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第183期快印店積分制管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳) |
【>>在線登記培訓(xùn)意向】
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【課程概述】
印聯(lián)傳媒圖文快印企業(yè)培訓(xùn)通過分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及印聯(lián)獨(dú)創(chuàng)的情景互動(dòng)式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)提升客戶管理和服務(wù)的能力。
【內(nèi)容說明】
印聯(lián)培訓(xùn)首先針對(duì)快印店店面管理、店內(nèi)營(yíng)銷、印后工藝三大核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全方位的剖析并設(shè)置了精彩的培訓(xùn)環(huán)節(jié);其次，國(guó)內(nèi)頂尖的電子商務(wù)應(yīng)用專家將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)快印作出完美的詮釋并分享成功案例;精髓：快印行業(yè)戰(zhàn)略研究大師將會(huì)分享快印行業(yè)未來的創(chuàng)新生意模式，這將是快印行店唯一的出路。積分制培訓(xùn)--快印行業(yè)首家積分制培訓(xùn)，詳細(xì)分解快印店管理運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)，并通過工分累加的方式給予相應(yīng)的體現(xiàn)，讓多勞者通過這種方式體現(xiàn)自己的價(jià)值并為跨部門工作考核奠定了統(tǒng)一的分配基礎(chǔ)。通過積分制機(jī)制導(dǎo)入，讓員工完全自主工作，勞動(dòng)效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現(xiàn)自己的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)跨部門交叉考核。
【你能學(xué)到什么?】
人力資源篇
如何招募、訓(xùn)練員工、如何打造快印店管理機(jī)制并讓員工敬業(yè)(激勵(lì)與控制)
讓你的離職率低于10%
快印店積分制管理應(yīng)用
詳細(xì)分解快印店績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作，通過有效考核機(jī)制讓勞動(dòng)效率立即提升30-50%
快印行業(yè)十大新生意模式
行業(yè)發(fā)展趨分析，新生意模式講解，明確快印行業(yè)發(fā)展方向
店內(nèi)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
情景式培訓(xùn)，通過該培訓(xùn)，讓前臺(tái)及全員具備店內(nèi)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
讓你的業(yè)績(jī)立即提升30%
客服及電話技巧
如何打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何通過有效電話迅速提升業(yè)績(jī)30%
印后工藝培訓(xùn)
國(guó)內(nèi)最頂尖的快印店后期工藝，含十多種裝訂方式，國(guó)內(nèi)外最新的裝幀藝術(shù)
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年12月27日-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國(guó)深圳
【感恩回饋特惠】 原價(jià)19640元。現(xiàn)價(jià)6880元(含培訓(xùn)、講義、證書及4天餐飲費(fèi))。
【對(duì)象學(xué)員】快印店負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)
【師資團(tuán)隊(duì)】快印行業(yè)資深專家、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家、資深快印店負(fù)責(zé)人及快印店職業(yè)經(jīng)理人
【本期亮點(diǎn)】：提供積分制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，如何通過三步設(shè)定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個(gè)月內(nèi)打造老板無(wú)職守式管理，讓你的管理績(jī)效倍增。
1：不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎(jiǎng)勵(lì)方案績(jī)效倍增;
2：滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;
3：節(jié)省管理成本，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);
4：解決分配平均化，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性;
5：獨(dú)特的管理團(tuán)隊(duì)組建及管理模式;
6：如何有效培養(yǎng)復(fù)合型人才;
7：老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作;
8：解決家族式管理難題;
9：解決老板怕處罰員工問題;
10：解決現(xiàn)實(shí)管理中簡(jiǎn)單的功利性問題，管理不再簡(jiǎn)單的以錢為導(dǎo)向;
以上培訓(xùn)目標(biāo)讓員工與管理團(tuán)隊(duì)完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團(tuán)隊(duì)的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)困擾，讓身心得到釋放。 |
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