21世紀的競爭就是人才的競爭，作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
2010年9月14日最高人民法院出臺《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》，明確規定因用人單位沒有為勞動者辦理社會保險手續,導致勞動者不能享受社會保險待遇，要求用人單位賠償損失的爭議案件以及因企業安排加班不支付加班費引發的賠償案件處理原則。今年，《工傷保險條例》和《社會保險法》也將先后實施。上述法律法規的出臺，勢必喚醒員工關于社會保險的維權意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險費、對于歷史遺留的欠繳問題應當如何處理等一系列問題。與此同時，企業員工關系管理中用工模式與管理制度的調整，遠遠落后于法律的新規以及員工的維權層次與利益訴求。為了幫助企業管理者更好的掌握司法解釋的相關規定，學會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運用，極大限度減少法律風險，有效運用法律政策，完善管理手段，和諧員工關系。
我單位特于5月25-26日特邀著名人力資源專家鄭力子與著名勞動法專家韓智力老師親臨清華為企業釋疑解惑，誠邀各單位組派相關人員學習！
【時間地點】2011年5月25-26日（周三、周四） 北京·清華大學
【培訓費用】2980元/人（含兩天培訓費、教材費、會務費）
【參會學員】董事長、總經理、人力資源總監、經理、工會及勞動關系相關專業人士
【課程收益】
◆ 幫助學員掌握科學設計企業薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優秀人才；
◆ 幫助企業管理者更好的掌握司法解釋的相關規定，極大限度減少法律風險，有效運用法律政策；
◆ 幫助學員掌握因員工關系管理不善而引發的勞動爭議，學會如何進行預防和處理并掌握解決方法！
【講師簡介】
·鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學光華管理學院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭老師曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高 科技、金融、制造、房地產等行業。
·韓智力：著名勞動法專家，現任中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學勞動關系研究所研究員、北京交通大學經濟與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發協會勞動關系委員會常務理事、北京勞動保障法學會常務理事、中國企業聯合會培訓中心客座教授、北京天睿律師事務所專業顧問等職務。編著有《勞動法及配套法規案例精選（1995）》、《勞動保障監察執法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數百家中外企事業單位處理了近700起勞動爭議案件。
【課程大綱】
《薪酬設計與管理》 主講：鄭力子（5月25日 周三）
一、人力資源管理與企業戰略的聯系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、薪酬設計方案的目的
4、薪酬系統的構成與設計流程
5、關于付薪理念的討論
二、內部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點值評估系統分析與評估結果應用
3）企業自主開展職位評估的經驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數據的渠道
2、薪酬調查的程序
調查數據分析與調查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調查報告）
四、薪酬結構設計
1、標準工資線的設計
1）、薪酬數據回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩健的薪酬結構
五、薪酬管理
1、幅寬分區的應用
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2、獎金發放地計算
1）通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門的的獎金計算，并有效地控制預算）
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
《工傷、社保法解析與員工關系管理難點應對》 主講：韓智力（5月26日 周四）
一、《社會保險法》與企業應對解讀
1、養老、工傷、生育、醫療、失業等保險的最新要求及對企業成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會保險費承擔什么法律責任？
3、試用期間社保繳納如何規定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
5、繳納社會保險費用對企業有何好處？
6、如何應對因沒有繳納社保費用而離職并要求補償的員工？
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務
1、關于工傷認定范圍的新規定；
2、違章作業導致傷亡，能否認定為工傷？
3、工作崗位突發急病導致腦癱是否屬于工傷？
4、關于對不得認定工傷范圍的新規定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？
6、關于工傷保險待遇的最新規定和企業運用思路；
7、勞務派遣、承包租賃過程中發生工傷，如何向實際用工單位追償？
三、員工關系管理難點分析與處理策略
1、企業用工的基本模式和法律風險比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實現勞務派遣工的同工同酬？
5、業務外包中的勞動關系風險如何規避？
6、怎樣處理個人承包中的連帶責任？
7、處理違紀員工使用的規章制度如何有效制定？
8、如何合法調整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的流程要點以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
