企業戰略與商業模式高級研修班---中國企業戰略突圍與商業模式突破之道
【培訓時間】2012年5月31-6月3日（上海） 6月7-10日（深圳） 6月14-17日（北京）
【時間安排】
1、戰略與轉型篇二天，第一天主講《企業戰略管理與規劃》，第二天主講《企業戰略轉型》；
2、商業模式設計與創新篇二天，第一天主講《商業模式設計與創新》，第二天主講《平臺戰略設計與創新》。
【培訓對象】各企業股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經理/副總經理、總經理助理、董秘、各子公司或者事業部總經理/副總經理；戰略規劃部總監副總監等部門中高層；風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。
【培訓費用】原價：12800元/人，特價：8800元/人！單獨參加2天的課程費用：原價：6800元/人，特價：4800/人 ,以上價格均為特惠價,不再折扣 （含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費）額滿即止，歡迎團隊報名參加！
【課程背景】
●課程背景與特別提示：
本課程跟其他所有市面上盛行的戰略與商業模式課程最大的區別在于：
拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內外戰略與商業模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰略與商業模式書本中找不到或你在別的戰略與商業模式老師課程中聽不到的的全新體系！
拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內外優秀企業案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師給您的是中小企業，傳統企業乃至各行各業都可以操作的東西！
拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創的平臺戰略商業模式思想體系，其他任何戰略和商業模式書本或課程都沒有。
拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，本課程的最大亮點在于直接“點穴”。
直面企業如下困境困難和困惑：
您的企業是否飽受價格戰和同質化競爭之苦？
您的企業是否面臨內外部環境的嚴峻挑戰與沖擊？
您的企業盈利模式是否過于單一?
您的企業是否產品線過于寬泛缺乏定位聚焦？
您的企業業績是否已經開始下滑？
你的企業是否需要戰略轉型？
你的企業是否出現滯脹需要模式創新？
......
如果有以上疑問和困惑，歡迎您進入《企業戰略與商業模式》高級研修班，廖曉老師給您答疑解惑，并且面授機宜：
如何打開戰略格局進行思維創新？
如何進行企業戰略規劃？
如何推進企業戰略轉型升級？
如何設計與創新商業模式？
如何構建平臺戰略奪取戰略制高點？
【課程特點】
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業，無論是國有企業還是民營企業，無論是行業龍頭還是中小企業，無論是傳統產業還是高科技企業；
2．實戰性。以廖曉老師獨創的戰略與商業模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為素材原型，這是實戰中的實戰。不是紙上談兵，不是世界知名企業的簡單分析歸納；
3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦澀的戰略與商業模式專業術語，采取“易中天”式講解枯燥乏味的戰略與商業模式；
4．多樣性。采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻、問卷、PK、集體座談、個別訪談等多樣化教學手段寓教于樂；
5．原創性。課程內容不是照本宣科，幾乎所有的戰略和模式概念、理論、工具和方法都原創的，甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。
【課程大綱】
●企業戰略與轉型篇(第一天、第二天主講)
◆課程背景
次貸危機、產能過剩、同質化競爭、價格戰不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現有業務增長乏力甚至下滑，企業面臨可持續發展問題，企業路在何方？如何把握企業的發展方向實現競爭優勢并且保持可持續發展？如何開拓戰略思維掌握戰略管理和規劃精要？《企業戰略管理與規劃》給出了答案。
部分企業盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業面臨產業集中被收購兼并等挑戰情況，中國大多是企業迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、 戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型、什么因素將阻礙企業戰略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰略轉型》
給出了答案。
◆課程內容
課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具。
課程還闡述什么是戰略轉型、企業為什么要戰略轉型、企業什么時候應該戰略轉型、企業戰略轉型的路徑有哪些、企業如何有效實施戰略轉型等企業家最關心的問題。
◆課程收益
1.為企業家提供了全新的戰略思維；
2.提供了戰略管理的“道、術、器”；
3.為企業家解決從創業期向發展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問題的思路和方法；
4.提供了戰略轉型的工具與方法；
◆課程大綱
模塊一：企業戰略管理與規劃
一、戰略概念
二、競爭力公式與競爭戰略
三、戰略命題（一）：我們現在在哪里
四、戰略命題（二）：我們將往哪里去
五、戰略命題（三）：我們如何到達那
模塊二：企業戰略轉型
一、轉型與戰略轉型
二、戰略轉型的必要性分析
三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
五、轉型管理
●商業模式設計與創新篇(第三天、第四天主講)
◆課程背景
同質化競爭、價格戰、勞動力成本上升、原材料漲價、環境成本增加等，導致企業與企業之間競爭不斷升級。目前企業之間的競爭已不再是簡單的產品層級的競爭而是商業模式的競爭。 如何打造獨特的商業模式，獲得持續競爭優勢和最大化企業價值是當前每個企業家必須深刻思考的問題。
什么是商業模式、優秀的商業模式有什么特征、有哪些主流商業模式值得借鑒、如何評估您現有企業的商業模式優劣、如何構建獨一無二商業模式，如何布局商業模式創新的時機、方向、風險和戰術等戰略問題。《商業模式創新設計》將給您答案。
◆課程內容
課程簡要闡述了戰略管理、商業模式與資本運作的關系，介紹了商業模式的概念、 優秀商業模式的基本特征、商業模式的基本要素和主流商業模式等；重點介紹了商業模式創新模型、商業模式創新的步驟和方法工具等實戰性的內容；還提供了評估商業模式優劣、商業模式創新的時機、方向、風險等戰略選擇的工具與方法。還特別提供了什么是平臺戰略，如何構建平臺戰略等工具方法和完整的平臺戰略理論體系。
◆課程收益
1.全面系統掌握商業模式理論和思想；
2.學會如何分析診斷企業商業模式現狀和優劣；
3.提供商業模式創新設計的方法工具和步驟；
4.學習借鑒主流商業模式；
5.提供世界首創的平臺戰略理論體系，包括企業如何構建平臺戰略的道術器。
◆課程大綱
模塊三：商業模式設計與創新
一、案例分析
二、商業模式及其評估診斷
三、商業模式創新設計
四、商業模式創新之一：價值訴求
五、商業模式創新之二：價值均衡
六、商業模式創新之三：價值實現
七、商業模式創新之四：價值主張
八、商業模式創新戰略
九、專題:世界主流商業模式介紹
模塊四：平臺戰略設計與創新
一、為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
二、中國企業進入平臺戰略競爭階段
三、平臺戰略及其分類
四、平臺戰略構建基本邏輯
五、平臺戰略構建方向與路徑
六、平臺戰略構建步驟
七、平臺戰略評估
八、平臺戰略咨詢實踐與案例賞析
【導師簡介】廖曉：中國最具有實戰性和創新性的戰略與商業模式專家
權威戰略轉型專家
實戰派戰略與商業模式專家
平臺戰略理論創始人
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
北京大學、中山大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授
廖曉老師培訓過的部分企業：
世界龍頭企業-----和記黃埔(李嘉誠)
中國家電行業龍頭-------青島海爾
中國通訊行業巨頭------中興通訊
中國環保設備龍頭------聚光科技
中國家居流通業龍頭------紅星美凱龍
廖曉老師咨詢過的部分企業：
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專業市場龍頭------新濠畔
中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
中國美體內衣龍頭------天津尚仕
中國民營腎病醫院龍頭------紅太陽
中國新能源媒體龍頭------大美國際
此外，廖曉老師還給工業與信息化部、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、中歐商學院等國內知名高校和機構主講戰略和和商業模式深受好評！廖曉老師還主筆《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
