變革管理是組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障； “頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通病； 系統(tǒng)的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關(guān)鍵！ 時(shí)間：2012年1月14日-15日 地點(diǎn)：北 京 費(fèi)用：2800元/人（含2天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等。） 食宿：外地學(xué)員代辦住宿，費(fèi)用自理 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮： 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的變革管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。 【課程價(jià)值】 1) 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法 2) 認(rèn)識(shí)組織變革管理的問題 3) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端 4) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法 5) 提升組織變革管理能力 【課程目標(biāo)】 1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀 2) 建立組織變革的主動(dòng)觀 【適合對(duì)象】 1) 追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者 2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理部門、IT或管理層成員 3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員 【課程時(shí)間】 1) 不含戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系等內(nèi)容； 2) 完整課程內(nèi)容，互動(dòng)和練習(xí)較多。 【課程內(nèi)容】 1） 變革管理的問題 a) 德魯克：管理在干什么？ b) 管理者該干什么？ c) 為什么要變革？ d) 變革管理的主要問題是什么？ 2） 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 e) 企業(yè)管理體系模型 f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？ g) 管理體系對(duì)員工的影響 h) 中國文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響 2）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 c) 平衡計(jì)分卡在中國的應(yīng)用 d) 戰(zhàn)略落地的案例介紹 3）構(gòu)建流程管理體系 a) 流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢(shì) b) 流程管理概念及意義 c) 與職能管理模式的比較 d) 流程管理體系模型 e) 案例介紹 4）構(gòu)建績效管理體系 a) 傳統(tǒng)績效管理問題 b) 戰(zhàn)略績效管理體系 c) 案例介紹 5）戰(zhàn)略、流程與績效管理體系關(guān)系 a) 各體系關(guān)系模式 b) 一體化的體系模型價(jià)值 c) 案例介紹 6）組織高績效模型 a) 介紹組織高績效模型 b) 豐田等案例介紹 7）變革管理實(shí)踐與建議 a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來立竿見影的效果？） b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級(jí)溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng) f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn) |
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