少一些理念，多一些工具；少一些說教，多一些方法！
六年百分之百滿意，國內一流運營課程！
“如何保證公司的計劃，變成預期的績效結果”
孟志強老師《運營突破》總裁班7月22日北京開講
學習說明：
1、嘉賓資格：本課主要面向董事長、總裁，請董事長、總裁親自參加；
2、課程時間：2011年7月22、23、24日觀摩時間為前1天（課程現(xiàn)場嚴禁錄音、錄像、拍照）
3、地 址：北京市順義區(qū)首都機場國門商務區(qū)李天路27號豐榮君華酒店；
4、觀摩價格：總裁，董事長1800元/人/天，含聽課費，教材費，不含餐費等費用。其他人謝絕參加。請在回傳報名表后的24小時內支付費用；
5、本公司謝絕現(xiàn)場交款，請在開課前交款，作為您最后的確認，我們將為您預留好位置。
6、上課要求：自備名片一盒。時代興邦講師團會派輔導老師和秘書，一對一為學員服務；
7、請您如實填寫報名表，凡與實際不符的，會務組有權中止觀摩
課程目的：
如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個課程：
★為什么團隊結果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結果意識呢？
★為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？有什么機制可以保證公司計劃目標的實現(xiàn)呢？
★為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？
★為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒有老板一個樣？
★為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤？
★為什么你的中層不做結果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？
★為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
★為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？
★為什么你不發(fā)火，就沒有結果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結果？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實用工具與方法？
孟志強老師《運營突破》總裁實戰(zhàn)課，必定給您滿意的答案！
運營，就是過程管理，就是從計劃到結果的過程管理。計劃沒有實現(xiàn)，結果沒有完成，問題不在人，在機制。如何用機制保證人人都可以做出結果，這是我們這個課要回答的問題。----孟志強
主講嘉賓介紹：孟志強老師
管理暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓師，資深質詢師，國內著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”總裁班，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經典！
課程內容：
所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例
課程模塊：
一、機制訓練
遏制人性弱點，弘揚人性優(yōu)點
機制圖等
二、5I模式訓練
過程好，結果才會好
5I模式圖等
三、結果訓練
做事情，不等于做結果
結果定義語言等
四、質詢訓練
聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
月報、月計劃等
五、方法訓練
用流程解決問題
流程圖等
六、檢查訓練
沒有人做你希望的，只會做你檢查的
檢查臺賬等
八、制度保障
防止再犯相同的錯誤
執(zhí)行基金制度等
七、改進訓練
建立制度化的體系，規(guī)范我們的運營
改進表、改進會
九、組織保障
當好檢查官，做好教練員，中層是運營的關鍵
檢查七項流程
學員見證：1000多名學員與企業(yè)變革見證
·天津小護士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產業(yè)基地，三年內必將成為上市公司。
·北京天順長城有限公司，一家國有企業(yè)，從代理國外產品起家，缺少自主創(chuàng)新技術，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“民企突破”總裁班，經過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機械國產化，形成行業(yè)絕對領先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實。
·北京金悅餐飲集團，是北京最高檔次的餐飲集團，沙董事長學習“民企突破”總裁班之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等模式，并決定應用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
·大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進入中國100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內，建設了亞洲最大的分割雞產業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁班學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
第一時間已經確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、中建五分、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、北京無界文化集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、山東華羽集團、內蒙古奧威集團、中航工業(yè)成飛總裝廠、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
