現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、姜博仁共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【時間地點】2011年4月22日-24日（周五-周日，三天） 北京·清華大學
【課程費用】3800元/3天；1300元/天（含學費、教材費、會務費、食宿自理）
【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【課程目標】
幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。
幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。
【課程師資】
姜博仁：曾任Intel中國北區(qū)營銷渠道主管、美國艾睿電子（Arrow Electronics）公司――世界最大的電子元器件代理商中國大陸銷售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師；[中國職場綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問；他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導平臺；他是中國首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點專家；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；美國加州州立大學博士課程班客座教授；北京大學經(jīng)濟管理學院客座教授；服務過國內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶好評！（4月22日主講《招聘與面試技術》）
楊勤：美國Minnesota州立大學EMBA，世界銀行CPDF授權講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓或咨詢。（4月23-24日主講《全面績效管理》、《全面薪酬體系設計》）
【課程大綱】
《招聘與面試技術》 主講：姜博仁（4月22日 周五）
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？
1、誰是企業(yè)核心人才？
2、個人天賦特質(zhì)包含什么？
3、招聘面試的3大誤區(qū)
4、選人應該選什么？
5、招聘面試應該看什么？
6、適才適所乃高績效團隊之魂
7、執(zhí)行力意味著什么？
二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？
1、洞察別人“心”法的4大秘訣
2、個人行為的分析
3、不同行為的動機、需求與行為方式
4、人生態(tài)度的6大傾向
5、四種風格的思維“重點”
6、基于人生態(tài)度的崗位指南
三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
1、崗位勝任力
A.中高層管理人才特質(zhì)
B.市場與銷售人才特質(zhì)
C.專業(yè)與技術人才特質(zhì)
2、核心人才隊伍盤點－一個好的開始
四、實戰(zhàn)篇——結構化面試的技巧與應用
1、招聘準備
2、面試時能洞察出什么？
3、結構化面試的三種表現(xiàn)形式
4、結構化面試案例
5、一般情況下什么樣的人不錄用？
6、集體面試方法
7、模擬大專辯論會
·無領導小組討論
《全面績效管理》 主講：楊勤（4月23日 周六）
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系
3、中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
1、控制導向
2、發(fā)展導向
3、經(jīng)營導向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標
實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標”
如何流程化指標
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業(yè)績指標？
4、篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業(yè)績指標的權重？
6、如何制定績效目標責任書？
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結果的5大運用
3、實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
4、實戰(zhàn)分享：績效與培訓和員工發(fā)展的關連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結
《全面薪酬體系設計》 主講：楊勤（4月24日周日）
一、五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1、五大經(jīng)典激勵理
a、亞當斯的公平理論
b、赫茨伯格的雙因素激勵理論
c、波特和勞勒的期望激勵理論
d、馬斯洛的需求層次理論
e 、ERG理論
2、對薪酬設計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1、什么是薪酬調(diào)查；薪酬調(diào)查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題；薪酬調(diào)查的實施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設計方法
1、薪酬及其支付環(huán)境；
2、薪酬體系設計與管理概述
3、崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
4、市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
5、綜合內(nèi)外部決定薪酬結構
6、基于業(yè)績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
4、運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六、薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實施步驟設計
2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3、薪酬改革成功的前提條件和配套措施 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
