
◆為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10，部署的計劃得不到收益？——執行力黑洞！
◆為什么企業陷入反授權，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！
打造系統執行力，提升系統執行力，徹底解決執行不力、不足、不強！
【課程內容】
步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
1.中外企業的管理差距
2.如何制定企業發展戰略
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
1.組織結構設計的原則
2.組織結構的主要職能和輔助職能
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
1.工作分析與崗位設置的方法
2.崗位說明書的編制與應用
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
1.如何界定流程范圍和參與部門
2.如何繪制流程圖
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
1.企業目標體系的層次
2.設定目標的步驟
3.目標分解程序
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
1.績效考核的目的和作用
2.績效考核的流程
3.如何建立績效考核指標體系
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
1.薪酬待遇的組成
2.如何通過薪酬制度激勵員工
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
1.規章制度的誤區
2.規章制度的功能
3.規章制度的有效實施
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
1.員工培訓體系的建立
2.員工職業生涯設計和晉升路徑設計
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題
1.如何確定識別控制點
2.如何確定需控制信息
3.如何設立控制的標準
【主講專家】郭鵬
·清華中旭商學院院長
·世界五百強中國區人力資源總監
·中國年度職業化十大培訓大師
·系統實戰執行力創始人
·上百家企業執行力系統打造者
曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業營銷總監等職，1998年專注講師職業，依托深厚的文化底蘊和豐富的實戰經驗，吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，研發總結了幾套實用高效的管理課程《執行不力十大病因》《班組長管理技能提升》《部門主管十二忌》《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規范化管理解決方案》等課程，并逐漸形成了自己風趣幽默、深入淺出、簡單實用的講課風格，除巡回全國講座外,還兼多家企業管理顧問! |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
