【時間地點】2011年5月15、22、29號三天（三個周日） 上海
【培訓費用】1800元/人 （含講義資料費）
鄭重承諾：聽課一天內不滿意全額退款
【講師介紹】
朱世杰老師 RDR人力資源協會會長，美國PDP企業管理認證教練，澳大利亞AQF認證高級培訓師，注冊人才中介師，上海社科院人力資源管理研究生課程高級講師，上海市教委就業指導專家團委員，人力資源管理師職業資格課程資深講師， 朱先生在大型中外資企業集團任職十多年，，并從事高端獵頭8年。曾擔任歐洲頂級獵頭公司大中力資源總監等職，具有豐富的人力資源管理實際操作經驗。
【總顧問】王偉杰 亞洲人力資源開發與管理協會常務理事 中國人力資源前沿網首席專家
【課程背景】
·您是否正在感嘆為什么現在招聘這么難；
·您是否在候選人離開后仍不能確定這個候選人到底合適不合適；
·您是經常受到直線主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合適；
·您是否感受到招聘成為企業最重要的一個環節；
·您是否想成為一名企業人才招聘的專家，讓老板對你刮目相看；
·你是否想成為企業的招聘經理，能夠獨攬一面；
【課程目標】
·緊密結合在上海從事人力資源管理工作的實際，幫助HR招聘工作經驗較為欠缺的從業者，將課堂知識遷移到實際工作的過渡與對接；
·針對日常遇到的問題，詳細解析全套操作工具、制度與表單，突出實戰；
·運用課堂講授、分組研討、案例分析、實操練習、角色扮演、視頻討論等方式；
·通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
·憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，授課風格案例豐富、輕松詼諧、互動性強，生動、實用、有啟發、可操作。
【課程內容】
一、招聘經理的職責描述
1、中小型企業的要求
2、大中型企業的要求
二、應具備的條件
3、硬件要求
4、軟件要求
5、背景要求
三、招聘經理的績效考核標準
1、數量 2、質量 3、成本
四、人力資源規劃
1、戰略、組織變革與企業制度
2、人力資源規劃與實施
3、工作分析與工作再設計
五、崗位分析與職位說明書
1、工作分析理論概念與來源內涵
2、工作分析常見的方法
3、工作分析的結果與實施步驟
4、工作分析案例說明
5、編寫職位說明書
六、制定企業招聘管理制度—著名企業制度化專業化標準文本解析
1、總則
2、四項基本原則
3、招聘流程-七步法
4、負附則
5、附件
七、制定年度招聘計劃
1、招聘計劃簡介
2、招聘計劃的八項內容
八、確定人員編制
1、編制的方法
2、操作技巧
3、注意事項
九、實施企業招聘
1、招聘申請、審批及《招聘申請表》
2、招聘渠道的選擇
3、內部招聘
4、外部招聘
5、信息發布的原則
6、與獵頭公司合作的注意事項
7、校園招聘及注意事項
8、簡歷篩選
9、筆試的注意事項及筆試題庫建設
10、面試前的準備
11、面試中的時間分配技巧
12、面試官常見的八個誤區
13、人選的確定
14、如何與候選人開展薪酬談判
15、如何開展背景調查驗證及《背景調查表》
16、 如何設置安排入職體檢項目
17、如何草擬標準版本的《錄用通知書》
18、入職時需要候選人提交的各項資料
19、入職手續的辦理
20、勞動合同的簽訂
21、新員工轉正的注意事項
22、 如何建立新員工人事檔案
十、建立企業人才測評體系
1、人格特質測評
2、無領導小組討論法
3、文件筐測試法
十一、開展并實施新員工培訓
1、如何幫助新員工盡快適應工作崗位—新同事培訓方案的制定技巧及課程設置
2、新員工試用期考核標準的設計技巧--如何界定試用期不合格
3、勞動合同法背景下，試用期的設置與轉正的正確操作
4、 如何設計《年度培訓需求調查表》
5、開展年度培訓調研與訪談的注意事項
6、 如何制定年度培訓計劃
7、如何篩選外部講師
8、內部講師的評選標準
9、 企業培訓的實施
十二、招聘經理應掌握的法律法規
1、勞動合同法
2、勞動合同法實施細則
3、就業促進法
十三、人力資源外包
1、人力資源外包與勞務派遣
2、人力資源外包的內容
3、人力資源外包、勞務派遣對企事業單位的幫助
4、勞務派遣的法律關系
5、派遣類型
6、勞務派遣的流程
十四、招聘效果的分析評估方法
1、分析方法
2、評估方法
十五、員工離職管理
1、最經典的八種離職征兆
2、如何開展專業的離職面談
3、離職手續的辦理
4、競業限制協議
十六、接班人計劃的設計與實施
1、人才需求預測
2、內部人才評估與推薦
3、大學生定向培養計劃
4、人才發展支持系統
5、接班人計劃執行的評估標準 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
