商界如自然界,弱者可以變?yōu)閺娬撸瑥娬咭材軠S為弱者,讓一群羊訓導一群獅子,那么這群獅子遲早會變?yōu)檠颍坏绻屢蝗邯{子訓導一群羊,羊也遲早會變成獅子。 沒有企業(yè)不希望自己的員工是勇猛善戰(zhàn)的獅群,而不是溫順安命的羊群。尤其在這個全球經濟萎縮,大批中小企業(yè)倒閉的“寒冬”,具備強勁戰(zhàn)斗力并可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質人才隊伍,無疑是企業(yè)最能避寒的“棉衣”。
一支優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師團隊,堪稱企業(yè)內部的“獅群”: 他們來自于企業(yè)中業(yè)績優(yōu)異、經驗豐富、技術精湛、潛力巨大的精英人才; 他們是內部員工培訓的支柱、解決問題的專家、知識與經驗傳承的橋梁; 他們的使命是提升團隊作戰(zhàn)能力,幫助企業(yè)煉造高素質人才隊伍! 【論壇安排】 活動時間:2011年7月8日 13:30—17:30 北京 活動費用:500元/人 參會對象:企業(yè)培訓負責人、企業(yè)高管、HR經理、HR總監(jiān) 分享嘉賓:陳曉燕老師 【論壇收益】 在聽取業(yè)內權威名師授業(yè)解惑的同時,領悟作為企業(yè)成功內部培訓師團隊的搭建流程; 在感受知識傳播的同時,掌握內部培訓師培養(yǎng)的關鍵資質和重要技巧; 在深度分享的同時,碰撞各行業(yè)對企業(yè)內部員工培訓實戰(zhàn)成果的經驗智慧; 【論壇綱要】 一.培訓管理向學習顧問的轉變 二.動靜結合的人才培養(yǎng)模式 三.四步成“獅” 第一步:培訓策略制定 第二步:內訓師篩選 第三步:培養(yǎng)與實踐 第四步:激勵與管理(內訓師的動力分析與六大激勵措施) 四.“23211”內訓師培養(yǎng)模式助您打造企業(yè)獅群隊伍 1.眾行內訓師培養(yǎng)觀點 2.眾行內訓師培養(yǎng)方法論 3.眾行23211內訓師操作模式 五.最佳實踐案例分享 1.中信銀行信用卡內訓師培養(yǎng) 2.中交四航局“知行”項目 |