研修時間：2012年4月12-13日（其中半天參觀第三方物流企業并交流）
研修地點：廣東深圳市實華酒店
研修形式：講座、PPT演示、互動式研討、案例分析、座談交流、企業參觀。
研修費用：2600元（含研修費、資料費、證書費、中餐費），在開班前10天報名并繳費者或同一企業報名3人以上，每人2200元/人的優惠費用。
【研修背景】
物流業的發展成熟，物流企業競爭力的提高、客戶要求的不斷增加，物流企業之間的競爭越來越大，好的項目越來越難以取得，越來越多的物流企業已認識到項目（客戶）開發與管理是其“生存之本，發展之源”。如何快速的發現新的好的項目（客戶），并成功地引進、實施和管理好新項目（客戶）已成為物流企業的當務之急，所以只要你想：
1、了解和掌握到物流項目開發特點、過程、方法和策略，學會如何制定切實可行的方案、標書和合同；
2、掌握客戶開發、客戶關系維護的技巧和方法；
3、掌握和學會如何組建新的項目團隊；
4、掌握對項目團隊進行培訓、考核及績效評估等知識和方法；
5、現任經理可有效提升物流項目開發與運作管理能力；
6、新學員可快速成為項目開發和管理經理
7、通過研修活動，您實際工作中遇到的難點、疑點，得以解惑釋疑；
8、通過研修班師生的交流，獲得豐富的信息資源和人脈資源。
就來參加第三方物流企業項目開發和管理高級研修班吧！
【研修大綱】
第一部分：物流項目概述
第二部分：物流項目的開發
一、物流項目開發的特點
二、物流項目開發的過程
1、如何進行物流項目信息的收集？
2、如何進行物流項目評估？
3、如何進行物流項目策劃？如何制定出切實可行的物流解決方案？
4、如何進行項目投標？如何制定切實可行的項目投標書？
5、如何確立項目合作意向，簽定合同？
6、如何進行物流項目的再開發，保持項目的穩定性和可持續性？
第三部分：物流項目開發的溝通與關系協調技巧
一、如何制定業務談判策略？
二、如何選擇合適的關系協調策略？
三、如何有效地與目標客戶洽談？
第四部分：物流項目營運管理
一、 如何組建優秀的項目團隊？
二、如何建立物流項目的營運體系？
三、 如何建立項目團隊KPI考核體系？
四、如何進行項目團隊培訓？
五、如何進行項目資源整合？
六、如何落實項目KPI體系？
第五部分：如何建立物流項目的客戶服務體系
第六部分：如何進行物流項目績效評估
【授課講師】
·李小群 先生
高級物流培訓師，高級物流咨詢師，兼任廈門市物流協會副秘書長、集美大學等院校物流研究中心高級顧問（兼職講師），曾任廈門某集團物流有限公司業務副總、總經理、廈門優聯物流公司總經理、寶供物流集團項目開發與管理經理、天音通信物流經理等。
李先生具有豐富的物流項目的開發、策劃、組織實施及物流企業的經營管理經驗。主導開發、策劃和管理了飛利浦消費電子物流項目、戴爾（中國）有限公司國際物流項目、LG電子RDC建立物流項目、松下電器RDC物流項目、翔鷺石化物流項目、廈門太古可口可樂物流項目、福建好又多物流項目等三十多個。
李先生主講的課程主要有：《第三方物流企業項目開發與管理》、《物流企業經營管理》等。李先生主持和實施了廈門出口加工區物流中心、廈門火炬（翔安）保稅物流中心（B型）等幾十項物流咨詢項目。
·徐富春先生：
現任國內某著名供應鏈管理上市企業常務副總經理，曾擔任外資物流科技企業區域總經理、以及中外合資第三方物流公司市場總監。從事物流行業將近二十余年，在供應鏈管理及運營、業務開發與運作管理，電子商務物流服務、物流公司兼并與收購等方面具有豐富實踐和經驗。擅于物流公司管理理體系建設、市場整合營銷、方案策劃和談判、銷售團隊管理和激勵等等。任職多家機構的物流顧問并多次擔任物流及供應鏈管理培訓和研討會的主講。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
