【培訓安排】2013年9月14-15日（深圳富麗華大酒店）
【培訓費用】3800元/人 （含點心、教材，不含交通費、稅收等）
【適合人員】企業總經理/副總、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等。
【授課工具】
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內容 |
部分講授的管理工具 |
1 |
績效工具 |
1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布
5、評分工具、 6、信息統計、收集工具 7、績效改進工具 |
2 |
薪酬工具 |
1、職位價值評估工具、2、薪酬分級、分檔工具 3、調薪工具
4、寬帶薪酬工具 5、年終獎分配工具 |
【培訓目標】
人才為何吸引不來?或來了留不住、沒干勁?如何通過績效薪酬來解決？
如何根據中國成長型企業特點、行業量身定做激勵方案？
績效體系怎樣實施才不流于形式？
如何創新績效，改變傳統扣分為加分？讓每一分都是自己掙來的！讓績效達到激勵人才目的！
如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？
獎金、提成如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？
業務、行政、中高層團隊如何激勵？如何建立一套簡潔、實用的薪酬績效體系，促進公司業務發展？
【培訓價值】針對高層和HR，精選案例、全程實戰、親身體驗、專家點評+價值數萬的工具現學現用
1、專注成長型企業績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證；
2、深度剖析國內外企業績效成功和失敗案例；
3、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良，現場演練；
4、全程實戰，精品小班，專業顧問貼身輔導，現場診斷，魚和漁都給你！
【培訓內容】
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主題 |
收獲 |
第一天 |
第一單元
人才流失、動力不足深度剖析 |
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優秀人才？ |
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第二單元
導入績效的前提條件 |
1、計劃導入績效，公司有戰略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績效認識的誤區有哪些？角色錯位現象？
3、績效落地的前提有哪些？ |
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第三單元
如何通過績效支撐公司戰略？
——績效指標構建、目標值、權重、評分標準
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1、如何分解愿景，構建公司的指標體系（公司級KPI）
Ø 標桿企業參照；平衡計分卡BSC—企業戰略地圖
Ø 關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用
2、如何構建部門和職位的KPI?
3、指標是越多越好，還是越少越好？
4、指標是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標是過程的好，還是結果的好？兩者的適合對象是誰？
6、提煉KPI指標的原則是什么？
7、績效目標值的確定方法有哪幾種？適合的企業和職位？
8、績效分數的評定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某外貿企業、電子企業、服裝企業、 建筑工程企業、高科技企業KPI。
實操演練、現場點評 |
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第四單元
績效反饋、溝通、改進 |
1、如何進行績效過程的溝通、輔導、監控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統一的方向邁進？
2、 實操演練、現場點評 |
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第五單元
如何通過績效將激勵最大化？
——績效難點攻克、創新點分享 |
1、如何及時反饋、運用考核結果，并進行有效的面談？
2、如何協調定量和定性的指標？
3、職能部門的考核和激勵？
4、如何將目標值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結果一定要強制分布嗎？
6、績效獎金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實操演練、現場點評 |
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第六單元
績效如何推行、落地 |
1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現的問題點分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實戰 |
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主題 |
收獲 |
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第二天
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第七單元
如何制定薪酬策略 |
1、我們做薪酬設計，首先確定下我們的薪酬戰略是什么，哪些職位需要重點激勵？
2、薪酬戰略的領先戰略、跟隨戰略、成本導向戰略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失 |
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第八單元
薪酬調查 |
1、怎樣知道本企業整體薪酬水平在市場上處的位置？
2、 如何細分層級（高中基層）、細分職位類別（研發、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？
3、有哪些快速調查薪酬的渠道？ |
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第九單元
如何評估職位價值 |
1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業和職位？
2、國內外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現場展示、操練 |
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第十單元
如何設計底薪、獎金/提成比例？如何設計職能、業務、中高層人員激勵？ |
1、各類行業、職位的薪酬結構設計？
2、薪酬結構包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設計？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、職位等級分多少層級合理？
7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？
8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？
9、成功案例展示——5家成長型企業的薪酬激勵
（讓員工自發努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長。職能體系的連帶激勵，最大程度激發職能人員的積極性）
實操演練、現場點評 |
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第十一單元
薪酬如何做到簡潔、有效、共贏？ |
1、如何構建不同階段企業的薪酬體系？
2、拋開國際慣例，5種設計簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、加薪、調薪的最重要依據是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？
實操演練、現場點評 |
【授課專家】郭旭華老師
西安理工大學工商管理碩士
中國管理研究院績效管理研究所所長
中國人力資源、執行力實戰派專家講師
深圳培訓師聯合會理事
前程無憂、智聯招聘、三茅人力網特聘專家
曾任外企市場總監、大型集團人力資源總監等職,具有10年高級職業經理人和10年以上企業管理咨詢、企業培訓經歷，主導過近百家成長型企業績效薪酬咨詢項目。
專長領域：企業的人力資源、執行力等咨詢項目；
擅長于組織職位、績效薪酬、能力素質、執行力等體系的開發和設計，為企業提供系統解決方案和咨詢式培訓。出版光碟《績效如何落地》，發表文章：《關鍵績效指標構建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創新模式》、《年終獎怎么發》等
部分服務過的企業：2011年深圳26屆世界大運會執行局、中國平安、 深圳華城旅游、三正集團、佳兆業集團、深圳市商業銀行、中美資本控股集團、深圳中汽南方集團、深圳證通電子、廣州珠江恒昌地產顧問、百麗鞋業、湖南圣得西服飾、廈門東南融通軟件、深圳中航地產、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力工程、無錫天乾重工 、廣州世昌企業、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳力輝電機、深圳百千集團、深圳東方逸尚服飾、百麗鞋業集團、萬利達集團…… |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
