時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月2日 上海
課程費(fèi)用：1500元/人
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理或主管、中基層管理人員
課程背景：
作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會(huì)海之中無(wú)法擺脫？是否對(duì)下屬的明爭(zhēng)暗斗束手無(wú)策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？整合資源,有效領(lǐng)導(dǎo)，就是應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題的法寶。
管理是一門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。獅子率領(lǐng)的羊群勝于綿羊帶領(lǐng)的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 作為企業(yè)的管理者，除了擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要具備辯證思維、統(tǒng)馭人才、授權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)力方面的能力素養(yǎng),使自己成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程特色：
■ 案例教學(xué)研討互動(dòng)
■ 講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)、總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
■ 長(zhǎng)期在大學(xué)和企業(yè)授課和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
■ 國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法
課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么?/道可道
2、蓋洛普Q12調(diào)查報(bào)告/霍根：60%的領(lǐng)導(dǎo)力不合格
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
4、案例：
(1)強(qiáng)者的能力
(2)影響力abc培訓(xùn)班的實(shí)操課
(3)整合資源能力:礦難
二、領(lǐng)導(dǎo)者用心之道
1、光明思維
(1)心態(tài)決定一切
(2)一分為二辯證思維的延伸---三級(jí)光明思維
(3)滿(mǎn)腔熱情的贊美高手
2、野心(事業(yè)心)
(1)領(lǐng)導(dǎo)者首要特征是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有野心/案例:黑人大亨的故事
(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和今日目標(biāo)/先有工作 還是先有目標(biāo) /案例
(3)自我管控：時(shí)間管控和本性管控/互動(dòng)游戲
三、領(lǐng)導(dǎo)者用人之道
1、美國(guó)總統(tǒng)的成功之道/統(tǒng)馭人才法則/韋爾奇標(biāo)準(zhǔn)IQ
2、第一資源與識(shí)人善任/選用人比培育人更為重要
3、人的本性/案例:
(1)管理心理學(xué)/孟子
(2)齊桓公/賈孔明
(3)李海倉(cāng) 喬金嶺
四、領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)之道
1、李嘉誠(chéng)的權(quán)謀/角色演練abc
2、不會(huì)授權(quán)難成大事/先想怎么干 還是先想誰(shuí)來(lái)干
3、授權(quán)技術(shù):授權(quán)大師鄧小平
(1)給他任務(wù),據(jù)此給他權(quán)力
(2)因事授權(quán),視能授權(quán)
(3)權(quán)責(zé)相應(yīng),逐級(jí)授權(quán)
(4)有效控制,放手但不放棄
4、案例：錯(cuò)誤的授權(quán)
五、領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)之道
1、三個(gè)和尚沒(méi)水吃—-中外雷同
2、沒(méi)有完美個(gè)人 只有完美團(tuán)隊(duì)---貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知/容人之短
3、有效溝通
六、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
講師簡(jiǎn)介：劉重慶
—清華大學(xué)特聘教授、上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)中心專(zhuān)家
—高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家、清華大學(xué)EMBA特聘教授
—現(xiàn)任班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢(xún)公司高級(jí)講師、上�；廴獙W(xué)校校長(zhǎng)
—兼任上海市人事局專(zhuān)家、上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)中心專(zhuān)家、北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)講師
—畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國(guó)研修現(xiàn)代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔(dān)任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年，分別是：
—1985-1987年擔(dān)任日本天明堂(中國(guó))印務(wù)集團(tuán)和粵深集團(tuán)人力資源總監(jiān)；
—1987-2000年擔(dān)任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理；
—2000年后擔(dān)任上海市人事局兼職專(zhuān)家和上海市人事局考試院專(zhuān)家；
—2003-2009年擔(dān)任慧泉國(guó)際集團(tuán)副總裁、上�；廴芾眍檰�(wèn)有限公司總經(jīng)理、上�；廴獙W(xué)校校長(zhǎng)、上�；廴逃萍加邢薰究偨�(jīng)理。
期間，劉老師多次到日本本土對(duì)全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢(xún)行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測(cè)試儀器集團(tuán)和日本保來(lái)得粉末冶金集團(tuán)等公司多次實(shí)施了管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，受到中日雙方管理者的好評(píng)。
■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自我時(shí)間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓(xùn)客戶(hù)
上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海豫園商城、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團(tuán)、上海電信集團(tuán)、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國(guó)銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)、日本島津集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、日本保來(lái)得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門(mén)華慶集團(tuán)、西安詩(shī)曼、長(zhǎng)治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)等。 |
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