麻豆网站在线播放,色婷婷.com,可以在线观看的av网站

尊敬的         先生/女士：
    2012（第四屆）全球精益年會將于9月19日-24日在上海國際會議中心舉行，我們誠邀您參加本屆年會。
    全球精益年會是企業領袖、商界精英及學術名流風云際會的高端平臺，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業精益發展之道的業界年度頂級盛會。作為全球精益年會的主辦方，華制國際以“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬”為使命，與國際頂尖精益研究機構、全球精益最佳實踐企業緊密合作，孜孜探索追求精益理念，傾心打造這一盛會，給中外企業管理精英打造學習、交流、創新、發展的高端平臺，致力于全景展示世界制造業前沿理念和最佳實踐，推動全球商業智慧與本土最佳實踐的融合，促進中國制造企業騰飛。
    全球精益年會自創辦至今，已成功舉辦三屆，每屆年會均以深刻而富有前瞻性的主題、高層次的演講嘉賓和豐碩的會議成果贏得業界的高度關注與認可。數千人在年會中獲益，更吸引了多家知名企業投資合作。
    2012（第四屆）全球精益年會以“從精益生產到精益管理”為主題，包括年會、精益大師中國行、標桿企業參觀、精益道場實戰訓練營四個模塊，將邀請全球精益領域的領軍人物作為嘉賓，分享最前沿的精益理念、最清晰的精益頂層設計路徑、最實用的精益操作工具、最鮮活的精益實施案例，為中國企業從精益生產邁向精益管理提供理論指導和實踐參照。
    謹此，我們誠摯邀請您蒞臨本屆全球精益年會！

一、年會背景
2012年1月，美國總統奧巴馬發表其任內第三份國情咨文，宣布美國要重回制造業時代，這是金融危機后，經濟遭受重挫的美國進行的重大戰略調整。中國上下也已形成共識：讓中國經濟重新回到實體經濟的軌道上，回歸制造業基本盤。制造業再次成為世界經濟復蘇的焦點。
改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優勢迅速崛起為世界制造業大國，Made in China走遍全球，但在震蕩多變的全球經濟形勢下，中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現從“中國制造”向“中國創造”轉型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環境“瓶頸”等新問題，新興經濟體的發展，也讓中國制造感到越來越強烈的競爭擠壓。在內憂外患的大背景下，中國企業亟需扭轉粗放的、以要素驅動的發展模式，實現向效率驅動和創新驅動的發展模式轉變，這也是當今世界大變化、大調整格局下中國經濟轉型的必然。
在探索發展轉型的過程中，中國企業的目光逐漸聚焦于“精益生產”上。早在1979年，長春一汽就從日本引進準時生產方式，開始了學習精益的歷程。近十年，在不斷摸索、碰撞中，中國企業對精益有了深入的認識，越來越多的企業嘗試導入精益生產，并取得一定的成效，精益成為中國企業發展轉型的利器。長安汽車確立了“品質、精細、銳意進取”的發展原則；中國兵器裝備集團調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團采取先試點后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現高端制造和研發、高品質低成本的發展目標。
眾多中國企業的實踐證明：中國企業在精益推進道路上已跨過單純依靠精益工具的初級階段，逐漸認識到精益文化及構建精益管理系統的重要性，開始向精益頂層設計的高級階段邁進。
秉著“中國創造，全球智慧”的宗旨，2012（第四屆）全球精益年會以“從精益生產到精益管理”為主題，高度關注精益頂層設計，盛邀全球精益領域的領軍人物作為嘉賓，分享他們對精益指導及改善的最新研究與實踐成果，開啟中國企業從“摸著石頭過河”到“精益頂層設計”的新時代。

二、年會系列活動整體結構

日期	活動安排
9月19-20日（周三—周四）	精益大師中國行	精益套路工作坊講師：邁克·魯斯Mike Rother（美）
		豐田人才育成工作坊講師：林田博光（日本）
		如何構建精益管理系統講師：鄧德海許鈞
9月20日（周四）	標桿企業參觀	線路一：參觀上海大眾、寶鋼集團
		線路二：參觀上海華普汽車、上海電氣風電發動機廠
9月21-22日（周五—周六）	2012（第四屆）全球精益年會
9月23-24日（周日—周一）	精益道場實戰訓練營	精益生產道場實戰訓練營講師：許鈞聶飛
		全面品質管理道場實戰訓練營講師：許鈞朱虹安

三、參會對象
   ·總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
   ·精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
   ·廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
   ·采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
   ·人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
   ·技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
   ·營銷總監、市場經理、品牌經理
   ·信息技術總監（IT）

四、2012（第四屆）全球精益年會
全球精益年會是企業領袖、商界精英、中高層管理人士、學術名流風云際會的高端平臺，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業精益發展之道的業界年度頂級盛會，致力于將精益原則、系統、工具引入中國，推動精益在中國落地生根。
2012（第四屆）全球精益年會包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動的策劃，議題的設計，涵蓋了制造業的各個環節，從原則、系統、工具等各個維度進行深度探討，為中國企業精益頂層設計提供理論指導和實踐參照。

（一）2012（第四屆）全球精益年會結構

日期	活動		活動形式
9月21日（周五）	主論壇		開幕式、主題演講深度對話
	總裁晚宴
9月22日（周六）	平行論壇（7個）	精益頂層設計·CEO專場	主題演講深度對話、CEO答疑專場
		精益研發與創新論壇	主題演講互動答疑論壇總結
		精益制造與TPM論壇
		物流與供應鏈管理論壇
		精益道場與人才育成論壇
		卓越班組建設論壇
		中國企業精益實踐·案例分享專場	實踐分享現場答疑、案例總結自由分享匯

（二）2012（第四屆）全球精益年會設計原則
   ·以精益基本原則為指導
   ·遵循美國新鄉獎TSP模型
   ·突出全球化，廣邀世界精益大師，分享精益前沿理論與實踐
   ·務實高效，緊扣中國企業發展的現實及推行精益面臨的困境
   ·更加關注、突出中國企業的精益實踐及案例分享

（A）精益頂層設計·CEO專場

頂層設計是一個系統工程學的概念，強調的是一項工程“整體理念”的具體化，即完成一項大工程，要以理念一致、功能協調、結構統一、資源共享、部件標準化等系統論的方法，從全局視角出發，對項目的各個層次、要素進行統籌考慮。中國企業要成功推進精益，需要精益頂層設計，即對精益實施進行整體謀劃。精益頂層設計·CEO專場是為企業高管設置的高端論壇，以精益頂層設計為中心，探討精益原則、精益文化、精益變革、精益本土化等話題，讓企業高層認識精益的本質，做好精益頂層設計，從高管開始，領導企業精益變革。

主要議題
a. 如何構建精益評估體系與考核體系            b. 大型企業集團的精益頂層設計與規劃
c. 新鄉獎精益變革模型中的原則、系統與工具    d. 精益戰略
e. 如何給企業植入精益管理文化                f. 精益領導力
深度對話：企業高層在精益變革中的角色與定位

（B）精益研發與創新論壇

自主研發與創新是增強中國企業國際競爭力的唯一法寶，任何企業，都不能停留在模仿和簡單創新的階段，只有大膽創新，建立精益研發體系，才能促進企業持續發展。

主要議題
a. 精益研發管理的原則與方法             b. 如何構建精益研發體系？
c. 日本豐田汽車研發框架與模型           d. 臺灣制造業產品研發流程管理
e. 基于PLM的精益產品研發             f. TRIZ（萃智）創新理論與方法

（C）精益制造與TPM論壇

精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，被稱為“最低成本的生產系統”。本論壇主要關注企業推行精益生產中面臨的問題，探討推行精益應遵循的原則。

主要議題
a. 推行精益生產的關鍵原則             b. 企業推進精益的項目管理
c. 如何度過精益推進中的瓶頸期        d. 打造柔性化的制造管理系統
e. 豐田汽車的生產準備活動            f. 如何高效實施TPM

（D）精益物流與供應鏈管理論壇

精益生產——精益管理——精益供應鏈，這是精益在企業不同層面的展示，未來的精益必定是突破了企業自身的“大精益”，打造精益物流與供應鏈，實現企業效率與效益的和諧增長。

主要議題
a. 如何構建精益供應鏈管理系統                b. 供應鏈的全球化管理和本地化創新
c. 供應商品質管理法則                       d. 如何控制供應商的品質與交貨期
e. 豐田物流與供應鏈管理                      f. 如何打造以客戶為本的動態供應鏈體系

（E）精益道場與人才育成論壇

人才育成是豐田生產方式關注的重點之一，也是保證精益順利推進的基礎，中國企業只有擁有了一批懂精益、會精益的人才，才能真正實現企業的精益化與精益的本土化。

主要議題
a. 精益道場建設與運營                     b. 精益道場課程體系及課程開發
c. 道場在精益人才育成中的作用             d. 如何構建內部講師培養與管理體系
e. 豐田人才育成框架及體系                 f. 三星人才經營戰略

（F）卓越班組建設論壇

卓越班組建設論壇關注基層班組團隊執行力和績效的提升，關注班組長的能力培養，關注基礎管理的有效性和工作效率的提升。

主要議題
a. 精益執行力：如何塑造優秀的一線班組長？     b. 打造卓越班組的實用方法
c. 班組長的角色認知與心智修煉                 d. 如何培育班組的問題改善意識
e. 新班組建設與班組長勝任力提升               f. 如何制定有效的班組培訓計劃

（G）中國企業精益實踐·案例分享專場

本論壇以案例分享為主，邀請在中國推行精益較早、有深刻體會的企業現身說法，共同探討如何構建適于企業自身的精益管理體系。

分享案例
a. 長安集團：精益生產管理體系建設與實施 b. 海爾白電集團：精益制造2.0
c. 中集集團：精益轉型與庫存管理 d. 東磁集團：構建精益管理系統的體會
e. 中航工業：從精益工具應用向體系協同改善轉型 f. 陜汽集團：精益物流帶來的變革

專家學者
邁克·魯斯 Mike Rother〔美〕國際精益大師吳甦清華大學工業工程系副主任，博士生導師齊二石原天津大學管理學院院長陳榮秋華中科技大學管理學院教授、博士生導師郭剛重慶大學機械工程學院教授、博士生導師楊青北京科技大學副教授	胡遲國資委經濟研究中心主任李靜萃智（北京）工業技術研究院院長李葆文中國設備管理協會主任傅源麥肯錫亞洲營運咨詢部項目經理陳士亮原IBM資深顧問許鈞精益資深顧問
商界精英
外企嘉賓 Kenneth Yata 波音中國商業發展副總裁 Michael Barbalas 古德里奇公司中國區總裁上官東愷偉創力全球副總裁王鵬美國通用電氣（GE）航空工程部中國區總經理許軍輝西門子電氣傳動持續改進經理杜俊岑三星電機研發經理吳振山三星 SDI推進革新部長范海濤天津三星制造部部長陳建龍歐姆龍（中國）副總經理/革新本部部長	Kebin Li 英國阿斯利康公司亞太地區及日本精益供應鏈總監孫世駿施耐德電氣天津工廠總經理張玉忠丹佛斯全球供應鏈總監馮雷卡夫食品（亞太）持續改進總監戴永春瑪氏食品（中國）工廠總監柴衛東科勒亞太區廚衛供應鏈總監劉曉丹沃爾沃上海分公司供應商發展經理楊健約翰迪爾大中國區品質經理
豐田系企業嘉賓中川實原日本豐田總部車體部部長張勁松中國豐田集團物流與供應鏈管理部高管鄧桂英天津豐田通商鋼業有限公司制造部副部長	紀衛蘭天津豐田汽車品質管理部主任馬振來一汽豐田公司高級經理婁崇豐田汽車人事高級經理
企業嘉賓沈順康浙江絲路科技集團總經理張良西貝餐飲副總裁王滿昌洛陽雙瑞風電總經理尹紅葉唐車公司精益副總張明華春和集團副總裁李重慶鄭州煤礦機械集團股份有限公司副總經理鄧中富新希望集團經管部部長兼乳業控股副總經理芮德華長安汽車集團華川電裝公司副總經理王子生南方中集集裝箱制造有限公司精益推進經理劉平生湖北華中光電科技股份有限公司精益副總鄭愛軍蘇泊爾股份有限公司企業大學副校長	梁金輝安徽古井貢酒股份總經理何時金橫店東磁集團董事長邵景坤包頭北奔重卡副總經理 David Olski 聯想全球供應鏈及持續發展總監徐新中航工業企業管理部副部長陳偉海爾白電集團供應鏈管理經理于海發遠東控股集團有限公司遠東大學校長彭小華康佳集團股份有限公司制造部副總經理魯毅大江工業精益管理部部長廖少華聚龍集團研發經理朱秀麗哈爾濱軸承集團制造有限公司精益辦主任

Robert D.Miller（美）美國卓越運營新鄉獎常務董事	新鄉律雄（日本）前豐田汽車中國總裁新鄉重夫之子	林田博光（日本）原日本豐田總部生產技術部部長	楊海成博士中國航天科技集團總工程師
趙克強（美國）精益企業中國總裁	李镕奎（韓）原韓國三星高管	Stayner B.Lewis(美) 精益生產專家	明新國博士上海交通大學教授
Earll Murman(美) 麻省理工學院航空航天系及工程系教授	鄭力博士清華大學工業工程系教授	周健博士同濟大學工業工程系副教授	李曉宇博士天津師范大學精益生產研究中心主任
Shaun Barker(美) 美國新鄉獎評審委員會副總監	趙敏英諾維盛公司總經理國家級創新方法專家	河錫光（韓國）原三星航空品質經營部高管	喬東博士國家認監委認證認可技術研究所所長
葉阿次博士渣打銀行中國區人力資源部營運總監	王佐中國物流學會副會長	高福成原雅馬哈TPM推進負責人，LeanTPM專家，	Chris R.Deans（美）原美國Unisource公司供應鏈總監

第一部分自我認知	第二部分改善套路：豐田如何持續改善
1.豐田公司的關鍵方面是看不見的 2.管理挑戰：如何充分利用員工的能力 3.實現流程改善的方法 4.公司的經營理念與方向 5.利用方向感管理員工	1.了解當前狀態 2.計劃：建立一種目標狀態 3.解決問題與變革：走向目標狀態豐田公司是如何通過灰色地帶的豐田公司解決問題時的關注點 4.總結：我們學到了什么
第三部分指導套路：傳授改善的方法	第四部分豐田套路在其他公司的運用
1.改善的執行者豐田公司中流程改善的執行者 2.指導套路：作為導師的領導者豐田公司領導者的角色豐田公司所有員工都有自己的導師	1.改善的起點：理清企業現在正在做的事情 2.成為一個實驗者：學會教之前學會做 3.塑造改善行為 4.組織文化變革 5.終身實踐

【精益大師簡介】
鄧德海博士
華制集團執行總裁、高級講師，管理學博士，日本制造業管理研究中心高級研究員。曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長精益戰略推進、精益領導力培訓、精益企業組織能力構建等。著有《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務》等。

許鈞
華制集團天津公司總經理、高級講師，中國精益領域新一代領軍人物，擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作，在生產制造、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗。接受過日本豐田總部系統的培訓，對TPS有前瞻性的理解，在中國率先提出精益推進五年規劃，填補了中國企業推行精益無系統無規劃的空白。

六、標桿企業參觀
對標管理是當今企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢最重要的管理方式之一。它主要是通過吸收先進企業的管理標準及指標信息，研究本企業與標桿企業在管理方法上的差距，從而完善本企業的管理平臺和指標體系，并達到持續改進的目的。走進名企、對標學習是本屆年會系列活動之一，旨在通過觀摩標桿企業的管理與文化，領略前沿理念，體味新理念的精髓，學習先進管理方法，促進學用結合。
【總覽表】

第一章精益的起源、發展及其意義	第二章精益的基本含義及其組成
1. 精益起源及其發展 2. 精益的根本目的-精益原則 3. 精益生產在世界的發展及在中國的應用 4. 推行精益生產是中國企業的當務之急	1. 公司戰略與精益的關系 2. 精益理論的系統架構 3. 中國企業對精益生產的理解誤區 4. 精益的原則及運用
第三章造物先育人-氛圍營造與人才育成	第四章探求精益之路
1. 顧客滿意的關鍵是尊重員工 2. 全員改善氛圍營造—QC小組活動 3. 改善提案 4. 基層管理者塑造	1. TOYOTA WAY：豐田的價值觀 2. 豐田全球共同的語言 3. 精益起航 4. 如何構建精益管理系統

第一章 TQM的背景與及重要意義	第二章各組織角色及TQM基本內容
1. TQM的產生背景及由來 2. TQM與企業經營的關系 3. TQM基本含義及其重要性 4. TQM的八大原則及其特點 5. TQM的應用及實踐	1. 經營者推行TQM的應有態度 2. 質量管理組織及部門應有姿態 3. 豐田“品質NO.1”的秘訣 4. 全面質量管理的三支柱 5. 提高人與組織活力
第三章品質管理的內涵與應用	第四章品質管理系統規劃
1. 支撐生產的品質管理體系構成 2. 5S與品質管理 3. 檢查法的意義與制作、使用要領 4. 驗具的意義與設計、使用、管理要領 5. 量具的管理 6. 變化點管理	1. 品質管理4期規劃 2. 品質管理的組織架構 3. TOYOTA WAY 4. 公司品質管理推進組織及角色

久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

2012（第四屆）全球精益年會：從精益生產到精益管理(上海)


網站首頁 \| 培訓指南 \| 合作招生 \| 廣告服務 \| 關于網站 \| 免責聲明 \| 站點地圖 \| 友情連接 \| 聯系我們
歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(m.qkfkpob.cn)合作，互利共贏！客戶服務電話：010-62278113 QQ：25198734 網站備案：京ICP備06027146號