【時間地點】2011年1月8日 浙江·江山
【適合對象】 董事長、總裁、總經理、企、事業管理人員及學習型個人
【培訓費用】1680元/人
【講師介紹】余世維 博士
華人最權威最資深的實戰型專家，中國管理教育第一人，美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士，牛津大學國際經濟博士。
美國諾瓦大學公共決策博士
被譽為“中國管理教育第一人”
國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華
上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
曾任：日本航空公司臺區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有業界的高知名度和美譽度：余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名，培訓/咨詢客戶滿意度第一名，公開課現場評估分數第一名，管理專家網上點擊率第一名。
學員評價：
中國柯達公司：余老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，且有后續效益產生。為此我們一再請余老師上課，總公司上，各分公司也上。
原上海貝爾有限公司發展部經理•沈延鶴：余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余老師是我們企業倍受歡迎的老師。
杭州商業資產經營公司董事長•孟令昕：我們經常搞企業內訓，震撼很大，收獲不小，培訓也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次，今天整個香溢大酒店上下（連電梯里）都在談論余博士的課，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。
聯想集團總裁兼CEO•楊元慶：對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！
【課程大綱】
一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1. 目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2．目標要從“細節”上尋求“方法”。
目標管理的細節量化
三、你的權力來自哪里
1.權力的基礎
合法權——組織制定
報酬權——利益引誘
強制權——懲罰威脅
專家權——知識技能
典范權——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執行力
1．思考以客戶為主軸
2．決策在重要與效果
3．執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未來的三個環節：新經濟、新企業、新業務
2．需要培養預見力
3．大規模發展的瓶頸
同類合并，流程重劃：產品線縮減
零組件代工： 聯股策略
產品再定位：先問買點，再談賣點
界定值得冒的險
七、打一場戰役，先衡量什么？ |
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