時間地點：2012年6月15-16日 深圳
培訓費用：3800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點等）
課程對象：企業中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業后備管理干部、有志于從事經營管理人員
課程前言：
本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
現 狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
課程目的：
·理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
·提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
·理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
·學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
·運用博弈理論增強企業競爭能力；
·學習全面預算計劃管理能力；
·跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能。
課程大綱：
第一天上午：
·導言
·沙盤模擬規則介紹
·模擬模型公司第一年運營
·制作財務報表、對經營結果評價
·面臨的未來發展機遇
組織SWOT分析
根據市場預測，確立組織中長
戰略規劃及方向
博弈組合 |
第一天下午：
·新經營團隊角色定位
·新公司戰略選擇
·市場營銷活動
·模擬模型公司第二年至第四年運營
·制作財務報表、財務分析、財務評估
·分享、點評、闡釋解決方案
三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
杜邦模型
現金流管理
固定資產投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業成本法
主要財務指標分析及解讀
預算管理
學習EVA概念
信用管理 |
第二天上午：
·沙盤復盤
·模擬模型公司第二年至第四年運營
·財務分析、財務評估
產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模決策
產品生命周期管理
學習如何使研發投入產出最大化的策略 |
第二天下午：
·模擬模型公司第五年至第十年運營
·分享、總結
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業情報 |
講師介紹: ANDREW CHOU
財務管理MBA、注冊會計師
曾任某大型跨國上市集團公司執行高級副總裁助理，多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目，與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。
研究方向為：
企業戰略規劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
服務的客戶：
TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團、環旭電子、新樂集團、貴州聯通、青海聯通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網通、陜西網通、呂梁網通、廣東鐵通。
授課特色及客戶評價：
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統、實戰性強。
我組織、設計、參與的培訓，記不清多少了�？伞捌髽I中層的經營與情景決策”沙盤演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態，在大量信息中快速做決策，兩天下來真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說起。 ——貴州聯通人力資源總監
這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學知識感悟深刻�！ㄍ瘓F副總 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
