7-Eleven中國首任特許加盟經(jīng)理深度剖析連鎖加盟成功秘訣！一個真正解決連鎖加盟的實操戰(zhàn)術課程！中國連鎖企業(yè)總裁的必修課程！
“特許加盟”一直是連鎖企業(yè)成長和擴張的重要方式，特許加盟一直都有“創(chuàng)造財富的潛力！”
但是“風險和回報”是一對平衡因子，因此任何企業(yè)在發(fā)展特許加盟過程中都“ 隱藏失敗的風險！”
特許加盟自美國勝家縫紉機公司創(chuàng)設以來，經(jīng)歷一個多世紀的探索和發(fā)展，隨著7-Eleven、麥當勞、肯德基、adidas、Nike等連鎖企業(yè)以特許加盟形式在全球的高速擴張，無論是發(fā)達國家還是新興市場，特許加盟都顯露巨大的市場潛能。這些頂級特許企業(yè)是如何在中國開展他們的特許加盟業(yè)務的？他們的成功帶給本土企業(yè)什么樣的啟示？
二十來年，中國成為全球特許加盟體系最多的國家，國內(nèi)以小肥羊、夢潔家紡、美特斯邦威等連鎖企業(yè)的特許加盟業(yè)務全面開花，示范效應明顯。同時他們的發(fā)展過程經(jīng)歷了成功與挫折，這些帶給我們什么啟示？簡單模仿，盲目應用，是否就能成功？特許加盟本質(zhì)是什么？贏利機制是什么？成功必要條件是什么？企業(yè)成功開展特許加盟的先決條件又是什么？我們又如何適應本國國情來發(fā)展？如何打造成功的特許加盟體系，不片面追求發(fā)展速度和發(fā)展加盟商，防止特許加盟體系失控、品牌受損，甚至殃及整個特許加盟體系，危及企業(yè)生存……
本課程將系統(tǒng)和專業(yè)地解決以上問題，課程中的經(jīng)驗和方法來源于講師在建立中國7-Eleven、阿迪達斯、必勝客特許加盟體系的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 以及總結歸納不同國際和國內(nèi)品牌的發(fā)展經(jīng)驗，本課程開拓思維，具有極強的實戰(zhàn)性。
歐美國家的零售和服務商業(yè)形態(tài)，以連鎖加盟為主，世界500強企業(yè)中，零售和服務業(yè)的品牌都以連鎖加盟模式經(jīng)營。成就連鎖霸業(yè)，您還在獨自摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰(zhàn)斗！
行動若非現(xiàn)在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！
您的企業(yè)在特許加盟過程中是否存在以下困惑？
★ 公司實力弱小、人才欠缺,到底能否開展特許加盟,是否具備特許加盟的條件？
★ 經(jīng)營內(nèi)容繁多復雜,管理標準混亂，如何提煉設計特許權組成要素？
★ 既能“指數(shù)速度”擴張，又避免傷及根本，如何綜合設計“快且穩(wěn)”
的特許加盟模式?
★ 既要小投入，又要大動作，如何確保特許招商成功？
★ 如何保證經(jīng)營模式的準確、迅速輸出?
★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營?
★ 如何通過有效培訓打造忠誠加盟網(wǎng)絡？
【連鎖企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓】
在洋快餐進軍中國的號角聲中，志在創(chuàng)辦民族品牌的中式快餐店"紅高粱"曾一炮打響，很快紅遍半個中國。然而，夕日寄托著無數(shù)國人民族感情的"紅高粱"品牌今天卻在一片嘆息聲中轟然坍塌。"紅高梁"神話的總工程師喬贏從風光無限的大老板淪為為令人扼腕的階下囚。到底是什么原因致使風靡一時的河南省紅高粱快餐連鎖有限公司徹底走下了歷史的舞臺的呢？
古色古香的木制門面，長長的隊伍，一度成為武漢街頭的一道獨特的風景。這道風景便是風靡一時的“掉渣兒”燒餅特許加盟連鎖店。然而，好景不長，半年后，這道風景已不復存在。那個傳說中的“燒餅皇后”，損失了個人的信譽和“掉渣兒”的品牌。而我們應該從中汲取怎樣的教訓呢？
華南市場的快客便利店，連鎖發(fā)展108間店,但由于店鋪運營相比競爭對手專業(yè)度不夠，支持配送系統(tǒng)成本過高，品牌顧客認可度不高，導致最終被7-11便利店集團整體收購。
【課程特色】
1、最實用的操作方法—從戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展模式到實際管控方法、特許加盟企業(yè)能力模型的綜合提供，拿來就能用；
2、權威的前沿視野 — 分享國際特許加盟企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗；
3、成功的實施案例分享、師生互動解決學員疑惑。
【課程收益】
1、掌握特許加盟的本質(zhì)和贏利機制，學習行業(yè)成功經(jīng)驗；
2、對比頂級品牌的特許加盟發(fā)展和管理模式, 分析自身的不足之處；
3、結合課程提出的特許加盟企業(yè)能力模型及分層遞階式的管控模式，分析自己企業(yè)的實際狀況，打造成功的特許加盟體系。
【時間地點】2011年6月25-26日（二天一夜） 杭州（第23期）
【課程投資】8800元/人
【幫助對象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、拓展總監(jiān)等中高層管理人員
【幫助對象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、拓展總監(jiān)等中高層管理人員
【教學模式】即學即用的授課模式（理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場實踐→全程輔導）
【主講老師】賴鐵勇
國內(nèi)知名特許加盟實戰(zhàn)應用專家，十四年大型外資連鎖企業(yè)運營管理經(jīng)驗，歷任必勝客、7-Eleven（全球最大便利店集團，七十一便利店連鎖集團）、阿迪達斯集團等企業(yè)連鎖運營管理職務。具有豐富的特許加盟及大型連鎖企業(yè)經(jīng)營管理和培訓經(jīng)驗，能戰(zhàn)略性規(guī)劃與建立連鎖直營和特許加盟店營運管理體系及企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng),加盟管理系統(tǒng)，并具豐富實施經(jīng)驗。作為7-Eleven中國首任特許加盟經(jīng)理參與商務部《商業(yè)特許加盟管理辦法》的修訂研討及標準合同制訂，成功令7-Eleven成為中國首家獲準開展特許加盟業(yè)務的外資零售連鎖企業(yè)。成功規(guī)劃和建立中國7-eleven加盟拓展與管理體系。任adidas特許加盟零售運作經(jīng)理期間輔導加盟商零售團隊的零售管理工作,提供培訓課程及業(yè)績改善計劃，令加盟店零售運作系統(tǒng)化單店業(yè)績達30%增長。
【學員見證】
我是帶著很多困惑和問題來的。賴老師講的特許加盟全攻略非常系統(tǒng)和實用，這正是我想要聽的課程，給我啟發(fā)很大，聽完課后我的很多思路和想法都出來了，解決了我的很多重要問題，感謝賴老師，感謝志向卓越公司！——深圳菲曼芝美容連鎖董事長：呂慧英
賴老師講課系統(tǒng)、實操性強，讓我系統(tǒng)地了解了特許加盟的操作方法，學會了如何使用特許加盟的工具科學地運營連鎖企業(yè)，從單店贏利模式設計與管理、成功構建特許加盟體系等幾個方面解決了平常在工作中遇到的科學管理運營問題。——深圳穩(wěn)健醫(yī)療集團副總裁：方修元
賴老師授課技巧專業(yè)性強，課堂氣氛活躍，能夠較好的調(diào)動學員學習的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。——江蘇華仔發(fā)型設計有限公司總經(jīng)理：趙正華
非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了賴老師的系列課程，整個連鎖加盟體系所貫穿的流程思想，對于連鎖企業(yè)的管理可謂點精之筆。——廣州稻草人皮具有限公司董事長：林建甌
我們之前聽過一些關于連鎖經(jīng)營的課，但是很多只是連鎖的理論和連鎖以后的如何美好景象，沒有告訴我們該怎樣具體操作。賴老師的課程告訴了我們?nèi)绾尉唧w操作連鎖加盟，很全面也很好懂。是我們感到最滿意的！謝謝賴老師，謝謝志向卓越公司！——上海馬克華菲企業(yè)發(fā)展有限公司總裁：楊坤田
【課程提綱】
模塊一：特許加盟本質(zhì)與發(fā)展趨勢
為您解決：
新環(huán)境下的特許加盟模式優(yōu)勢；
把握特許加盟的本質(zhì)與發(fā)展趨勢；
連鎖加盟成功與失敗的經(jīng)驗借鑒。
1、從連鎖經(jīng)營本質(zhì)上看特許加盟
2、從特許加盟本質(zhì)上看成功的特許加盟企業(yè)
3、特許加盟未來發(fā)展趨勢
模塊二、特許加盟企業(yè)的成功要素
為您解決：
解密成功特許加盟企業(yè)的關鍵要素;
把握成功的關鍵要素,打造成功特許加盟能力與控制特許加盟風險
1、成功特許加盟的先決條件
2、特許加盟體系啟動的時機
3、企業(yè)特許加盟能力認知——特許加盟企業(yè)能力模型
模塊三、特許加盟發(fā)展模式
為您解決：
如何借鑒成功連鎖加盟企業(yè)的發(fā)展模式；
不同發(fā)展模式的案例分享,了解成功發(fā)展模式
1、特許加盟原創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展模式與路徑
2、特許加盟產(chǎn)品分銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型特許加盟的發(fā)展模式與路徑
3、經(jīng)營模式特許加盟企業(yè)的特許加盟發(fā)展模式與路徑
模塊四、特許加盟盈利機制
為您解決：
好的產(chǎn)品是招商成功的前提,如何設計你的“產(chǎn)品”特許權的開發(fā)；
如何設計特許總部的盈利機制，加盟店單店盈利模式；
1、特許加盟總部的盈利模式；
2、特許加盟總部的一般收費定價方式；
案例分享：7-Eleven加盟費的定價方式；
3、零售單店盈利模式分析
4、加盟商業(yè)贏利能力輔導
5、特許權的組合開發(fā)
模塊五、特許加盟體系的管理與控制
為您解決：
如何管理特許加盟店，如何確保連鎖的統(tǒng)一性；
構建全面的保護體系，確保特許加盟基業(yè)長青；
1、管理與控制模式選擇及其評估要素
2、三種管控模式分析（產(chǎn)品品牌、開店、全面管控）
3、7-Eleven South China特許加盟體系管控模式
4、基于管控模式的管控要素設計 （督導體系、財務體系、品牌管理體系）
5、如何編制系列特許加盟合同
6、如何全面建設特許加盟企業(yè)的法律保護體系
模塊六：特許加盟招商、選址、選人
為您解決：
如何吸納高度忠誠的加盟商；
如何對加盟商進行洽談與培訓；
如何評估合適的加盟店鋪位；
找到合適的選址、合適的加盟商才是招商成功；
1、如何進行特許加盟招商戰(zhàn)略規(guī)劃與案例分享
2、如何建立特許單店輸出系統(tǒng)
3、7-Eleven South China 加盟商招募流程與標準
4、科學的店鋪選址，保證單店成功率
5、特許加盟總部組織架構建設
6、如何進行特許加盟體系招商推廣與實施流程 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
