課程背景: 中高層是企業(yè)的中流砥柱,而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化,使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。 內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng); 凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力; 判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力; 推動力——領(lǐng)導(dǎo)團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng); 執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本!
時間地點:2011年6月25-26日 北京+各地遠程直播 培訓費用:北京現(xiàn)場 2980元/人;遠程 2580元/人 培訓對象:部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部
培訓大綱: 第一部分 強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,是未來的目標,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠景,使之自動自發(fā)! ·使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 ·找到行業(yè)使命,領(lǐng)導(dǎo)使命 · 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別 · 遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強大的信念,團隊就不會有信念;一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊,結(jié)果不言而喻,更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智,信念讓能者無疆! ·信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源 ·使領(lǐng)導(dǎo)力強大的5個信念 ·如何進行信念調(diào)整 ·卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
第三部分 目標與結(jié)果導(dǎo)向 目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績,共同努力的方向! ·企業(yè)4大目標 ·制定目標的3個關(guān)鍵點 ·推進目標體系的4個障礙 ·目標管控的5個方面
第四部分 以身作則的修煉 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對員工的行動是一種極大的激勵;是建立信任的基礎(chǔ),如果你的團隊不信任你,你就永遠不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就,領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止! ·自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 ·領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇 ·領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力 追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道,向心力不離散,包含:號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì))等等。 ·領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力 •人格魅力的形成 ·領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 •人格魅力修煉
第六部分 人才能力 經(jīng)營人的能力,凝心聚才,領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂,是人才的導(dǎo)師,找到那些與我們價值觀相同的人才,才能走得更遠!領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心,識才之眼,用才之道,育才之能! ·人才特性深刻解讀 ·人才經(jīng)營5環(huán)節(jié) ·4類人力特性 ·讓人力資產(chǎn)最大化
第七部分 建設(shè)高效團隊 讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時,加強協(xié)同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整體,激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力! 1、打造高績效的團隊 高效團隊的五個要素 高效團隊成長的四個階段 高效團隊的標準 2、增強團隊的凝聚力的具體措施: 明確團隊目標,指明努力方向 培養(yǎng)團隊的核心價值觀 “五項修煉”打造團隊凝聚力 培育團隊精神 建立和諧有效的溝通機制 領(lǐng)導(dǎo)如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策 決策力就是選擇力,是企業(yè)力量的發(fā)動機,決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量,智慧與力量的判斷凝聚與提煉,成功始于決策,同樣也止于決策! ·決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) ·勇于決策的習慣養(yǎng)成 ·決策5方法 ·快速提升決策質(zhì)量 第九部分 溝通力 溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ),很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行,很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通,建立溝通渠道,將使你的企業(yè)暢通無阻! ·溝通的五種形式 ·解除溝通的障礙 ·找出別人的心略 ·溝通的技巧和步驟
第十部分 授權(quán)與激勵 賞不可不公平,罰不可不明晰,激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就! ·為什么要授權(quán) ·授權(quán)障礙與突破 ·授權(quán)步驟與準則 ·激勵的基本法則 ·激勵的三個層次 ·激勵的方法
第十一部分 解讀執(zhí)行 執(zhí)行力是一種競爭力,是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上,欠缺的就是執(zhí)行的能力;為什么執(zhí)行力那么重要?為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死...... ·執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因 ·執(zhí)行到底是什么? ·執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 ·執(zhí)行的四個核心要點
第十二部分 領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力 管理者是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人,只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會執(zhí)行有力,沒有領(lǐng)導(dǎo)有力,哪來執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素,是執(zhí)行強弱的核心根本! ·領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事 •透徹把握本企業(yè)與員工 •面對現(xiàn)實,事實求是 ·要事第一 ·跟進,跟蹤目標,解決問題 •激勵有力,罰得適合 •培養(yǎng)執(zhí)行意識 •自我認知,高情感強度
第十三部分 用能執(zhí)行的人 個別員工執(zhí)行力差是能力問題,公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心!假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行,須有措施;假定措施不能順暢貫徹,須有檢查;假定檢查也沒有用,須有獎懲! •執(zhí)行人才的六大標準 •執(zhí)行人才 •知人善任,合適的人干適合的事 •人才評估的三步驟 •人才指導(dǎo)的四步法則 •人才培養(yǎng)的五個手段
第十四部分 建立執(zhí)行文化 執(zhí)行文化是責任文化,是細節(jié)文化,是結(jié)果文化,是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的,并用制度的方式沉淀下來的最高準則! •強勢管理營造執(zhí)行氛圍 •執(zhí)行文化的四部分 •信念原理與改變 •建立暢通的溝通渠道 •構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段
講師介紹:張老師,管理培訓專家 集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)第一人 北京大學經(jīng)濟學院、清華大學CIMS中心客座教授 中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任 《成長管理》的創(chuàng)始人,并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長 人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家,長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng) 接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講 憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業(yè)咨詢、培訓服務(wù),被譽為最具信任的成長教練 服務(wù)理念: ---深入:對主講領(lǐng)域進行過深刻研究,對主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行深刻研究,對集團企業(yè)的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀; ---深刻:我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%有效提升客戶績效; ---深遠:我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續(xù)影響。 |