中國集團管控公開課——實戰之戰略《母子公司管控》《風險內控管理》
國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統的集團管控課程 國內獨家為集團企業提供外力服務的單位
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
企業在走向強大的過程中必須關注兩大領域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功。 “集團管控”、“母子公司管控”、“資本運作”這些詞匯可說是當今最受關注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領域的極大需求。我們針對高端人群在這方面的需求，精心設計出高級集團管控必修課程，幫助企業高層管理者人士深刻了解這一領域的基本知識、最新動態和專業實踐。
時間地點：2011年5月20-21日 中國人民大學西門匯賢大廈
適合參加人員：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。
學習費用：（費用含三日學習費用，講義）
（1）12800元/人；1-3人（含3人）
（2）12000元/人；4-10人團報（含10人）
學習安排：
2011-5-20 8：30~9：00 開 學 典 禮
2011-5-20 9：00~17：00 《母子公司管控》 白萬綱 中國人民大學
2011-5-21 9：00~17：00 《集團企業風險內控管理》 楊有紅 中國人民大學
18：00-20：00 講座沙龍 峰尚圣宴318室
2011-5-22 9：00~12：00 《集團企業風險內控管理》 楊有紅 中國人民大學
【講師介紹】
·白萬綱：華彩咨詢集團董事， 曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
·楊有紅：北京工商大學商學院院長、博士生導師、北京市高校教學名師；中國社會科學院兼職研究員、哈爾濱商業大學兼職教授、贛南師范學院兼職教授；中國總會計師協會常務理事、中國會計學會財務成本研究會常務理事；中國注冊會計師。
個人專著：《資產重組會計》、《企業內部控制框架——構建與運行》、《金融工具會計》、《企業內部會計控制系統》等。
【課程價值】
■ 靈活的模塊制課程設置
根據學員自身需要，既可以選擇全部模塊內容學習，也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內容。
每月一個模塊課程，學員可以隨時插模塊學習。
■ 針對市場熱點需要精心設計
本課程根據市場熱點需要，較全面地涵蓋集團管控方面的相關內容，能夠使學員在完成全部模塊學習后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經驗，提升集團管控領域的操作性。
■ 名師大師加專業人士的超強師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結合社會權威企業培訓機構實戰教師為基礎，邀請資深專業人士聯合授課，力爭使學員既能獲得深度的理論知識，又能獲得大師親傳和資深人士的實際操作寶典。
■ 高效靈活教學企業高管平臺
本課程是針對企業高層管理者開設的課程，不僅有理論知識講授，還有豐富的行業經驗交流，旨在引領學員不斷洞察時勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創新精神和社會責任感的商業領袖，同時構建強大的總裁級人脈網絡。
【課程題綱】
《母子公司管控》題綱
1、關于集團管控體系
1) 關于集團型公司
2) 中國企業發展的內在規律探索
3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設
8) 子集團,事業部建設
9) 孫公司建設
2、管控的各個條線(分系統)
1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）
4) 企業文化管控、審計管控
5) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
3、管控的運作機制
1) 管控能力需要系統,自覺的建設
2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理）
4、管控體系設計七步法
1) 集團診斷
2) 集團戰略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6) 支撐管控的內控與風險管理體系
7) 管控實施體系的深化設計
《風險內控管理體系》題綱
一 、內部控制的基本思想
二、風險管理與內部控制規范體系
三 、《內部控制框架》與《風險管理框架》的區別
四、內控要素
五、集團公司內控環境梳理
六、風險評估
七、控制活動
八、信息與溝通
九、集團內部監督與內控評價
十、案例分析 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
