中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的首推者 -- 全面標(biāo)桿管理之父陳泓冰親自輔導(dǎo)
一、輔導(dǎo)交流會(huì)背景:
在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對(duì)標(biāo)實(shí)際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標(biāo)數(shù)值很難取得真正的成績(jī)。很多企業(yè)組織了各種培訓(xùn)，請(qǐng)了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問(wèn)題出在哪里？找到真正的權(quán)威專家才可以做到對(duì)標(biāo)行動(dòng)簡(jiǎn)單高效。
自04年起，陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國(guó)資委系統(tǒng)各類會(huì)議上首推全面標(biāo)桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對(duì)標(biāo)行動(dòng)熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績(jī)，每年降本增效數(shù)百億元，標(biāo)桿管理理念成為全國(guó)企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時(shí)也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對(duì)標(biāo)“專家”僅憑其所了解的粗淺標(biāo)桿管理常識(shí)，不斷地為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。在目前漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，及國(guó)內(nèi)專家資質(zhì)無(wú)法認(rèn)證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)上當(dāng)也不自知。自北大、清華多期高級(jí)研修班學(xué)員經(jīng)陳泓冰老師輔導(dǎo)后才理解如何真正展開(kāi)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，而且簡(jiǎn)單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強(qiáng)烈要求，陳泓冰老師抽出時(shí)間專門為河北省企業(yè)展開(kāi)專項(xiàng)輔導(dǎo)并提供交流平臺(tái)，助力河北經(jīng)濟(jì)騰飛。
為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學(xué)學(xué)者及頂級(jí)企業(yè)高管聯(lián)合成立的國(guó)際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)，正式為河北企業(yè)提供標(biāo)桿管理輔導(dǎo)。此對(duì)標(biāo)交流論壇同時(shí)為河北企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流及考察洽商機(jī)會(huì)，將安排對(duì)標(biāo)技術(shù)中的標(biāo)桿四法培訓(xùn)、分專項(xiàng)研討答疑與專門小范圍輔導(dǎo)等主題活動(dòng)。
二、參與人員：
河北省企業(yè)對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
三、主辦單位介紹：泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（全球標(biāo)桿管理網(wǎng)）是美國(guó)“國(guó)際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)”授權(quán)在中國(guó)大陸的唯一合法共享其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的下屬機(jī)構(gòu)，具有授權(quán)與認(rèn)證國(guó)際標(biāo)桿管理專家的資格，中國(guó)權(quán)威管理學(xué)家陳泓冰先生則是該研究會(huì)創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理、全面標(biāo)桿管理、標(biāo)桿思想的研究，以及標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)、標(biāo)桿管理軟件開(kāi)發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。擁有與完整的標(biāo)桿管理體系有關(guān)的國(guó)際學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心抑制非標(biāo)準(zhǔn)的偽學(xué)術(shù)在中國(guó)大陸的蔓延與非信用的服務(wù)行為。本機(jī)構(gòu)全部業(yè)務(wù)用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問(wèn)題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿績(jī)效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步。
四、課程設(shè)置：
第一天：上午
一：對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐
1、糾正對(duì)標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對(duì)標(biāo)管理及其最終追求
2、避免將對(duì)標(biāo)管理復(fù)雜化
3、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程與成效案例
4、對(duì)標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法
第一天: 下午
二：標(biāo)桿四法與對(duì)標(biāo)工具路徑——測(cè)量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法
1、對(duì)標(biāo)的第二種方法：深度對(duì)標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級(jí)法
對(duì)標(biāo)管理中的問(wèn)題六查法
優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過(guò)
2、對(duì)標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法
案例解析：國(guó)內(nèi)一流公司如何做的：對(duì)標(biāo)的成效與操作辦法
3、對(duì)標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系
第二天： 上午
企業(yè)交流洽商
對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流
對(duì)標(biāo)考察意向洽商
簽訂對(duì)標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對(duì)幫扶備忘錄
專家現(xiàn)場(chǎng)答疑
第二天： 下午
部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場(chǎng)研討出臺(tái)
企業(yè)瓶頸問(wèn)題確定
分組專項(xiàng)輔導(dǎo)
方案專家點(diǎn)評(píng)與完善
專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)
五、主講專家介紹：陳泓冰
全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；
核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理啟動(dòng)者、首席專家；
清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，國(guó)際標(biāo)桿管理研究會(huì)成員；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與組織文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
標(biāo)桿績(jī)效實(shí)踐研究者；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、首席顧問(wèn)；
陳泓冰老師公開(kāi)承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)至數(shù)億元的利潤(rùn)；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；
時(shí)間地點(diǎn)：2011 年6 月28日—29日 河北省（具體地點(diǎn)另行通知）
與會(huì)費(fèi)用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）
交費(fèi)方式：學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后匯款至指定帳戶。
特別說(shuō)明：匯款后請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室。確認(rèn)到款后開(kāi)班時(shí)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)票。
陳老師指導(dǎo)過(guò)部分案例：
摘自陳泓冰即將出版的著作“標(biāo)桿興國(guó)——從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)”（內(nèi)容有刪減）
中國(guó)人保某省財(cái)險(xiǎn)公司戰(zhàn)略指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)：
在北京大學(xué)金融行業(yè)高級(jí)研修班的一次輔導(dǎo)中，該單位高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為市場(chǎng)份額年年削減，已經(jīng)成為了公司不得不面對(duì)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)要素建模法的深入學(xué)習(xí)，由公司一把手親自掛帥研討，現(xiàn)場(chǎng)提出“服務(wù)規(guī)范化”、“渠道規(guī)范化”、“團(tuán)隊(duì)規(guī)范化”三個(gè)戰(zhàn)略要素（一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)）及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系（二級(jí)指標(biāo)項(xiàng)）及部分措施，相當(dāng)簡(jiǎn)單易行，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)三個(gè)標(biāo)桿管理項(xiàng)目落實(shí)到位，第二年至少為公司產(chǎn)值增加20%，也就是每年數(shù)億元利潤(rùn)的增幅。其它部門也做出了本部門的整改方案，帶來(lái)效益數(shù)百萬(wàn)至上千萬(wàn)元不等。
滄州郵政車輛管理降本增效創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目
滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項(xiàng)指標(biāo)的倒數(shù)第一，自從任局長(zhǎng)上任后狠抓標(biāo)桿管理，目前多項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到河北省前列。
河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。。。。。。
位列中國(guó)地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對(duì)施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案，分別帶來(lái)上百萬(wàn)至近億元的利潤(rùn)，如：鋪地磚標(biāo)桿化可使單個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)省120萬(wàn)、停車場(chǎng)規(guī)劃要素標(biāo)桿化可新增項(xiàng)目利潤(rùn)4500萬(wàn)、窗型設(shè)計(jì)新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬(wàn)、客戶滿意度管理對(duì)創(chuàng)標(biāo)后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。。。。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤(rùn)2億多元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后任務(wù)，同等規(guī)模、市場(chǎng)、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團(tuán)第二年度的純利潤(rùn)增加30%以上。
國(guó)家電網(wǎng)山西省供電公司處級(jí)干部經(jīng)兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。
在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國(guó)家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，間接效益忽略不計(jì)；
美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天半標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，各部門結(jié)合自身瓶頸問(wèn)題提出10套易行的標(biāo)桿管理實(shí)施方案，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，其中由人力資源部門提出的“用工管理”對(duì)創(chuàng)標(biāo)方案為企業(yè)降低人力成本1400萬(wàn)，間接效益不計(jì)；美的廚衛(wèi)事業(yè)部?jī)商燧o導(dǎo)式培訓(xùn)帶來(lái)直接利潤(rùn)可達(dá)2000萬(wàn)元左右。美的集團(tuán)在07年提出對(duì)標(biāo)管理的“進(jìn)戰(zhàn)略”之后，從產(chǎn)值600多億元一躍升至去年的超千億。
太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生10余套實(shí)施方案，其中兩套方案可各自帶來(lái)直接利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不具備效益計(jì)算條件，估算間接可使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍以上；
中石油管道公司技術(shù)干部?jī)商鞓?biāo)桿管理輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)直接提出的技術(shù)對(duì)標(biāo)改造實(shí)施方案創(chuàng)利潤(rùn)上千萬(wàn)，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不具備精細(xì)化測(cè)算條件，但“存儲(chǔ)管理項(xiàng)目”在現(xiàn)場(chǎng)由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達(dá)7—8億元；
唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標(biāo)桿管理兩天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來(lái)每年近五六千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)余額（利潤(rùn)）。
北京大學(xué)貴州電視臺(tái)處級(jí)干部進(jìn)修班一天課程中，電視臺(tái)中層干部當(dāng)場(chǎng)提出六套電視臺(tái)標(biāo)桿創(chuàng)建工作方案，分別帶來(lái)播出質(zhì)量提升30%、單項(xiàng)設(shè)備成本降低50萬(wàn)、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項(xiàng)欄目創(chuàng)收利潤(rùn)1500萬(wàn)等不同的但同樣出色的改善成果。
中石油勘察研究院高層在北京大學(xué)的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提出四套改善方案，其中最大一項(xiàng)是中石油下屬一萬(wàn)多個(gè)油井的改造方案可預(yù)計(jì)給中石油每年增加利潤(rùn)120億元，但此方案實(shí)施周期較長(zhǎng)，需高層支持配合因素較多，不知高層是否真正支持實(shí)施。其他各方案均有每年數(shù)千至上億元的利潤(rùn)。
英國(guó)BP公司中層干部?jī)商炝鞒虡?biāo)桿管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出6套改善方案，可直接給企業(yè)帶來(lái)每年3000萬(wàn)元左右的利潤(rùn)。
在清華大學(xué)深圳研究生院為金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建培訓(xùn)中，各地分公司一把手、總公司各部門干部全面參與到對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)五六千萬(wàn)，一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的虧損，其中葉董事長(zhǎng)親自提出的一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作計(jì)劃就可直接降低成本680萬(wàn)元。
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