【課程時間】2011年2月26日早上:9:00—12:00下午:13:30—16:30
【課程地點】杭州文源賓館(文暉路108號文暉路建國路口)
【培訓(xùn)費用】1200元/人,團隊購票5人以上更優(yōu)惠!
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程收獲】
·增強團隊凝聚力﹑創(chuàng)造力
·調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)
·激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
·學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系
·凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想
【課程大綱】
第一單元 心智模式與生命制約
一.哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益;
二.哪些消極心態(tài)會制約我們成功;
三.20-60-20定律;
四.生命的暗示與生命制約;
第二單元 團隊精神的真諦
一.為什么精英球隊會失敗
二.為什么人多不一定力量大
三.團隊精神的七言真諦
1.團隊是我,我是團隊
2.步調(diào)一致,才能贏得勝利
3.我為團隊付出,團隊使我成長
4.先有團隊,才有個人
5.團隊的力量永遠大于個人
6.沒有完美的個人,只有完美的團隊
7.共同協(xié)作價值高于單干價值
第三單元 團隊深層溝通
一.團隊溝通的原則
二.消除團隊溝通的誤區(qū)
三.團隊溝通的關(guān)鍵字
四.優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習(xí)慣
五.小訣竅:多聽、多問
第四單元 三種團隊模式的優(yōu)劣與分析
一.日本式團隊
二.美國式團隊
三.中國式團隊
四.用大雁精神打造中國式團隊
第五單元 大雁精神與中國式團隊協(xié)作
一.幾個大雁精神的小故事
二.大雁精神與團隊協(xié)作
三.團隊必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
四.群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
五.準(zhǔn)確把握團隊定位和樹立目標(biāo)
制定合理的團隊機制
第六單元 中國式團隊的有效管理
一.領(lǐng)導(dǎo)——高層
二.干部——中層
三.員工——基層
四.“安”與“不安”是關(guān)鍵
五.“合適”的管理是最高效的
六.團隊中的激勵策略
【講師簡介】張金洋
·意大利華倫天奴服飾集團營銷總監(jiān),科密集團全國經(jīng)銷商培訓(xùn)總導(dǎo)師,東北人餐飲集團培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。
一直奮斗在一線的她,具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗。在過去的五年,她幫助了上百家企業(yè)提升團隊管理能力,發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法,打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。因此被評為2006年、2007年全國十大女性講師
·暢銷書《大雁精神》作者
·電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓
·時代光華特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師
·中山大學(xué)MBA營銷總監(jiān)班教授
·華南理工大學(xué)總裁班CEO班教授
授課風(fēng)格
擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程,激情高亢,風(fēng)趣幽默,將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列實戰(zhàn)與互動式團隊管理課程。根據(jù)企業(yè)的實際需求,開發(fā)培訓(xùn)課程,課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練。
服務(wù)過的部分客戶
IBM、戴爾電腦、聯(lián)想、海爾、美的、飛利浦、南方航空、環(huán)球市場、紅牛集團、中糧集團、中國工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)期貨、廣東國稅局、佳寶集團、西子集團、康宏電器、葉子整形美容醫(yī)院、邦輝國際、東莞金緣誠、桔王藥業(yè)、白云山制藥集團、香雪制藥、協(xié)享手機、?诩褎(chuàng)、北京新世紀(jì)、鄭州寶龍集團、鄭州海科集團、鄭州海聯(lián)、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團、北京普田、東北人集團、康緣集團、廣西安泰化工集團、中山大學(xué)MBA班、華南理工大學(xué)CEO班、武漢大學(xué)EMBA班.......
品牌課程:
《大雁精神—打造精英團隊》
《軍令如山-團隊執(zhí)行力》
《挫麻精神—激情工作》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
《大客戶營銷策略》
《中國式雙贏談判成交》
《區(qū)域市場開發(fā)與管理》
《金牌銷售團隊管控》 |