你知道嗎？企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)入4.0的發(fā)展時(shí)代。
追求實(shí)效是企業(yè)文化4.0時(shí)代的基本要求。
作為企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人，你想成為企業(yè)文化4.0時(shí)代令人矚目的領(lǐng)軍人物嗎？
你想胸有成竹、游刃有余地完成企業(yè)文化管理任務(wù)嗎？
你想你的部門成為企業(yè)的核心職能部門嗎？
你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的文化價(jià)值？
你想成為進(jìn)入一把手的核心層，成為老板的“紅人”嗎？
請(qǐng)關(guān)注長青基業(yè)企業(yè)文化商學(xué)院專門針對(duì)企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人開發(fā)的高級(jí)研修班——
《企業(yè)文化4.0：讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理》
培訓(xùn)時(shí)間：上學(xué)期：2012年8月2-4日，下學(xué)期：2012年9月6-8日
培訓(xùn)地點(diǎn)：上學(xué)期：北京，下學(xué)期：廈門 第十六期：昆明（暫定）
培訓(xùn)費(fèi)用：單報(bào)上學(xué)期8000元/人（三天），上下學(xué)期共11000元/人（六天）（包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)） 注：交通、食宿自理。
受訓(xùn)對(duì)象：1.企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人（企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長、總監(jiān)、副書記、副總裁、總工（會(huì) ）主席、黨委書記等；
2.致力于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的總經(jīng)理、董事長、監(jiān)事會(huì)主席等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；
主講老師：劉孝全講師
培訓(xùn)形式：問題解析+案例分享+精彩講授+互動(dòng)演練+沙盤模擬+現(xiàn)場測評(píng)講授
培訓(xùn)背景：
在中國，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化很“虛”，不愿投入或者沒法投入。
在全球，咨詢機(jī)構(gòu)提供的企業(yè)文化服務(wù)多半是形象設(shè)計(jì)、理念方案和文化手冊(cè)為主，所需時(shí)間不超過半年。
可是，2012，在中國，卻有一家企業(yè)和咨詢公司創(chuàng)造了一個(gè)咨詢奇跡——同一家企業(yè)愿意連續(xù)四年、每年花費(fèi)數(shù)百萬元，聘請(qǐng)同一個(gè)咨詢專家，為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)。即使更換了領(lǐng)導(dǎo)人，也不中斷。
創(chuàng)造這個(gè)企業(yè)文化奇跡的企業(yè)是XMT。
創(chuàng)造這個(gè)咨詢奇跡的咨詢公司是北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司，在中國，以企業(yè)文化實(shí)效咨詢而著名。
創(chuàng)造這個(gè)專業(yè)奇跡的專家是劉孝全老師。十年前，正是他在中國首創(chuàng)企業(yè)文化測評(píng)事業(yè)，帶領(lǐng)中國企業(yè)文化從建設(shè)進(jìn)入管理階段。
到底是什么力量讓企業(yè)舍得如此投入？
2007年以前，企業(yè)一直處于不利位置，領(lǐng)導(dǎo)人希望讓企業(yè)煥然一新，聘請(qǐng)了長青基業(yè)劉孝全老師擔(dān)任企業(yè)文化總教練。在企業(yè)精誠協(xié)作下，經(jīng)過2009至2012四年的努力，企業(yè)從低迷困局中逐漸走出，戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，人員精神狀態(tài)煥然一線，員工習(xí)慣、意識(shí)、思維質(zhì)量等綜合素質(zhì)顯著提升，干部能力突飛猛進(jìn)，企業(yè)競爭力和品牌一躍成為行業(yè)先鋒，各級(jí)干部陸續(xù)提拔……
企業(yè)高層和干部員工普遍認(rèn)為：這一切，得益于企業(yè)文化發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。根源在于采用了長青基業(yè)開創(chuàng)的“讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理”方法。
從此開啟了“XMT制造”的發(fā)展新序幕，也同時(shí)開啟了中國企業(yè)文化管理4.0階段的序幕……
培訓(xùn)說明：
長青基業(yè)企業(yè)文化系列課程，已先后開過十四期，都取得非常圓滿的成功。
劉孝全老師結(jié)合多年咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，第十五期課程較以往課程在內(nèi)容上和形式上都有所創(chuàng)新和突破。
形式上：第十五期課程分為上下兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行，上下學(xué)期即相互結(jié)合，又各成體系。學(xué)員可以自由選擇單學(xué)期學(xué)習(xí)或者全學(xué)。
內(nèi)容上：通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略覺醒、定位及策略，人心偉業(yè)的企業(yè)文化布局與規(guī)劃、透視卓越績效阻力的企業(yè)文化測評(píng)、軟實(shí)力硬化、企業(yè)文化傳播的“六脈神劍”等企業(yè)文化知識(shí)、技能、工具，掌握“讓卓越績效一步到位”的企業(yè)文化管理方法、工具，領(lǐng)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值崛起的精髓謀略，從而真正達(dá)到企業(yè)文化4.0 時(shí)代所必須的卓越素質(zhì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重任，真正幫助企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
長青基業(yè)對(duì)培訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目的承諾：業(yè)界唯一的“不滿意退費(fèi)”的承諾，令您全無“后顧之憂”。
培訓(xùn)收益：
作為企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力？
·如何干些有用的事情，擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過場”？
·如何快速、精準(zhǔn)地鎖定企業(yè)文化工作職能定位？
·如何迅速、有效地打開企業(yè)文化工作局面？
·能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導(dǎo)人奠定人心偉業(yè)？
·能否為卓越績效提供令人信服的文化支撐？
·能否真正為企業(yè)新發(fā)展供應(yīng)真實(shí)的文化能量？
·能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造？
·能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的文化管理境界？
如果經(jīng)過多年學(xué)習(xí)、探索，您仍然覺得棘手，那請(qǐng)你來參加長青基業(yè)商學(xué)院專門針對(duì)高級(jí)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的“企業(yè)文化4.0：讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理”課程。6天的學(xué)習(xí)，會(huì)讓你有脫胎換骨的感覺，真正成為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)文化4.0時(shí)代領(lǐng)軍人物，從此游刃有余地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人仰止的文化成效……
參加學(xué)習(xí)者還可獲得以下證書：
·長青基業(yè)企業(yè)文化商學(xué)院頒發(fā)的企業(yè)文化管理綜合能力（Corporate culture management capabilities CCMC）2級(jí)級(jí)證書；
·中國企業(yè)文化測評(píng)中心、《長青基業(yè)評(píng)論》等聯(lián)合頒發(fā)的專家委員會(huì)委員證書。
培訓(xùn)大綱：
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上 學(xué) 期（授課三天） |
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第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略覺醒》
打破認(rèn)識(shí)的桎梏，跳出現(xiàn)實(shí)的泥潭，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化部門的價(jià)值淵源，帶領(lǐng)部門實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值的戰(zhàn)略覺醒。
1. 迷霧重重——識(shí)破企業(yè)文化部門工作的困惑及誤區(qū)；
（1） 企業(yè)文化部門煩惱知多少？
（2） 為什么吃力不討好？企業(yè)文化部門誤區(qū)分析；
（3） 企業(yè)文化的歷史發(fā)展：1.0、2.0、3.0與4.0進(jìn)程分析；
2.走出混沌——“三度”法則：企業(yè)文化部門領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)4.0時(shí)代的“導(dǎo)航儀”
（1）高度：自覺上升，企業(yè)文化部門與眾不同的視角。
（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認(rèn)識(shí)桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素；
（3）廣度：重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的新世界，走出廣闊的新領(lǐng)域；
3.我到底是誰——企業(yè)文化4.0時(shí)代的部門戰(zhàn)略覺醒
（1）概論：企業(yè)文化部門的部門文化與部門戰(zhàn)略定位方法論；
（2）管理史與企業(yè)文化部門的由來；
（3）企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略定位：競爭升級(jí)中的管理厚度；
（4）時(shí)勢造英雄之一：時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門的新內(nèi)涵；
（5）時(shí)勢造英雄之二：時(shí)代個(gè)性與國有企業(yè)的企業(yè)文化部門之特殊內(nèi)涵。 |
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第一天下午 《有為與無為——企業(yè)文化部門的站位與策略》
找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門成為功勛卓著的核心部門。
1. 讓績效一步到位的企業(yè)文化工作流程；
2. 企業(yè)文化部門的站位；
3. 企業(yè)文化部門的策略。 |
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第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規(guī)劃》
基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化中長期布局，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。
1. 規(guī)劃之虛：企業(yè)文化規(guī)劃背后的方法論；
2. 規(guī)劃之實(shí)：抓住企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)質(zhì)；
3. 規(guī)劃之道：揭秘企業(yè)文化規(guī)律；
4. 規(guī)劃之法：決策溝通中的企業(yè)文化規(guī)劃；
5. 規(guī)劃之時(shí)：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。
6. 規(guī)劃之和：企業(yè)文化規(guī)劃的和諧性；
7. 規(guī)劃之章：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。 |
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第二天下午 《一覽無遺——幫卓越績效破除無形阻力》
透視企業(yè)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的無形力量，幫助企業(yè)分析阻礙卓越績效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。
1. 獨(dú)家呈現(xiàn)：企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)代手法；
2. 獨(dú)家揭秘：揭秘你不知道的企業(yè)文化調(diào)研核心流程；
3. 獨(dú)家分享：讓員工自我覺醒的廈煙企業(yè)文化分析案例；
4. 獨(dú)家啟示：讓卓越績效從文化開始起步的策略與技巧。 |
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第三天上午 《學(xué)習(xí)模擬、測評(píng)與鞏固》
針對(duì)企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測評(píng)
1. 部門覺醒測試；
2. 部門定位測試；
3. 文化規(guī)劃測試；
4. 文化調(diào)研測試 |
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第三天下午 《學(xué)習(xí)交流與答疑》
交流和答疑
1. 課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答；
2. 案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場解析；
3. 專業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享
4. 資源交流：與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)； |
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下 學(xué) 期（授課三天） |
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第一天上午《再造無形——構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化生態(tài)圈》
再造、構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無形能量
1. 文化構(gòu)建的死胡同：企業(yè)文化構(gòu)建的十八種常見誤區(qū)；
2. 獨(dú)家揭秘（一）：價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)；
3. 獨(dú)家揭秘（二）：立竿見影——文化改變?nèi)说挠行温窂剑?/P>
4. 獨(dú)家分享：長青基業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例；
5. 獨(dú)家啟示：文化讓卓越績效直立起來的策略與技巧； |
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第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》
古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級(jí)文化運(yùn)作高手
1. 文化傳播的現(xiàn)狀；
2. 獨(dú)家揭秘：文化傳播的六脈神劍；
3. 獨(dú)家分享：長青基業(yè)企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例；
4. 獨(dú)家啟示：文化讓卓越績效成為主流的策略與技巧。 |
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第二天全天 《就地開花——實(shí)現(xiàn)全員文化管理機(jī)制化的步驟與方法》
讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化管理工作，全員參與，自動(dòng)自發(fā)
1. 企業(yè)文化機(jī)制化的誤區(qū)；
2. 企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機(jī)制化；
3. 獨(dú)家揭秘（一）：企業(yè)文化機(jī)制化的要求和特征；
4. 獨(dú)家揭秘（二）：企業(yè)文化機(jī)制化的內(nèi)容；
5. 獨(dú)家分享：長青基業(yè)企業(yè)文化機(jī)制化案例分享；
6. 獨(dú)家啟示：企業(yè)文化機(jī)制化實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。 |
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第三天全天 《企業(yè)文化資源互動(dòng)》
企業(yè)文化行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動(dòng)交流，促進(jìn)資源共享。
1. 課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答；
2. 案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場解析；
3. 專業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享
4. 資源交流：與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)； |
【培訓(xùn)講師】劉孝全講師
安徽桐城人，我國著名的企業(yè)文化管理專家、中國企業(yè)文化評(píng)價(jià)國家標(biāo)準(zhǔn)體系制訂人，中國企業(yè)文化測評(píng)中心主任、北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席專家，《長青基業(yè)評(píng)論》、《中國企業(yè)文化量化》總編、長青基業(yè)學(xué)院院長，中國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班（TCQSM）總講師。在從事企業(yè)文化工作之前，劉孝全先生曾擔(dān)任過聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化主管、全國高校第一家生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任、北京市崇文區(qū)、北京市政協(xié)公務(wù)員。
劉孝全先生是迄今為止國內(nèi)企業(yè)文化量化與系統(tǒng)管理領(lǐng)域的唯一講師。
2003年起，劉孝全開始致力于企業(yè)文化量化管理方法的研究和培訓(xùn)工作，是我國企業(yè)文化量化管理方法的啟蒙和開創(chuàng)者，創(chuàng)辦了中國企業(yè)文化研究會(huì)測評(píng)中心、中國企業(yè)文化測評(píng)網(wǎng)、《中國企業(yè)文化量化》雜志以及被譽(yù)為中國企業(yè)文化界“黃埔軍校”的中國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班等機(jī)構(gòu)；撰寫了我國企業(yè)文化量化管理的第一篇理論文獻(xiàn)（2004）、主講了企業(yè)文化量化管理第一門課程（2004）、開發(fā)了第一套企業(yè)文化測評(píng)工具（2004年）、建立了第一個(gè)中國企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫（2004）；2006年，受勞動(dòng)部委托，制訂了我國第一套企業(yè)文化評(píng)價(jià)的國家標(biāo)準(zhǔn)體系，為我國企業(yè)文化工作的規(guī)范發(fā)展確定了權(quán)威的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；鑒于劉孝全先生在企業(yè)文化量化管理方面的突出貢獻(xiàn)，2007年，劉孝全先生被評(píng)為全國十大企業(yè)文化名家。
從事咨詢、培訓(xùn)和研究工作的同時(shí)，劉孝全先生還受聘為中國企業(yè)文化研究會(huì)特約研究員（2003），中宣部全國思想政治工作研究會(huì)高級(jí)顧問（2004），中企聯(lián)全國企業(yè)文化示范基地評(píng)審委員會(huì)特聘專家（2005），北京交通大學(xué)MBA班客座講師（2005），勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)文化師資格認(rèn)證教材、命題、培訓(xùn)三個(gè)委員會(huì)的核心專家（2006），國務(wù)院國資委企業(yè)文化評(píng)價(jià)課程講師（2007），北京大學(xué)、清華大學(xué)、澳門公開大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院EMBA班特聘講師（2006-），《前沿講座》特聘專家（2008），中國移動(dòng)管理學(xué)院、國家煙草培訓(xùn)中心指定企業(yè)文化教授，《管理學(xué)家》、《企業(yè)文明》、《財(cái)智》等多家媒體撰稿人；被清華大學(xué)、北京大學(xué)等學(xué)員評(píng)為最受歡迎的講師之一，除此之外，還擔(dān)任中核集團(tuán)等14家集團(tuán)公司的企業(yè)文化高級(jí)顧問。
曾為數(shù)百家企業(yè)主講企業(yè)文化課程，主持、指導(dǎo)或參與了國有特大型企業(yè)集團(tuán)、大型民營企業(yè)、股份制上市公司以及部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位等近百項(xiàng)文化項(xiàng)目，涉及到IT、金融、電力、通訊、軍工、制造、能源、交通等行業(yè)，其中在企業(yè)文化界具有開創(chuàng)意義或較大影響的項(xiàng)目有：聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化推廣系統(tǒng)，中國移動(dòng)集團(tuán)公司、焦作移動(dòng)、西安慶華、威海供電、云南通信服務(wù)公司、深圳和宏等企業(yè)文化綜合咨詢項(xiàng)目，中國兵器集團(tuán)、中國核工業(yè)、中國寰球工程、上海移動(dòng)、東軟集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電力設(shè)計(jì)院、建行西四支行企業(yè)文化綜合測量診斷項(xiàng)目，勝利油田黨風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，廈煙煙廠、龍巖煙廠企業(yè)文化促進(jìn)卓越績效綜合項(xiàng)目，北京市朝陽區(qū)街道和社區(qū)文化發(fā)展規(guī)劃及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等咨詢項(xiàng)目。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
