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【培訓地點】上海瀚海明玉酒店

【培訓對象】企業董事長\總經理(法人代表) 攜財務總監、董事會秘書或人力資源總監共三人

▲輕資產企業如何核算原始股份？

▲原始股份如何溢價出售給戰略投資者？

▲如何避免引進投資者時的“陷阱”與“毒丸”？

▲股份改制時如何合理避稅？

▲給內部員工的股價如何計算？給多少股？

▲股權激勵要不要與績效考核關聯？如何關聯？

▲要不要設退出機制？哪些條款是必需的“天條”？

▲財務報表要不要公開？稅務如何處理？

讓核心員工擁有部份股權，讓核心員工成為老板，因為：

◆只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？ ◆只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？

否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：

◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業績；◆人才被挖，拋棄了培養還可能助長對手； ◆注重表面，而不一定是企業的切實利益；◆關心個人，而不一定是與企業共存共榮；

【課程困惑】是否有以下困惑？那么請您走進課堂……

1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？

2、如何分配股權？——分給誰？怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現好心辦壞事？

3、虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權？老板和員工的想法幾乎完全相反！

4、什么價格出讓？——贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？

5、要公開報表嗎？——對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？

6、會中途跑掉嗎？——得到股權的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權？

7、會影響投資嗎？——再投資的企業他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？

………

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

【效果保證】：哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果？

1、課前：報名后即寄發詳細教材以供預習；郵發相關表格，以準備有關的信息、數據；

2、課中：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的股權激勵方案；

3、課后：導師批閱生成的股權激勵方案，必要時可上門輔導或培訓以激勵股權獲授人。

【課程大綱】：哪些內容可以持續提升企業的競爭力？

第一節 股份改制

◆有限責任公司如何改制為股份有限公司

◆擬上市公司的股份改制操作流程與注意事項

◆股份改制與股權結構優化

◆資產剝離與資產評估

◆輕資產企業如何評估股價

◆原始股份如何溢價出售給戰略投資者

◆與戰略投資者的談判要點與技巧

◆如何避免引進投資者時的“陷阱”與“毒丸”？

◆股份改制時如何合理避稅

第二節 公司治理結構

◆股權結構與治理結構

◆股權結構優化與治理結構優化

◆股東會、董事會、監事會的產生與權責

◆“新三會”與“老三會”沖突時怎么辦

◆董事長、CEO、總裁、總經理的權責

◆執行董事與非執行董事沖突時怎么辦

◆為什么需要聘請獨董事？獨立董事有什么作用

第三節 股權激勵的形式與工具

1.0股權激勵、股權買賣、股權分配的誤區

   案例：張老板為什么后悔給了員工股權？

2.0股權激勵的種類

   ◆虛股與實股的區別與聯系

◆期股與期權的區別與聯系

   討論：如果你是老板，你會選擇哪種？

         如果你是高管，你又會選擇哪種？

3.0按激勵對象選擇的激勵模型

   不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，

4.0企業不同發展階段選擇的激勵模式

第四節 股權激勵“9D”操作模式

1.0定目的

如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權了！股

權激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需

要選擇不同的股權激勵方式。

2.0定對象

   ★股權應該給哪些人？給多少人？

★根據什么條件給？

   案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職？

3.0定模式

◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈

思考：如何才能平衡送股、買股、獎股

4.0定來源

    ◆難道只有減少原有股東的股份嗎？

◆如何確保原股東讓出股份后收益不減？

5.0定數量

◆總共拿出多少股份

   ◆如何分到個人

6.0定價格

   ◆如何計算公司現在的股價

◆以什么價格給到員工

◆以什么價格回收員工的股份

7.0定時間

    ◆授權日、行權日

◆等待期、行權期

    ◆禁售期、有效期

8.0定條件

    股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協定的激勵與約束并存

◆員工要想獲得股權的條件又是什么？

◆什么條件下應該變更員工的股份？

◆員工出現哪些條件會喪失股權？

◆成股東后工作不努力或業績不好怎么辦？

9.0定機制

◆如何預防股權激勵后決策無法集中？

◆財務報表到底該不該如實給新股東看？

◆股權激勵會不會妨礙引進戰略投資者？

 第五節 股份改制與股權激勵成功案例

1.0廣東XX制造業

2.0山東XX貿易公司

3.0浙江XX高科技公司

4.0北京XX公司（智力行業）

……

主講導師：胡八一  博士

◆股權激勵專著

  《“9D”股權激勵模型》

《上市公司股權激勵操作實務》

《非上市公司股權激勵操作實務》

《高科技企業股權激勵操作實務》

◆擔任多家高校EMBA特聘導師

北京大學、清華大學、中山大學、華南理工大學、華東科大、浙江大學EMBA特邀導師

◆多家管理雜志特聘專欄與顧問

《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國企業家》

◆多家電視臺管理顧問與現場嘉賓

CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》、上海第一財經《誰來一起午餐》

◆管理技術研究

自創 9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術， 在業界堪稱典范。

◆20種圖書專著

《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計》

《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《人力資源管理熱點、難點》、《縱橫人心》等書籍二十余套。

◆知名企業咨詢客戶

帶領柏明頓咨詢集團的顧問團隊先后為國內外1300多家企業提供過“落地”的管理咨詢。

◆培訓客戶

十三年來胡八一博士先后主講管理相關課題500余場次，學員兩萬余人次。